標(biāo)準(zhǔn)流程的重要性 工作過程的重要性是什么？制度標(biāo)準(zhǔn)流程的區(qū)別？ 1.工作流程規(guī)定了員工的工作內(nèi)容。如果員工在做這些工作時沒有受到客觀合理的工作流程的指導(dǎo)，就會被私人任意的工作流程所取代。2

標(biāo)準(zhǔn)流程的重要性

工作過程的重要性是什么？

制度標(biāo)準(zhǔn)流程的區(qū)別？

1.工作流程規(guī)定了員工的工作內(nèi)容。如果員工在做這些工作時沒有受到客觀合理的工作流程的指導(dǎo)，就會被私人任意的工作流程所取代。
2、最直接的影響是員工的工作過程可能會失去監(jiān)督，而失去監(jiān)督往往會導(dǎo)致腐敗。良好的工作流程會使員工趨利避害。
3、如果有制度不依賴、執(zhí)行制度不嚴(yán)格的，應(yīng)認(rèn)真審查工作流程是否健全合理。優(yōu)化制度應(yīng)具有自主實施的動力和手段，工作流程是這種動力和手段的主要來源。
4、工作過程可以幫助管理者了解實際工作活動，消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)，合并類似活動，使工作過程更加經(jīng)濟(jì)、合理、簡單，提高工作效率。

規(guī)劃管理的目的和意義？

1、生產(chǎn)計劃是日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)
能使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)與全體員工統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分利用人力設(shè)備，使企業(yè)各環(huán)節(jié)有組織、系統(tǒng)地進(jìn)行。
2、能使企業(yè)均衡、有節(jié)奏地組織生產(chǎn)
均衡穩(wěn)定生產(chǎn)是提高勞動生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保證安全生產(chǎn)的重要手段。組織均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)計劃的原則和任務(wù)。只有按照操作計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)才能均衡進(jìn)行。同時，生產(chǎn)計劃的編制也能全面反映企業(yè)的技術(shù)和管理水平。
3、日常生產(chǎn)工作紐帶
生產(chǎn)計劃是連接供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)热粘９ぷ骱腿粘Ｉa(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的紐帶，可以組織企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
4、生產(chǎn)計劃是組織企業(yè)生產(chǎn)活動不斷平衡的手段
在生產(chǎn)活動過程中，各部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間經(jīng)常會出現(xiàn)新的情況和矛盾，即經(jīng)常打破原來建立的相對平衡。生產(chǎn)計劃是一個短期計劃，可以根據(jù)這些新情況、新矛盾、新問題安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立新的相對平衡關(guān)系，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、實現(xiàn)企業(yè)均衡生產(chǎn)
生產(chǎn)計劃工作的基本任務(wù)是通過生產(chǎn)計劃的編制和實施，生產(chǎn)技術(shù)的潛力，充分利用企業(yè)資源，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的均衡生產(chǎn)。