能否根據(jù)4P和4C營(yíng)銷組合策略，分析“京東到家”的營(yíng)銷策略與傳統(tǒng)的超市營(yíng)銷策略有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？我無(wú)法分析。也許我無(wú)法分析。京東家居更大的布局，包括供應(yīng)鏈價(jià)值的體現(xiàn)和流量的獲取。如果我們想說(shuō)相關(guān)性，它

能否根據(jù)4P和4C營(yíng)銷組合策略，分析“京東到家”的營(yíng)銷策略與傳統(tǒng)的超市營(yíng)銷策略有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？

我無(wú)法分析。也許我無(wú)法分析。京東家居更大的布局，包括供應(yīng)鏈價(jià)值的體現(xiàn)和流量的獲取。如果我們想說(shuō)相關(guān)性，它更相關(guān)的4C

京東到家未來(lái)的發(fā)展?jié)摿υ趺礃樱?/h2>

曾經(jīng)被強(qiáng)東大哥吹噓的京東，卻沒(méi)有如期發(fā)展。

成立于2015年4月，由京東贊助，承諾在2小時(shí)內(nèi)為消費(fèi)者提供本地o2o服務(wù)。

2016年，京東佳佳與眾包平臺(tái)達(dá)達(dá)合并。達(dá)大集團(tuán)首席執(zhí)行官奎佳琪負(fù)責(zé)合并后公司的運(yùn)營(yíng)。京東成為合并公司的單一大股東，占比47.4%。

2016年，o2o戰(zhàn)場(chǎng)之戰(zhàn)如火如荼。這時(shí)，美團(tuán)和饑餓在外賣領(lǐng)域下了很大的功夫。此時(shí)，京東選擇離開京東老家而不是加強(qiáng)管控，這讓人產(chǎn)生了懷疑。這說(shuō)明京東對(duì)京東o2o等項(xiàng)目不太重視，于是放棄了控制權(quán)，交給達(dá)達(dá)管理和運(yùn)營(yíng)。

7月18日，京東家居宣布在北京和上海的辦公場(chǎng)所投放大量智能集裝箱。預(yù)計(jì)今年年底將達(dá)到5000人左右。不過(guò)，到18日年底，京東家居宣布退出智能集裝箱，回歸主營(yíng)業(yè)務(wù)、家庭業(yè)務(wù)和家庭業(yè)務(wù)。遺憾的是，位于新零售區(qū)的集裝箱項(xiàng)目如此倉(cāng)促地完成。

在主營(yíng)業(yè)務(wù)以上，還面臨著美團(tuán)和多點(diǎn)、58等強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在家居業(yè)務(wù)，尤其是超市方面，京東家居不如物美。在我看來(lái)，京東家居超市的貨源并沒(méi)有物美超市那么多、那么全面。我在京東家買過(guò)好幾次貨。很明顯，有一些超市，但不是網(wǎng)上。它給人的感覺(jué)是，網(wǎng)上只有高利潤(rùn)率的產(chǎn)品，而物美只要商場(chǎng)里有一些，大部分都有。

總之，一路放眼，京東家居的發(fā)展前景并不十分樂(lè)觀。

京東到家怎么邀請(qǐng)新人？

1. 首先，點(diǎn)擊手機(jī)桌面打開京東家居應(yīng)用。如圖所示：

2。進(jìn)入京東首頁(yè)界面后，點(diǎn)擊右下角的“我的”。如圖所示：

3。進(jìn)入“我的”界面后，點(diǎn)擊箭頭所示的激活位置。如圖所示：

4。點(diǎn)擊進(jìn)入活動(dòng)，然后選擇“點(diǎn)擊分享”。如圖所示：

5。單擊“共享”后，將彈出一個(gè)選擇對(duì)話框。選擇“微信好友”打開。如圖所示：

6。打開微信好友后，選擇要分享的好友。如圖所示：

7。最后，單擊發(fā)送。如圖所示：