唯品會(huì) 京東跟唯品會(huì)各方面對(duì)比哪個(gè)更好?
京東跟唯品會(huì)各方面對(duì)比哪個(gè)更好?京東本可以依靠騰訊成為第二個(gè)阿里巴巴。唯品會(huì)本可以依靠京東。騰訊成為第二個(gè)淘寶。不幸的是,它在兩分鐘內(nèi)被劉強(qiáng)東摧毀。京東從倉(cāng)儲(chǔ)、物流、優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起。通過(guò)加入騰訊云計(jì)算、
京東跟唯品會(huì)各方面對(duì)比哪個(gè)更好?
京東本可以依靠騰訊成為第二個(gè)阿里巴巴。唯品會(huì)本可以依靠京東。騰訊成為第二個(gè)淘寶。不幸的是,它在兩分鐘內(nèi)被劉強(qiáng)東摧毀。
京東從倉(cāng)儲(chǔ)、物流、優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起。通過(guò)加入騰訊云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付以及唯品會(huì)的服裝、鞋子和小商品,它可以成為第二家阿里巴巴公司。
唯品會(huì)是通過(guò)低價(jià)收購(gòu)工廠庫(kù)存,委托批量生產(chǎn),低價(jià)收購(gòu),高價(jià)銷售而發(fā)展起來(lái)的。它只是錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),并沒(méi)有成為第二個(gè)京東。馬化騰原本打算把京東打造成阿里巴巴,打造貴賓網(wǎng)進(jìn)軍京東,與三方互補(bǔ)擊敗天貓、淘寶和支付寶。
然而,劉強(qiáng)東被一名23歲的女生咬了兩分鐘,沒(méi)有人愿意投資京東。
馬化騰也對(duì)劉強(qiáng)東失去信心,轉(zhuǎn)而加大投資。他停止了對(duì)京東和唯品會(huì)的投資,讓他們找到自己的路。
京東是靠燒錢長(zhǎng)大的。如果不能籌集到資金,只能減少服務(wù),增收節(jié)支,提高商品價(jià)格來(lái)生存。
唯品會(huì)是在仔細(xì)計(jì)算的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。如果它不能努力工作,就很難生存。比京東還要難過(guò),因?yàn)榫〇|就在那里。
劉強(qiáng)東是贏家,劉強(qiáng)東是輸家。
當(dāng)初騰訊、京東、唯品會(huì)聯(lián)手,足以撼動(dòng)阿里巴巴的地位。遺憾的是,劉強(qiáng)東管不住弟弟,對(duì)女大學(xué)生也沒(méi)把握。好的手變成了壞的手。
最可憐的是唯品會(huì)。它沒(méi)有犯任何錯(cuò)誤,但已經(jīng)被逐出了比賽。它只能依靠自己。
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從我自己的觀點(diǎn)來(lái)看,對(duì)于這個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)說(shuō),宣傳和供給是極其重要的。
近年來(lái),聚美優(yōu)等品在公眾心目中逐漸消失。起初,陳歐推出了《陳歐體》,后來(lái)韓庚又推出了《陳歐體》,這與韓庚剛回國(guó)時(shí)在公眾中的形象是一致的。聚美精品始終樹(shù)立了自力更生、自強(qiáng)不息的品牌形象。當(dāng)時(shí)的廣告太多了,陳歐本人也是各種大眾活動(dòng)和節(jié)目中的品牌形象代言人,也就是說(shuō),陳歐一出現(xiàn),他就會(huì)提醒大家聚美優(yōu)品。當(dāng)時(shí)的宣傳真的很好。在電子商務(wù)平臺(tái)上,專業(yè)美容服務(wù)的形象也非常鮮明。后來(lái),隨著代購(gòu)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,網(wǎng)易海濤等平臺(tái)型代購(gòu)出現(xiàn),聚美自身的發(fā)展也因種種困難而受到限制,逐漸在觀眾視線之外變得越來(lái)越繁榮。
唯品會(huì)的品牌定位是提供優(yōu)惠折扣的大品牌購(gòu)物平臺(tái)。它的商品種類繁多,包括服裝、鞋子、美容等等。雖然其市場(chǎng)份額不及淘寶、京東等,但其產(chǎn)品多樣化的價(jià)格折扣定位吸引了眾多消費(fèi)者。近年來(lái),唯品會(huì)推出了各種與觀眾相吻合的節(jié)目,在“她經(jīng)濟(jì)”的背景下,觀眾與影視娛樂(lè)的主要女性消費(fèi)者重疊。這種植入式宣傳有效地向消費(fèi)者傳遞信息。唯品會(huì)最成功的是營(yíng)銷創(chuàng)新,注重大品牌折扣,還與電影票開(kāi)展聯(lián)合促銷活動(dòng)。唯品會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的電子商務(wù)平臺(tái)。