在企業(yè)發(fā)展道路上，對于小公司來說，如何才能做好員工管理工作？其實，如何做好人事管理。應(yīng)該有明確的規(guī)章制度，所以我們應(yīng)該用制度來管理人，而不是用人來管理人，不管是老板還是任何人。只要公司違反了公司制度，

在企業(yè)發(fā)展道路上，對于小公司來說，如何才能做好員工管理工作？

其實，如何做好人事管理。應(yīng)該有明確的規(guī)章制度，所以我們應(yīng)該用制度來管理人，而不是用人來管理人，不管是老板還是任何人。只要公司違反了公司制度，就必須按制度執(zhí)行。這是第一點。在第二點上，我們應(yīng)該多和員工共進晚餐，無論他們是最底層的還是忠誠的意志，用他們的心，讓他們的心和你能達成一致，用心態(tài)去包容團隊中所有的人，用格局去影響他們所有的人，用思考去帶領(lǐng)他們創(chuàng)造更多的奇跡，去創(chuàng)造更美好的未來，去實現(xiàn)打造更好的平臺，把公司變成一個平臺，讓平臺成就員工，員工才會努力。

公司員工不服從管理，我行我素，管理者該如何去管理他？

謝謝悟空！眾所周知，管理只是一種手段。它是為這個目的而設(shè)的！事實上，有很多方法可以達到既定的“目標”。然而，一些“替代”方法往往達到“事半功倍”的效果。在原國有企業(yè)，我曾經(jīng)“接手”過一家因員工懈怠而“停產(chǎn)”半年的車間。各種規(guī)章制度都是徒勞的。遲到早退是常有的事。我進去后，先讓辦公室的工作人員把車間里所有員工的生日都搞清楚，然后按出生月份分為12次。此后，該作坊每年購買蛋糕和賀卡12次。車間在當月組織員工慶祝生日。這是我上任后的第一個決定。第二項措施是“上無上限、下無下限”的工資考核辦法，上下級多次討論修改。基本公平。（方案內(nèi)容略）。第三，為了鼓勵員工完成年度任務(wù)的150%以上，提前三個月（9月）召開了員工大會。代表車間作出承諾：如果超額完成年度計劃的50%，年底前，車間將安排全體員工，帶上親屬，外出旅游。最后的結(jié)果是雇員給出了滿意的答案。車間還按計劃租了一輛大巴，玩了三天！總而言之，管理者不是神，更不是自以為是。我們必須放下“手段”，學(xué)會尊重員工！二是在具體工作和利益面前，一定要公開、公平、透明！第三，抓住關(guān)鍵時刻，激勵員工！管理產(chǎn)生效益，但如何管理和管理。僅僅依靠制度是不夠的

如何管理好沾親帶故的員工？

這種員工最難管理。

其實我們在生活中經(jīng)常會看到一個現(xiàn)象，那就是小企業(yè)成立之初，家族的力量非常巨大，有各種親戚的幫助。它將使非標企業(yè)得以生存。

隨著企業(yè)的逐步成長，會發(fā)現(xiàn)這些員工有很多的陋習(xí)和缺點，他們不會從管理的角度去考慮這個問題，因為他們大多文化程度不高，專業(yè)能力和技能都很差，但在成立之初，他們就開始了他們年紀大了，會得到很多優(yōu)待。

這樣，優(yōu)秀的人才就不會習(xí)慣工作，甚至不愿努力工作。他們覺得沒有素質(zhì)、沒有技能的人能做得這么好，他們的心就會極度失衡。他們只是覺得他們來的時間不合適。

我們經(jīng)常在后面看到這樣的現(xiàn)象，或者公司會花一些錢來培養(yǎng)這些人，或者公司會用各種方式來削弱他們的權(quán)利，從而在正規(guī)的軌道上前進。企業(yè)發(fā)展到一定程度，必須依靠外部力量、管理和團隊以及專業(yè)人才。因此，這是萬不得已的辦法。企業(yè)要想發(fā)展，就必須解決這些問題和矛盾。