中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還能談什么？你是個將軍。你可以談?wù)劜呗?。各級指揮員將予以落實。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個將軍。你可以談?wù)劜呗?。各級指揮員將予以落實。但中小企業(yè)，你竟然是排長。在中國，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒有用的。

中小企業(yè)要定小目標，把利潤放在第一位，因為銀行不會給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進錢洞里。當你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫δ銇碚f是有意義的。你可以找到強大的戰(zhàn)略顧問，如劉潤、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽起來很合理，但實際上毫無意義。

如果一個中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購，你應(yīng)該小心。這個人很可能是個大傻瓜。當你走路時，你不必決定什么時候走左腿，什么時候走右腿。如果你沒有明確的目標，你應(yīng)該設(shè)定一個目標而不是制定一個計劃。我們應(yīng)該把目標變成計劃，把計劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤。

網(wǎng)絡(luò)營銷是干什么的？網(wǎng)絡(luò)營銷怎么樣？網(wǎng)絡(luò)營銷未來的前景如何？

網(wǎng)絡(luò)營銷字面意思是借助互聯(lián)網(wǎng)進行營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷是為實現(xiàn)顧客價值和企業(yè)營銷目標而進行的策劃、實施和經(jīng)營管理活動。網(wǎng)絡(luò)營銷不是網(wǎng)上銷售，不等于網(wǎng)站推廣，網(wǎng)絡(luò)營銷是手段而不是目的，它不局限于互聯(lián)網(wǎng)，也不等于電子商務(wù)，它不是孤立存在的，離不開一般的營銷環(huán)境，它應(yīng)該被看作是傳統(tǒng)營銷理論在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的應(yīng)用和發(fā)展。

比如我現(xiàn)在答疑，這也是一種網(wǎng)絡(luò)營銷，這叫問答營銷；通過悟空問答平臺答疑，我?guī)湍悖辛诉@個平臺，更多的朋友關(guān)注它，我就達到了營銷的目的。

學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)營銷后，以后可以自己創(chuàng)業(yè)當老板，也可以到公司工作從事網(wǎng)絡(luò)營銷。比如，我的兩個學(xué)生曾經(jīng)在富士康加班，他們的工資每月只有4000多元；向我學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷3個月后，他們變成了白領(lǐng)；他們在辦公室工作了5天8個小時，拿到了5000多元，這就是網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢。

另外，如果你學(xué)會了網(wǎng)絡(luò)營銷的SEO技術(shù)，你可以開一家互聯(lián)網(wǎng)公司，為這些傳統(tǒng)企業(yè)提供關(guān)鍵詞優(yōu)化服務(wù)，一個客戶每年可以支付上千甚至上萬的服務(wù)費。如果公司老板學(xué)會了網(wǎng)絡(luò)營銷，他就可以利用互聯(lián)網(wǎng)把公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)推廣到全國乃至世界，使自己的事業(yè)進入一個新的階段。

這就是網(wǎng)絡(luò)營銷的魔力。如果你對網(wǎng)絡(luò)營銷感興趣，可以關(guān)注我的標題。我會經(jīng)常在網(wǎng)上和你分享網(wǎng)絡(luò)營銷的知識。深圳的朋友們，歡迎和我一起喝茶

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)35歲該怎么規(guī)劃，換行還是繼續(xù)堅持？

個人觀點，僅供參考，簡單談?wù)剛€人情況。

1. 他今年33歲，金融信息技術(shù)專業(yè)背景，從事銀行業(yè)技術(shù)工作10年。他在北京呆了兩年，在上海呆了七年。目前，他已回國工作，仍在銀行業(yè)工作。

2. 以下觀點均以“工作”為前提，不包括創(chuàng)業(yè)和討論小概率事件。如果你總是想有小概率事件，你不應(yīng)該問這個問題。

3. 暫時不細分行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)和it產(chǎn)業(yè)將被歸類為it產(chǎn)業(yè)。據(jù)我個人觀察，很多從業(yè)者到了一定年齡就會想到轉(zhuǎn)型甚至轉(zhuǎn)行。原因各不相同，概括起來就是上升空間消失了。

4. 讓我們談?wù)劯淖冃袠I(yè)有多難。首先，貿(mào)易壁壘是不可繞過的基本門檻。在35歲的時候，我絕對不想從低水平、平行或者稍微升級開始。這意味著我有出色的能力和素質(zhì)，能夠控制跨行業(yè)的知識體系。那不是空間問題。即使我留在這個行業(yè)，我也是一個全面的人才。第二，跨行業(yè)的成功是否來自行業(yè)內(nèi)和企業(yè)內(nèi)部的競爭，是否獲得了更大的發(fā)展空間。一個從業(yè)十多年的老人，為什么要被PK？相反，一個新人在這個行業(yè)會得到更多的空間。這是一個值得思考的問題?；緦嵗阂皇鞘欠袢〉眯袠I(yè)基本資格證書；二是是否取得高職證書。如果你能成功地改變行業(yè)，基本上意味著這個人是兩個行業(yè)的好人（也許很多人不這么認為）。

5. 我們來談?wù)劜桓淖儺a(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。其實，這與如何在同一職位的眾多人的競爭中脫穎而出是相似的。它仍然來自個人能力和知識體系。

無論是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行，我們都要找到自己的優(yōu)勢。心靈雞湯不能讓我們30歲以上的男人養(yǎng)活妻子。其中，沒有提到風(fēng)險。我們幾乎每個人都承受著家庭的壓力，不能任性。如果我們能任性，就不應(yīng)該有這樣的問題。我們可以創(chuàng)業(yè)。沒有壓力的年輕人在不快樂的時候會離開。

我從來沒有想過跨行業(yè)，因為我不了解其他行業(yè)，也沒有足夠的能力應(yīng)對行業(yè)新人的挑戰(zhàn)。我選擇了在行業(yè)中深挖，在行業(yè)中轉(zhuǎn)型。我獲得了項目管理認證，it管理資格，從一線農(nóng)民到項目管理的經(jīng)濟學(xué)家。至少我談到了金融常識和行業(yè)中的宏觀經(jīng)濟問題。我不敢理解他們，但我理解他們，溝通不受阻礙。

我的建議可能是：努力做企業(yè)里的年輕人，做行業(yè)里的年輕人。挖掘自身優(yōu)勢，不斷學(xué)習(xí)，堅持在行業(yè)中尋找空間。