如何寫一份完美的計劃書？我讀了一個哥哥的答案-一個字一個字，這絕對是最標(biāo)準(zhǔn)的答案！我給我個人的建議：如果計劃是細(xì)分的，有很多種，包括全面的，個人的，長期的，短期的，戰(zhàn)略性的，部門的和個人的。例如商業(yè)計

如何寫一份完美的計劃書？

我讀了一個哥哥的答案-一個字一個字，這絕對是最標(biāo)準(zhǔn)的答案

！我給我個人的建議：

如果計劃是細(xì)分的，有很多種，包括全面的，個人的，長期的，短期的，戰(zhàn)略性的，部門的和個人的。例如商業(yè)計劃、上市計劃、融資計劃、工作計劃等。

基于此，如果一個接一個的清除空間太大，我沒有那種能力，只能給出自己不成熟的建議

！第一部分闡述了規(guī)劃的背景、目的、指導(dǎo)思想等。要求背景分析到位，目的明確可控，指導(dǎo)思想得當(dāng)。

主題：計劃的核心內(nèi)容，具體實施計劃，計劃的細(xì)節(jié)和依據(jù)，以及一些數(shù)據(jù)。

結(jié)語：對全文進行點評，提出期望或希望

！友好提示——

計劃不能憑空想象坐在辦公室里，也可以由幾個人討論后完成。必須通過研究論證，有步驟有數(shù)據(jù)證明其可行性。

計劃的質(zhì)量對整個計劃的完成起著重要的作用，但最重要的是執(zhí)行

大創(chuàng)項目商業(yè)企劃書怎樣寫會更出眾？

你好，我會給你一個盡可能直接的答案

商業(yè)計劃書的內(nèi)容可能非常多。事實上，投資者可能不喜歡冗長的內(nèi)容。核心主題是：[01創(chuàng)業(yè)項目的市場空間和市場容量

02創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品，市場競爭產(chǎn)品分析，產(chǎn)品優(yōu)勢

03創(chuàng)業(yè)團隊結(jié)構(gòu)，團隊成員介紹，團隊優(yōu)勢

04商業(yè)模式（項目盈利模式）05經(jīng)濟模式，成本預(yù)算，各種項目的比重

我來給大家詳細(xì)分析

01創(chuàng)業(yè)項目的市場空間和市場容量是非常重要的。作為投資者考慮投資項目的一個關(guān)鍵點，你的數(shù)據(jù)源需要近兩年更多真實的信息，以及一些整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，所以數(shù)據(jù)應(yīng)該盡可能完整

02創(chuàng)投產(chǎn)品

這也是投資者關(guān)心的一個核心問題，那就是你的產(chǎn)品是什么？你應(yīng)該盡可能完整地分析類似的競爭產(chǎn)品。我的建議是，你應(yīng)該對有競爭力的產(chǎn)品作一個相對保守的分析，既不要弱化也不要夸大。如果你的產(chǎn)品優(yōu)勢不夠強，如果太弱，投資者肯定會做行業(yè)競爭。屆時，我們要注意以下幾個方面每個企業(yè)都會夸大自己的產(chǎn)品。如果你削弱他們，投資者會質(zhì)疑你的產(chǎn)品分析。產(chǎn)品的優(yōu)勢分析并不一定意味著你的產(chǎn)品比競爭產(chǎn)品好，但核心賣點可以表達出來

03創(chuàng)業(yè)團隊組織

建議用思維導(dǎo)圖來制作團隊結(jié)構(gòu)，這樣更清晰。這種結(jié)構(gòu)應(yīng)該與你創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)品的定位高度一致

然后梳理出每個團隊成員的介紹、工作經(jīng)驗、技能，以及在團隊中的定位

默契團隊成員的合作和協(xié)作工作的優(yōu)勢

04商業(yè)模式

你的團隊是怎樣的這個項目是為了賺錢而運作的。這是合理的。考慮一個三年計劃

05經(jīng)濟模型

這是非常重要的。簡而言之，就是成本和收益的關(guān)系

成本：人力、固定成本和不確定成本

收益：你所有的收入

經(jīng)濟模式是兩個關(guān)鍵點

我們還需要制定最低盈虧平衡點，即何時收回成本

我們還需要自己創(chuàng)造最佳利潤，即，我們不需要再投資了我希望我的回答能幫助你