如何理解KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)？KPI管理工具在工作場所沒有得到很好的應(yīng)用，但我們經(jīng)?？吹揭韵卢F(xiàn)象：1。2. KPI必然與獎金掛鉤，這就導(dǎo)致了一個非常顯著的現(xiàn)象：被考核的項目被重視，而其他項目卻被犧牲，考

如何理解KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)？

KPI管理工具在工作場所沒有得到很好的應(yīng)用，但我們經(jīng)?？吹揭韵卢F(xiàn)象：1。

2. KPI必然與獎金掛鉤，這就導(dǎo)致了一個非常顯著的現(xiàn)象：被考核的項目被重視，而其他項目卻被犧牲，考核結(jié)果更是喜憂參半。

3. KPI考核項目和具體指標(biāo)頻繁調(diào)整，造成“失信”的尷尬局面。

4. Kip會加劇部門之間的推諉現(xiàn)象。

5. 設(shè)定指數(shù)的過程基本上是一個討價還價的過程。

6. Kip設(shè)置了許多項目，但統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能真實反映實際情況。

沒有更多的例子，談?wù)勅绾巫鯧PI考核，效果會稍微好一點：

首先，既然KPI是一個關(guān)鍵的目標(biāo)指標(biāo)，那么選擇幾個關(guān)鍵的考核項目，而不是過多的；

其次，不要把主觀評價項目納入考核項目中，確保評估項目的數(shù)據(jù)采集能夠真實反映實際情況，并能公開透明。

第三，宣傳培訓(xùn)工作非常重要，不僅可以推廣考核項目，還可以幫助您提高KPI績效。

銀行kpi是什么指標(biāo)？

銀行KPI考核的三大指標(biāo)一般包括：效益指標(biāo)，如資產(chǎn)盈利效率、盈利水平等；經(jīng)營指標(biāo)，如部門管理成本控制、市場占有率等；組織指標(biāo)，如滿意度水平、服務(wù)效率等，KPI考核是結(jié)合組織特點，科學(xué)劃分品德、工作績效、能力態(tài)度等項目和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績效考核和績效改進(jìn)。KPI考核的三個指標(biāo)一般包括：效益指標(biāo)，如資產(chǎn)利潤效率、利潤水平等；經(jīng)營指標(biāo)，如部門管理成本控制、市場占有率等；組織指標(biāo)，如滿意度、服務(wù)效率等

績效考核是一個系統(tǒng)工程，包括戰(zhàn)略目標(biāo)體系和目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。其核心是促進(jìn)企業(yè)盈利能力和綜合實力的提高。其實質(zhì)是充分利用人力資源，使人力資源發(fā)揮極致的作用。

kpi是什么？

KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)的縮寫，意思是關(guān)鍵績效指標(biāo)。KPI是通過對組織內(nèi)部過程內(nèi)外端關(guān)鍵參數(shù)的設(shè)置、抽樣、計算和分析，來衡量過程績效的一種客觀量化管理指標(biāo)。

KPI是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為運營目標(biāo)的工具。它是企業(yè)績效管理的基本關(guān)鍵績效指標(biāo)。

企業(yè)到底該不該用KPI？為什么？

其實問題很簡單。必須使用KPI。沒有KPI，企業(yè)如何發(fā)展和前進(jìn)。

如何設(shè)計KPI是企業(yè)最大的難點。

有KPI設(shè)計的好企業(yè)運行良好；

不好的設(shè)計不僅不能起到激勵作用，反而會產(chǎn)生相反的效果。