關(guān)聯(lián)網(wǎng)站營(yíng)銷（站群營(yíng)銷）有哪些策略？顧名思義，這是一些互聯(lián)網(wǎng)站相互促進(jìn)、合作、互利共贏的營(yíng)銷方式。這就是全部如果選擇和大公司合作，創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，可以少走哪些彎路？在我看來(lái)，首先，你需要弄清楚這個(gè)創(chuàng)業(yè)

關(guān)聯(lián)網(wǎng)站營(yíng)銷（站群營(yíng)銷）有哪些策略？

顧名思義，這是一些互聯(lián)網(wǎng)站相互促進(jìn)、合作、互利共贏的營(yíng)銷方式。這就是全部

如果選擇和大公司合作，創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，可以少走哪些彎路？

在我看來(lái)，首先，你需要弄清楚這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或產(chǎn)品在這個(gè)大公司的定位是什么？

與大公司合作主要獲取資金和用戶數(shù)據(jù)，技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)相對(duì)成熟。然而，如果你失去了對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)，成功的概率很小。

換言之，這取決于雙方如何界定合作內(nèi)容。

我們假設(shè)這是一個(gè)戰(zhàn)略合作、非控股、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，公司將在用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)方面提供支持，產(chǎn)生的收益將按持股比例分配或上市。

為了避免落入大公司的流程和程序中，我們不應(yīng)失去對(duì)項(xiàng)目的控制。如果失去了控制權(quán)，基本上要跟著大公司走，這是很難做到的。

一是股權(quán)不失控，運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)相對(duì)獨(dú)立；

二是在用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)、流量等方面得到大公司的支持

三是運(yùn)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，關(guān)鍵環(huán)節(jié)支持

四是按需分配股權(quán)的比例，但我們必須有控制權(quán)在手

如果我們不能實(shí)現(xiàn)它，我們就不能這樣做，否則我們將失敗。

我的建議是找一家同行公司或互補(bǔ)公司合作。

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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷的書(shū)籍都有哪些？

1. 《從0到1：打開(kāi)商業(yè)和未來(lái)的秘密》一書(shū)由硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資教父、貝寶創(chuàng)始人彼得·蒂爾（Peter Thiel）撰寫(xiě)，他的觀點(diǎn)是，創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。

2. 由法古斯塔夫·勒龐（fagustav Le Pen）撰寫(xiě)的《暴民：大眾心理學(xué)研究》一書(shū)指出，一旦有人加入這個(gè)群體，智商就會(huì)嚴(yán)重下降。

3. 人類簡(jiǎn)史，尤瓦爾·埃拉利著。這本書(shū)向讀者講述了人類社會(huì)發(fā)展的歷史和未來(lái)。

4. 雅克·阿塔利寫(xiě)的《未來(lái)簡(jiǎn)史》。從已知?dú)v史和科學(xué)的角度來(lái)看，它講述了一個(gè)關(guān)于未來(lái)50年的不可思議的故事。

5. 螞蟻金融服務(wù)是一本關(guān)于阿里金融的書(shū)?？萍冀鹑讵?dú)角獸的崛起。

6. 《參與感》，李萬(wàn)強(qiáng)著。小米雷軍李萬(wàn)強(qiáng)談營(yíng)銷。這是迄今為止對(duì)小米研究最深入、最全面的作品。

7. 本書(shū)系統(tǒng)地介紹了影響科技浪潮的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。這些公司興衰的背后，有一個(gè)必然的規(guī)律。

8 tipping point，作者M(jìn)alcolm Gladwell，是一本關(guān)于如何使產(chǎn)品流行的書(shū)。

1. 在眨眼間：不經(jīng)思考的決定的力量，沃爾特·默奇，我們?cè)谡Ｑ坶g做出的決定比三思而后行更具有主人翁的水平。

2. 藍(lán)色騙局（也稱為“喬治·劉易斯的大創(chuàng)意”），你可以看到廣告業(yè)的所有野心。

3. 精益創(chuàng)業(yè)是一本重塑這三個(gè)概念的書(shū)——如果你沒(méi)有接觸過(guò)精益思想的話。

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