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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略包括 農(nóng)村電商新時(shí)代,如何網(wǎng)絡(luò)銷售農(nóng)產(chǎn)品?

農(nóng)村電商新時(shí)代,如何網(wǎng)絡(luò)銷售農(nóng)產(chǎn)品?隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理論和應(yīng)用方法越來(lái)越受到人們的重視。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷叫“鼠標(biāo)”“大白菜”營(yíng)銷,是指利用互聯(lián)網(wǎng)開展農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng),包括網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)

農(nóng)村電商新時(shí)代,如何網(wǎng)絡(luò)銷售農(nóng)產(chǎn)品?

隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理論和應(yīng)用方法越來(lái)越受到人們的重視。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷叫“鼠標(biāo)”“大白菜”營(yíng)銷,是指利用互聯(lián)網(wǎng)開展農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng),包括網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)分析、網(wǎng)上宣傳推廣等,農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和供需信息采集發(fā)布、交易洽談、支付結(jié)算等活動(dòng),促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品個(gè)體化、組織化交易活動(dòng)的實(shí)現(xiàn),最終依托農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和物流配送體系。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的營(yíng)銷手段和方法的創(chuàng)新,能夠適應(yīng)消費(fèi)者需求特征的變化。當(dāng)前,我國(guó)農(nóng)業(yè)正處于從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型期,這將給農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)更好的機(jī)遇。發(fā)展農(nóng)業(yè)信息化、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,對(duì)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、增加銷售收入、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,通過(guò)提升農(nóng)產(chǎn)品品牌形象,促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,提高農(nóng)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展具有重要意義。

對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō),要多接觸網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)思維,及時(shí)與大企業(yè)合作銷售農(nóng)產(chǎn)品,比如農(nóng)村淘寶等平臺(tái)。

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中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做?

中小企業(yè)還能談什么?你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗?。各?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè),你竟然是排長(zhǎng)。在中國(guó),中小企業(yè)的平均壽命只有三年!策略由專業(yè)顧問(wèn)決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠,那是沒有用的。

中小企業(yè)要定小目標(biāo),把利潤(rùn)放在第一位,因?yàn)殂y行不會(huì)給你貸款,你只能一步一步,把頭伸進(jìn)錢洞里。當(dāng)你有了一定的原始積累,談?wù)摬呗詫?duì)你來(lái)說(shuō)是有意義的。你可以找到強(qiáng)大的戰(zhàn)略顧問(wèn),如劉潤(rùn)、華山等

目前,世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣,聽起來(lái)很合理,但實(shí)際上毫無(wú)意義。

如果一個(gè)中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購(gòu),你應(yīng)該小心。這個(gè)人很可能是個(gè)大傻瓜。當(dāng)你走路時(shí),你不必決定什么時(shí)候走左腿,什么時(shí)候走右腿。如果你沒有明確的目標(biāo),你應(yīng)該設(shè)定一個(gè)目標(biāo)而不是制定一個(gè)計(jì)劃。我們應(yīng)該把目標(biāo)變成計(jì)劃,把計(jì)劃變成任務(wù),把任務(wù)變成利潤(rùn)。