我們單位說(shuō)要每周開(kāi)一次例會(huì)？合適么，要注意什么？謝謝！在每周例會(huì)上，企業(yè)一般決定系統(tǒng)的模式。但是，大多數(shù)會(huì)議是由總經(jīng)理召集和主持的。一是聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人一周來(lái)的工作匯報(bào)。存在的問(wèn)題和解決辦法，或者部門(mén)

我們單位說(shuō)要每周開(kāi)一次例會(huì)？合適么，要注意什么？

謝謝！在每周例會(huì)上，企業(yè)一般決定系統(tǒng)的模式。但是，大多數(shù)會(huì)議是由總經(jīng)理召集和主持的。一是聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人一周來(lái)的工作匯報(bào)。存在的問(wèn)題和解決辦法，或者部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。然后，經(jīng)總經(jīng)理全面審核后，根據(jù)月度計(jì)劃安排下周的工作計(jì)劃！在這個(gè)循環(huán)中。這是企業(yè)“目標(biāo)”管理的要求之一。如果長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，會(huì)大大提高管理者的能力！企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將步入良性經(jīng)營(yíng)！但是，我們應(yīng)該避免這種情況。