做電商六年，現(xiàn)在拼多多、京東賣五金，月銷售額20萬左右，想找工廠貨源，應(yīng)該怎么找？一個蘋果成本1塊錢，商家賣2塊，經(jīng)過八級分銷，最后賣10塊，利潤9塊，每個分銷商平均得1塊錢利潤，哪一級出現(xiàn)問題，由該

做電商六年，現(xiàn)在拼多多、京東賣五金，月銷售額20萬左右，想找工廠貨源，應(yīng)該怎么找？

一個蘋果成本1塊錢，商家賣2塊，經(jīng)過八級分銷，最后賣10塊，利潤9塊，每個分銷商平均得1塊錢利潤，哪一級出現(xiàn)問題，由該分銷商獨(dú)立處理，一個月賣1萬個，大家都可以賺一萬，一萬個蘋果養(yǎng)活了九個人，大家有條不紊各司其職，都有錢賺，良性市場。有人說，消費(fèi)者受害了，但是，你想過沒有，我們也是這個市場的一角，我們作為中間商是賺錢了，消費(fèi)畢竟只占到我們支出的一小部分，你一個月賺1萬，會在乎掏100塊錢買10個蘋果嗎？自從電商野蠻生長以后，1塊錢的蘋果只賣1.2元一個，中間商全部死，平臺抽成5分，商家賺0.15元一個，一個月想要賺1萬塊錢，以前只需要賣1萬個，現(xiàn)在需要賣超過7萬個，成本投入是以前的七倍，所有的售后全部集中到了商家，商家還需要在售后加大投入，利潤更低了，在這個過程，貌似消費(fèi)者收益了，但是作為消費(fèi)者另外一個角色，中間商，你失業(yè)了，從商家到消費(fèi)者，大家都虧了，八個失業(yè)，八個物流也只剩下一個了，死了七個，平臺一分錢抽成是不會跟你免的，因為商家利潤被壓縮到幾乎為無，所以物流也是賠錢賺吆喝，只求生存