網(wǎng)友解答: 對一個企業(yè)而言，生存和發(fā)展幾乎是遠行路途中始終要面對的問題——無論是大型企業(yè)、還是中小型企業(yè)；無論是國有企業(yè)、還是非公民營企業(yè)；無論是初創(chuàng)企業(yè)、還是成長企業(yè)或成熟企業(yè)、轉型企

對一個企業(yè)而言，生存和發(fā)展幾乎是遠行路途中始終要面對的問題——

無論是大型企業(yè)、還是中小型企業(yè)；無論是國有企業(yè)、還是非公民營企業(yè)；無論是初創(chuàng)企業(yè)、還是成長企業(yè)或成熟企業(yè)、轉型企業(yè)......共性的問題都是如何去實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，做強做大，這就是遠行的主題。

—— 打造核心團隊、提升組織能力

無論國有企業(yè)，非公民營企業(yè)，還是大型企業(yè)、中小型企業(yè)，持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長青共性的問題都是他們所需要面臨的挑戰(zhàn)，而這個挑戰(zhàn)，亦是人的挑戰(zhàn)。事業(yè)興衰，關鍵在人，人才是實現(xiàn)民族振興，贏得國家競爭主動的戰(zhàn)略性資源。建設人才強國，要以要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，廣開進賢之路，把各方面知識分子凝聚起來，聚天下英才而用之。

任何一個組織都離不開對人才的開發(fā)與管理，企業(yè)家經(jīng)營一個企業(yè)，究竟還是離不開對人的開發(fā)領導和提升應對遠行的挑戰(zhàn)，這對于企業(yè)，人才和人力資源方面都有著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要把發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化處理好，同時人力資源是為戰(zhàn)略服務的，把戰(zhàn)略當做核心，才能決定怎么去招人和用人。

——戰(zhàn)略與文化

選人用人與團隊建設

機制與激勵

企業(yè)不是靠一個人支撐起來的，怎樣才能提升選人用人和團隊建設的技巧，這需要一整套的方法。當企業(yè)成長到一定的規(guī)模的時候就要靠團隊，而團隊選人則一定要注意個人的自身素質和能力放在團隊中是否能達到優(yōu)勢互補的作用，選什么人，用什么人要有一個標準和考量。而強烈的使命感，責任感，凡事以大局為重，有大抱負及情懷的人，是成為領導的基準，再利用團隊機制來管理團隊，才得以使企業(yè)穩(wěn)健前行。企業(yè)的文化，氛圍和領導者的人格魅力決定了吸引什么樣的人與你一起共事。很多人都會教你用世界留人，用感情留人，用待遇留人，但這套話怎樣才能真正落地呢？

企業(yè)在識人時，除了注重工作能力外，更應側重看員工的工作價值取向，是否符合企業(yè)的文化氛圍，與企業(yè)的考量標準是否吻合，隨后用人還需要進一步了解更真實員工的工作價值觀，挖掘他的底層信息，需要采用更科學更嚴謹?shù)脑u估系統(tǒng)測評。

工作價值觀能讓企業(yè)了解：

① 員工的價值理念是否與組織相契合？

② 如何激勵、保留人才更有效？

③ 如何提升員工工作投入度？

于企業(yè)而言，人才是組織里必不可缺的一部分，只有把“才”凝聚才能把“財”引入，而想要留住“財”，就先要挖掘并穩(wěn)定價值理念與組織吻合率高的“才”，提高他們的投入度，方能形成一個核心隊伍。工作價值觀有助于企業(yè)進一步清晰自身的價值取向，提高選人用人的清晰度，吸引價值觀與組織匹配的員工，更有針對性地滲透企業(yè)文化，助于企業(yè)持久發(fā)展。

PIMC的工作價值觀首創(chuàng)以“價值觀”為基礎的人才匹配與激勵發(fā)展工具，融合心理學與組織行為學（管理學）兩大專業(yè)領域的工作價值觀概念，通過“工作價值觀”評估系統(tǒng)，幫助企業(yè)更快找對人。

通過“工作價值觀”評估系統(tǒng)，不僅能幫助企業(yè)更快找到對的人，同時還能留住優(yōu)秀的伙伴，讓志趣相投的人聚集起來形成一個有活力有沖勁的團隊，一起為同一件事情奮斗拼搏，為企業(yè)遠行帶來新動力，跨出戰(zhàn)略目標第一步。

正如你所說，傳統(tǒng)廣告效果不好，人群大量的流失轉型到移動互聯(lián)網(wǎng)，而全網(wǎng)營銷的流量源也效應減弱，還有智能的吸碼機器如“自動售水機”只需掃碼，放在商超、大學校園，還有深入小區(qū)的各種智能化的掃碼機，還有比如各種共享的終端機，城市化的wifi這些，我們的流量資源被不斷的壟斷。

你比如你大量的批添加微信，但沒有經(jīng)歷人與人間的深度化社交，甚至你的頭像都是不真實的，這時你的效果就會大大減弱，同時你的工作量卻大大增加，比如成本，因為“人的社交是可以裂變的，即由少變多；而機器的卻是恰恰相反，由多變少?！?/p>基于人的社群化運營團隊將在未來越來越有作用價值：未來商業(yè)團隊一定是基于人的群體化社交運營

在這個領域，機器無法做到，只有人才可以，比如構建立共同的價值觀，這是機器無法實現(xiàn)的，也無法批量化的，比如精神化的裂變。所以，未來商業(yè)化團隊一定是基于人的和人的群體營銷。

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今日酷米孫洪鶴

今日酷米孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營銷專家、《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風口〉聯(lián)合主編，自媒體原創(chuàng)作者，歡迎關注我每天的今日酷米原創(chuàng)文章，更多的實戰(zhàn)分享請關注我今日酷米動態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認同請幫忙分享轉發(fā)。