副職領(lǐng)導得不到應(yīng)有的尊重怎么辦？無論本單位性質(zhì)如何，團隊成員團結(jié)一心，本單位的工作自然會卓有成效。我們過去常說，如果參謀長不管參謀長，放屁就不會發(fā)出聲音。言下之意是一百個軍官不能發(fā)出聲音。雖然這是一個

副職領(lǐng)導得不到應(yīng)有的尊重怎么辦？

無論本單位性質(zhì)如何，團隊成員團結(jié)一心，本單位的工作自然會卓有成效。我們過去常說，如果參謀長不管參謀長，放屁就不會發(fā)出聲音。言下之意是一百個軍官不能發(fā)出聲音。雖然這是一個粗略的說法，但卻是實際工作中的普遍現(xiàn)象。

現(xiàn)實中，一些單位的領(lǐng)導太過強勢和自我中心，在本單位推行一切我說了算的工作作風，會使副職干部在工作中只答應(yīng)和聽計劃，而不能發(fā)揮副職干部的作用和能力。這種工作方式嚴重抑制了單位干部職工的工作積極性，從而降低了單位的工作績效。

如果副領(lǐng)導得不到應(yīng)有的尊重，我們該怎么辦？首先，你的副領(lǐng)導是否稱職，勝任副職的工作。作為一名副手，你在本單位擔任過萬人以下一人的重要職務(wù)。你必須對你的頂頭上司，即本單位的主要領(lǐng)導負責。除了做好自己的工作外，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作關(guān)系，同時還要注意處理好領(lǐng)導之間的關(guān)系，以應(yīng)對下屬特別是中層干部的思想動態(tài)和實際困難，定期向主要領(lǐng)導匯報本單位的實際工作進展和存在的問題，同時向主要領(lǐng)導提出有效的實施意見和建議，以便領(lǐng)導在班會上為其他組員提供參考。如果你在本單位的工作中沒有得到應(yīng)有的尊重，你應(yīng)該及時向主要領(lǐng)導反映。如果主要領(lǐng)導對你副手提出的答復熟視無睹，甚至把你當成空氣的存在，你應(yīng)該向上級黨委或組織部主要領(lǐng)導作出答復。如果你的工作能力和業(yè)績真的起到了副干部的作用，那么上級部門自然會找主要領(lǐng)導談話，必要時進行人事調(diào)整。

在本文中，副領(lǐng)導沒有得到應(yīng)有的尊重。這種現(xiàn)象與單位主要領(lǐng)導有關(guān)，無論是來自單位負責人還是下屬部門中層干部職工。一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，主要領(lǐng)導要從大局出發(fā)，及時糾正本單位的這種錯誤思想和行為，維護副干部的形象。副干部工作中出現(xiàn)問題，要作為主要領(lǐng)導及時批評糾正。領(lǐng)導干部要學會運用領(lǐng)導班子成員的集體智慧和力量，使之真正發(fā)揮效益。

做歷史自媒體很難，領(lǐng)域很冷且不容易被關(guān)注，還要不要堅持呢？

現(xiàn)在它只是歷史。

實體店很難做。這是一個錯誤的命題。按生活必需品劃分實體店的問題很容易分析。

1. 服裝鞋帽實體店，很多都瀕臨淘汰。各大品牌紛紛在五岳廣場、萬達廣場和銀泰城混搭，建立專賣店。在互聯(lián)網(wǎng)上，大品牌也有網(wǎng)店。此外，雜牌廠商也分別在京東、淘寶和拼多多進行線下流量。全國服裝快遞費可達3元。而且，退換貨方便，價格也便宜。留給傳統(tǒng)雜品牌的服裝和帽子實體店的流量是可憐的。這些實體店可以進入大型批發(fā)市場（如溫州火車站地下廣場）或銀泰城等商業(yè)廣場。否則，他們只能等待被淘汰。

2. 餐飲實體店受廚師烹飪技藝、口味、食材新鮮度、服務(wù)態(tài)度、送貨方式、特色等因素影響，只要美味、健康、安全、環(huán)境得體，就可以經(jīng)營。如果條件允許，可以加入美團、餓團等平臺。餐飲業(yè)受影響相對較小。

3. 酒店和酒店作為住宿的實體店，受影響也較小。房地產(chǎn)中介也是一個低成本，但有利可圖的行業(yè)。在住宿方面，想賺快錢的人也相對容易。

4. 好 啊。在這種情況下，運輸公司一般都是國有企業(yè)。受高鐵影響，他們只是國家財產(chǎn)從一個部門轉(zhuǎn)移到另一個部門。如果是旅行社，把原來的一畝地保留三部分還是不錯的。它還活著沒有大步?，F(xiàn)在物流企業(yè)難度較大，門檻相對較低，競爭也變得白熱化。這樣一來，他們只能為幾條線路做得越來越強、越來越大，而不能想到整個網(wǎng)絡(luò)，否則操作起來會更加困難。

實體店很難做。我們應(yīng)該分析我們的產(chǎn)業(yè)和競爭力，如何與社會變化相結(jié)合，及時調(diào)整戰(zhàn)略，適者生存

今年實體店非常難做，放棄和堅持都非常難，對于廣大實體店老板，你有什么話想對他們說？

堅持自己正確的理念，要有所作為，領(lǐng)導自然要接受

！你不接受的原因可能是你表現(xiàn)太多，即使別人不知道！所以對你漠不關(guān)心，看看你有多能干

！只要目標方向正確，就可以繼續(xù)努力，公平自由，大家都會支持

如果你遇到領(lǐng)導不理解你的工作，會怎么做？

公司反思的立場是什么？如果是公司的管理，這是可以理解的，因為確實存在一些企業(yè)要求不合理的問題。然而，由于成本核算、戰(zhàn)略規(guī)劃等原因，這不僅僅是一個變化的問題。而且，這種變化只是為了讓候選人更舒服。企業(yè)沒有必要為此做出調(diào)整。不管怎樣，有些人不來就會來。對求職者的職位提出抱怨。不好意思，這只是一個吐槽和抱怨。因為必須有機會給予更多的錢和良好的福利，為什么你必須看到更少的錢和較差的福利？與其指望公司改變，不如加強自己。退一萬步，即使公司想換人，也會換人給更多的錢。福利好的部分會變成更多的錢和更好的福利。最底層的工作機會總是充滿了空缺。你能做的不是呼吁企業(yè)做出改變，而是盡量讓自己遠離這些機會。

為什么有的公司招不到人自己不反思下原因？

都是同行幫忙，不能給你一些建議，供參考

！1. 目前，在國家醫(yī)學館開設(shè)診所的基本模式是，找那些所謂的專家，他們是名醫(yī)、招人，然后開更多的藥，不收掛號費，否則掛號費就特別貴。所謂國醫(yī)大師，卻恰恰相反，很少有病人來看病，或者他們不來兩次

！2. 宣傳力度當然不小。線上線下投資很多，基本上沒人來。

3. 我們經(jīng)常搞活動，免費醫(yī)療或免費理療等，來這里的人基本上都占了便宜以后就不會再來了。

4、還是進什么高科技設(shè)備，結(jié)果一個階段基本沒有效果，人不來了

！5. 房租、醫(yī)務(wù)人員費、專家費都太高了，普通中藥帶來不了實惠，高工資開不起，低工資沒人來

！解決方案！改過自新還來得及

！1. 首先，看看你們醫(yī)院的位置。一線城市的消費水平如何

！2. 醫(yī)生一定要找到真正有技術(shù)、老百姓認可的人。有沒有醫(yī)療保險無關(guān)緊要。老百姓為了治病不在乎有沒有醫(yī)保。如果他們?yōu)榱酸t(yī)保報銷而不治病，你就不用擔心那些人了

！3. 做好中醫(yī)的家庭醫(yī)生管理，不要老想著外地病人，先把附近的小病治好，還有新的宣傳方案，但最好是口碑

！這只是一個建議。中醫(yī)博物館有很多事要做

！3]今天的生活和裸體沒什么不同。小說家是多余的。小說的教育功能已經(jīng)嚴重喪失。這是行不通的。你美化一試，別罵你一頓

！魚干?？匆姾┥系母婶~了嗎？現(xiàn)實主義是干魚。沒有教育，沒有美化，還有多少理由活下去

！所以，今天的網(wǎng)絡(luò)小說大有可為，在不倫不類的模式中成長，成長自己的模樣。

歷史總是在尸體上行進，所以小說應(yīng)該在各種學說的木乃伊上生存。幸運的是，作者還在。

寫作就是希望。對寫作感興趣的人，拿起你永不疲倦的筆，寫下來，寫下中國靈魂的新希望

！