瑞萊斯是什么公司？（Mukesh Ambani，1957年4月19日）。作為印度第一家進入全球500強的私營企業(yè)，雷耶斯工業(yè)有限公司以113.27億美元排名第482位。美國百年老店希爾斯申請破產(chǎn)，相比

瑞萊斯是什么公司？

（Mukesh Ambani，1957年4月19日）。

作為印度第一家進入全球500強的私營企業(yè)，雷耶斯工業(yè)有限公司以113.27億美元排名第482位。

美國百年老店希爾斯申請破產(chǎn)，相比沃爾瑪、亞馬遜，希爾斯做錯了什么？

從世界領(lǐng)先的百貨巨頭到今天向法院提出破產(chǎn)申請，西爾斯不是在敵人的槍口下倒下的，而是在自己的戰(zhàn)術(shù)下倒下的。沒有好的戰(zhàn)術(shù)，無論隊伍多么強大，都會被敵人打敗。更重要的是，商場的競爭有時比軍事戰(zhàn)場更殘酷。

沃爾瑪沒有被亞馬遜打敗的原因很簡單。和其他零售商一樣，沃爾瑪并不總是覺得自己是最強大的，所以它不愿意創(chuàng)新。面對電子商務(wù)的沖擊，沃爾瑪沒有盲目防御，而是主動進入電子商務(wù)領(lǐng)域，形成了線上線下發(fā)展的良好格局。正是因為亞馬遜沒有在電子商務(wù)的沖擊下退縮，才因為缺乏線下業(yè)務(wù)而難以與沃爾瑪競爭。到目前為止，其業(yè)務(wù)量僅為沃爾瑪?shù)奈宸种?/p>

對于曾經(jīng)是全球和美國最大超市的西爾斯來說，大型連鎖超市出現(xiàn)時，并沒有及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。它脫胎于傳統(tǒng)百貨業(yè)，將百貨業(yè)與超市業(yè)、傳統(tǒng)百貨業(yè)、現(xiàn)代百貨業(yè)緊密結(jié)合，形成新的業(yè)態(tài)，適應(yīng)新的消費需求。相反，它繼續(xù)走傳統(tǒng)百貨商店的道路。不會被淘汰吧這是個好主意。

隨著電子商務(wù)業(yè)務(wù)的興起，對傳統(tǒng)百貨公司的沖擊更大。在這個時候，如果西爾斯能夠適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，并與商務(wù)相結(jié)合，或許還有一線生機。然而，在傳統(tǒng)觀念的桎梏下，西爾斯仍然沒有意識到這一點，仍在利用傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理手段負債經(jīng)營，導致負債增加，盈利能力減弱。特別是在股票市場，表現(xiàn)令人難以置信，股價已經(jīng)從最高時的150多美元跌至目前的不足1美元。

這樣的情況，不能不讓人感嘆。這進一步告訴我們，在科學技術(shù)不斷發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，不突破傳統(tǒng)觀念就不可能實現(xiàn)發(fā)展，在競爭中取勝。毫無疑問，西爾斯給我們的是一本反面教材。