京東到家和永輝的關(guān)系？京東家居主要與沃爾瑪、永輝超市合作。這兩項業(yè)務(wù)通常不包括郵件，折扣的程度也不一樣。我們暫時不在這里比較。讓我來談?wù)勁c永輝超市合作的京東回家的事。首先，他們在從事活動的時候，還有一

京東到家和永輝的關(guān)系？

京東家居主要與沃爾瑪、永輝超市合作。這兩項業(yè)務(wù)通常不包括郵件，折扣的程度也不一樣。我們暫時不在這里比較。讓我來談?wù)勁c永輝超市合作的京東回家的事。首先，他們在從事活動的時候，還有一些商品。有了優(yōu)惠券，你還是覺得很劃算。好吧，你買吧。很快，當(dāng)?shù)氐挠垒x超市告訴你，它已經(jīng)脫銷了。只能退貨或等待補(bǔ)貨。以同樣的價格替換商品是不好的。非常好。然后等待補(bǔ)給。貨到現(xiàn)在快一個月了。打電話給商人。他們說快遞很忙，沒有時間。不管怎樣，他們不會給你任何借口。沒辦法只能找到京東家居投訴，但打電話有多難，至少有中彩票的機(jī)會。我覺得京東這個家真的很無聊，而且體驗也相當(dāng)差。服務(wù)質(zhì)量可以說是零。我覺得京東根本沒有意圖，京東的物流也不參與其中。都是用垃圾達(dá)達(dá)快車。如果沒用就別用了。我希望你不要貪心，接受警告。

騰訊為什么要入股永輝超市？

如何評價大量出現(xiàn)的京東便利店？

對于本期，編輯認(rèn)為：劉強(qiáng)東近日在2018中國“互聯(lián)網(wǎng)”數(shù)字峰會上提到，京東計劃在今年年底前每天開設(shè)1000家京東便利店，線下便利店的落地運(yùn)營將成為京東“無限零售”的核心。

去年7月，劉強(qiáng)東提出了“無限零售”的新概念。其核心是供應(yīng)鏈，即讓技術(shù)滲透到零售業(yè)。傳統(tǒng)線下零售業(yè)的供應(yīng)鏈成本一直很高。同時，這種傳統(tǒng)的分銷渠道還存在著渠道層次多、信息回饋慢等問題。京東希望利用自身高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)垢鞣侥軌蜷_拓和引入更多的合作伙伴，通過系統(tǒng)共享連接供應(yīng)商、客戶等群體，最終依靠規(guī)模優(yōu)勢的擴(kuò)大來提高效率、降低成本。同時，京東的供應(yīng)鏈將開始向獨(dú)立于自身電子商務(wù)系統(tǒng)的開放平臺轉(zhuǎn)型，成為面向所有商戶的公共服務(wù)。

如今，線下零售業(yè)的戰(zhàn)爭已經(jīng)悄然打響，遍布城市街道的小店或夫妻店已經(jīng)成為巨頭們進(jìn)軍線下零售業(yè)的重要組成部分。其中，電子商務(wù)巨頭阿里近日將便利店轉(zhuǎn)型升級延伸至校園，在四川師范大學(xué)成都校區(qū)落地首家天貓校園便利店；以實體零售起家的蘇寧也開始構(gòu)建智能零售新生態(tài)圈，加快線下布局的拓展。目前，我國中小門店總數(shù)超過680萬家。這些門店遍布全國各個市場，渠道已經(jīng)下沉到三四線、縣級和鄉(xiāng)村市場。他們的服務(wù)直接面向終端消費(fèi)者，在線下交易中具有天然優(yōu)勢。國內(nèi)中小門店可以為電子商務(wù)巨頭提供更廉價、更強(qiáng)大的流量入口，幫助他們搭建從商品到消費(fèi)者最快捷、最直接的渠道。

怎樣看待“阿里224億入股大潤發(fā)、歐尚母公司高鑫布局新零售”這件事？

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者金廣平認(rèn)為，線上線下物流的結(jié)合將產(chǎn)生新的零售業(yè)態(tài)。在2016年10月的阿里云大會上，馬云在演講中首次提出了新零售，“未來10年或20年，不會有電子商務(wù)，只有新零售。”

新零售概念最近非常流行。阿里贏下大潤發(fā)，意味著中國最大的超市集團(tuán)通過商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)的雙重渠道，加入了新的零售革命。

很多人可能不知道高鑫零售，但他們可能知道大潤發(fā)和歐尚，甚至他們的用戶。高鑫零售的背后是臺灣潤泰集團(tuán)和法國歐尚零售。前者在臺灣擁有會員超市大潤發(fā)和20多家門店；后者在全球十幾個國家擁有近2000家超市和大賣場。在2011，他們共同成立了高鑫零售，這是在同年七月在香港上市。阿里巴巴CEO張勇稱高鑫零售是“中西零售業(yè)的縮影”。2016年，高鑫零售的市場份額超過沃爾瑪和家樂福，位居國內(nèi)零售業(yè)第一。

阿里巴巴是全球新零售的核心推動者和實踐者。特別是，巨大的使用大數(shù)據(jù)的能力和強(qiáng)大的技術(shù)職稱，大大改善了真實的業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)營也成為阿里新零售戰(zhàn)略的核心。同時，阿里還與銀泰、蘇寧、三江、百聯(lián)等傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)全面合作，積極探索箱馬等新業(yè)態(tài)，致力于向所有零售合作伙伴開放成功的新零售模式。

事實上，高鑫零售長期以來一直在探索一條新的零售道路。三年前開始布局。2014年，大潤發(fā)推出了電子商務(wù)平臺飛牛。今年上半年，拉博美容店開業(yè)；7月，大潤發(fā)游仙在上海開業(yè)。此外，大潤發(fā)和奧尚都在測試無人看管的便利店。

可以預(yù)見，阿里巴巴與高鑫零售攜手，將大大提升實體店的價值。門店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級也將是阿里攜手高鑫零售后的核心行動之一。阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的生態(tài)實踐，正與高新零售的優(yōu)勢發(fā)生微妙的化學(xué)反應(yīng)。

同時，阿里巴巴新零售正在成為中國歷史上第一個全球出口的商業(yè)模式，完成從“抄襲中國”到“抄襲中國”的轉(zhuǎn)變。美國零售巨頭好市多通過天貓平臺，以大數(shù)據(jù)有效了解中國市場，完成商業(yè)模式的全面升級，最終實現(xiàn)線上線下門店的一體化經(jīng)營。這條“中國之路”已經(jīng)成為包括梅西、麥德龍、阿爾迪等在內(nèi)的眾多國際一線零售品牌的共同選擇

騰訊入股永輝有什么戰(zhàn)略目的？

對于這個問題，編輯認(rèn)為：永輝拉騰訊進(jìn)局，推廣其生鮮超市的“超級品種”，顯然具有戰(zhàn)略目的。

首先，對于永輝來說，與騰訊合作的立足點在于超級物種。超級品種是永輝超市今年推出的一種新的商業(yè)模式，類似于赫瑪生鮮食品，即“高端超市生鮮餐飲o2o”的商業(yè)模式。目前，超級種已在全國6個城市開設(shè)17家分店。但是，與赫馬生縣相比，超級種仍有較大差距。目前，和馬圣賢部分實體店已實現(xiàn)全部盈利，預(yù)計未來在全國開設(shè)門店2000多家。這將是阿里通過當(dāng)?shù)爻羞M(jìn)入新零售領(lǐng)域的重要手段。盒馬生鮮食品的快速發(fā)展給永輝超市帶來了巨大的壓力。永輝超市顯然希望與騰訊合作，獲取更多的資源，扭轉(zhuǎn)行業(yè)發(fā)展的形式，提高自身的競爭實力。

其次，騰訊重金投資永輝超市也是騰訊在零售領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略投資。雙方的合作將取長補(bǔ)短，促進(jìn)雙方在零售領(lǐng)域的共同發(fā)展。騰訊充分發(fā)揮資金優(yōu)勢和強(qiáng)大的線上資源轉(zhuǎn)化能力，幫助超級種深入拓展線下“生鮮超市”的商業(yè)模式，提升超級種的線上轉(zhuǎn)化能力，幫助超級種提高線上銷售比重，甚至可以和赫瑪賢生競爭。騰訊在微信上的平臺和用戶優(yōu)勢，可以幫助超級物種整合線上線下資源，通過微信會員、支付、信息系統(tǒng)，幫助超級物種為用戶體驗提供更好的線上銷售解決方案；而超級種則可以為騰訊提供報道實踐機(jī)會和線下零售技術(shù)解決方案的體驗，這將彌補(bǔ)騰訊零線上銷售體驗銷售領(lǐng)域的不足。

如何看待騰訊、京東戰(zhàn)略入股唯品會？

騰訊，我們最熟悉的是微信和QQ，覆蓋率幾乎是100%，所以它能產(chǎn)生的流量導(dǎo)入非常大，我現(xiàn)在打開微信會習(xí)慣性的進(jìn)入唯品會和京東的鏈接。對京東來說，印象最深刻的應(yīng)該是它的物流和倉儲系統(tǒng)。早上下訂單，下午或晚上收貨。這種物流速度是其他電子商務(wù)無法比擬的。

和唯品會的印象是，其服裝、化妝品、母嬰用品都非常豐富，而且都是品牌合作。產(chǎn)品質(zhì)量有保證，你可以放心購買。想想騰訊的數(shù)據(jù)，京東的物流唯品會的內(nèi)容，這三家公司的合并肯定會在電商界引起轟動。我對唯品會的未來發(fā)展非常樂觀，有可能成為電商的黑馬冠軍。