社交網(wǎng)站該如何推廣運(yùn)營(yíng)？社交網(wǎng)站使用更多的口碑交流。作為一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其獨(dú)特的傳播優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)“社會(huì)化”，通過社交傳播產(chǎn)生“裂變”。這是社交平臺(tái)推廣和運(yùn)營(yíng)的核心。當(dāng)然，在運(yùn)營(yíng)初期，要想獲得創(chuàng)業(yè)客戶

社交網(wǎng)站該如何推廣運(yùn)營(yíng)？

社交網(wǎng)站使用更多的口碑交流。作為一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其獨(dú)特的傳播優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)“社會(huì)化”，通過社交傳播產(chǎn)生“裂變”。這是社交平臺(tái)推廣和運(yùn)營(yíng)的核心。

當(dāng)然，在運(yùn)營(yíng)初期，要想獲得創(chuàng)業(yè)客戶資源，必須依靠外部平臺(tái)。其實(shí)，借閱的方式和手段有很多，除了知名的借閱和平臺(tái)交流。我認(rèn)為在初期建立一部分忠實(shí)客戶是非常必要的。從少數(shù)民族出發(fā)，做到精益求精。就像小米一樣，我們應(yīng)該從核心產(chǎn)品的忠實(shí)客戶開始，然后通過分步營(yíng)銷來拓展推廣手段。

現(xiàn)在社交網(wǎng)站的主要目的不應(yīng)該是客觀的流量，而是每月的活動(dòng)，也就是說，對(duì)忠誠(chéng)客戶的活動(dòng)和認(rèn)可。

隱私對(duì)于一家社交網(wǎng)絡(luò)公司來說有多重要？

一年多來，F(xiàn)acebook一直在處理公司的隱私相關(guān)丑聞，這給這家社交網(wǎng)絡(luò)公司造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三，F(xiàn)acebook發(fā)布了2019年第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告。該公司在報(bào)告中披露，聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)可能被罰款數(shù)十億美元。

Facebook預(yù)計(jì)這一金額將在30億至50億美元之間，這顯然是該公司創(chuàng)紀(jì)錄的罰款。

盡管美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）在劍橋分析丑聞爆發(fā)后沒有表示將調(diào)查Facebook，但根據(jù)《華盛頓郵報(bào)》（Washington Post）早些時(shí)候的一份報(bào)告，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）正考慮對(duì)Facebook處以創(chuàng)紀(jì)錄的罰款，因?yàn)樗茨鼙Ｗo(hù)用戶的數(shù)據(jù)。

對(duì)于一家似乎無法控制隱私問題的公司來說，這無疑將是一個(gè)巨大的打擊，F(xiàn)TC的調(diào)查絕不是對(duì)這家社交網(wǎng)絡(luò)巨頭的唯一重大調(diào)查。此外，F(xiàn)acebook還面臨多家國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的調(diào)查，他們還可能向Facebook開出罰單。

農(nóng)產(chǎn)品社交電商該怎么做？

大家好！我是@chain garden fresh fruit的創(chuàng)始人，專門經(jīng)營(yíng)海南熱帶水果。最近，我在研究今天的領(lǐng)導(dǎo)孫紅河先生寫的“社會(huì)化商業(yè)的裂變”專欄。我受益匪淺，我想向你們推薦這門課程。以下是我通過學(xué)習(xí)對(duì)社會(huì)化農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的理解，希望能對(duì)您有所幫助：

首先，確定產(chǎn)地群體，即您想把農(nóng)產(chǎn)品賣給哪個(gè)群體？高端還是低端？別想中間那一頭。這是要考慮的第一步，必須考慮清楚。

二是建立一個(gè)系統(tǒng)，有自己的產(chǎn)品展示和交易ID地址、網(wǎng)頁(yè)、小程序和微商城；建立分銷系統(tǒng)和積分系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到未來自我裂變的效果。

第三個(gè)是建立超級(jí)誘餌和攻擊性文案，完成至少100個(gè)種子客戶，并鏈接到交易頁(yè)面。

第四，做好今日頭條等自媒體，通過自媒體社會(huì)化實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的裂變。

總之，要做一個(gè)社會(huì)化的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，必須先社會(huì)化再拆分，再社會(huì)化再做交易，這是自媒體社會(huì)化業(yè)務(wù)裂變的精準(zhǔn)營(yíng)銷過程。我只是在學(xué)習(xí)的過程中。我需要一次又一次的學(xué)習(xí)和理解。我希望它能幫助你！如果有問題，請(qǐng)批評(píng)和糾正

社交電商有幾大派系呢？你怎么看社交新零售？

2019年，傳統(tǒng)電子商務(wù)紅利耗盡，社會(huì)電子商務(wù)強(qiáng)勢(shì)崛起。消費(fèi)場(chǎng)景的創(chuàng)新和用戶的裂變式增長(zhǎng)，使得社交電子商務(wù)成為企業(yè)家關(guān)注的最大變量，成為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的新出路。據(jù)業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，目前的社交電子商務(wù)主要分為以下幾種模式或派別：

第一，團(tuán)購(gòu)社交電子商務(wù)模式

團(tuán)購(gòu)社交電子商務(wù)的商業(yè)模式是利用社交網(wǎng)絡(luò)聚集具有相同購(gòu)物需求的買家進(jìn)行團(tuán)購(gòu)。買方集團(tuán)的核心商業(yè)模式是自發(fā)形成。低價(jià)是集團(tuán)模式的主要競(jìng)爭(zhēng)力。

品團(tuán)代表平臺(tái)：品多多、京東品鑒、淘寶專版等

2、配送型社會(huì)電子商務(wù)模式

采用s2b2c（supply to business to customer）模式，為有銷售能力的個(gè)人提供統(tǒng)一的商品、倉(cāng)庫(kù)配送、營(yíng)銷等服務(wù)，并將其構(gòu)建成分銷節(jié)點(diǎn)，完成銷售團(tuán)隊(duì)的幾何裂變。

分銷型社會(huì)化電子商務(wù)的代表平臺(tái)：全球捕手、云記微店、北店等

3、社區(qū)化社會(huì)化電子商務(wù)模式

社區(qū)化社會(huì)化電子商務(wù)的商業(yè)模式是激發(fā)用戶自發(fā)生成內(nèi)容，形成虛擬社區(qū)，并利用虛擬社區(qū)來進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)銷售商品。虛擬社區(qū)的運(yùn)營(yíng)和信任建設(shè)是社區(qū)商業(yè)模式的核心。

基于社區(qū)的社交電商平臺(tái)：小紅皮書、蘑菇街、寶貝樹等

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)節(jié)奏的逐步加快，社交渠道和頻率將不斷增加和密集，這意味著社交新零售將有廣闊的發(fā)展空間。馬云曾說：“未來10、20年，不會(huì)有電子商務(wù)，只有新的零售業(yè)。也就是說，線上線下和物流必須結(jié)合起來，才能創(chuàng)造出真正的新零售。線下企業(yè)必須上線，線上企業(yè)必須下線。線上線下物流與現(xiàn)代物流的結(jié)合，才能真正創(chuàng)造出新的零售空間。”這是馬云2016年提出的“新零售”觀點(diǎn)?，F(xiàn)在，它仍然具有很強(qiáng)的前瞻性，很可能影響未來10年或20年的商業(yè)格局。

當(dāng)然，任何模式或方法都會(huì)隨著時(shí)間的推移而減弱。隨著用戶越來越多，人越來越多，用戶和市場(chǎng)自然會(huì)感到疲憊。不斷的變革和創(chuàng)新是生存的必由之路。比如，有的做選拔，有的做小組工作，有的靠網(wǎng)絡(luò)。爆炸的節(jié)點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)。我們期待著越來越多的新模式和玩法。對(duì)于每一位企業(yè)家來說，變革不僅是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，尤其是對(duì)于新興的社會(huì)零售業(yè)而言。

2020社交電商的春天到了嗎？對(duì)于其前景你怎么看？

所有人都樂于與時(shí)俱進(jìn)。

5G技術(shù)仍然受到尊重，

骨板很難放松。