日常工作任務(wù)管理如何做？日常工作任務(wù)管理可分為個人工作管理和團(tuán)隊(duì)工作管理1。個人工作管理應(yīng)隨時牢記待辦任務(wù)，標(biāo)明優(yōu)先事項(xiàng)和截止日期，完成后劃掉一項(xiàng)，如果容易忘記任務(wù)，應(yīng)定期提醒2。團(tuán)隊(duì)多人工作任務(wù)管理

日常工作任務(wù)管理如何做？

日常工作任務(wù)管理可分為個人工作管理和團(tuán)隊(duì)工作管理

1。個人工作管理應(yīng)隨時牢記待辦任務(wù)，標(biāo)明優(yōu)先事項(xiàng)和截止日期，完成后劃掉一項(xiàng)，如果容易忘記任務(wù)，應(yīng)定期提醒

2。團(tuán)隊(duì)多人工作任務(wù)管理應(yīng)做到分工明確、任務(wù)分工明確、定期提醒和規(guī)范化管理、注意任務(wù)期限等。云筆記的個人筆記和團(tuán)隊(duì)筆記可以滿足日常工作任務(wù)管理的要求，其中團(tuán)隊(duì)筆記可以實(shí)現(xiàn)筆記內(nèi)容的多人、多終端共享

4。在團(tuán)隊(duì)筆記中，可以對任務(wù)進(jìn)行添加、刪除、修改、提醒、分配和標(biāo)記以完成任務(wù)

幾年前，當(dāng)我還是一家企業(yè)的部長時，我有大約30名員工。我和他們的關(guān)系非常好，那是我最放松和快樂的幾年。下一個任務(wù)是檢查，因?yàn)槲覐牟坏却ぷ鳌?/p>

但是，我非常尊重他們。分配任務(wù)時，我從不擺架子發(fā)號施令。所以，他們也很尊重我。他們會認(rèn)真完成我布置的工作。我通常分配這樣的任務(wù)：“陳功（或老陳），你可以起草這個文件！你有豐富的經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識。然后別忘了補(bǔ)充一句：“我有一些關(guān)于其他公司的信息，你可以從中學(xué)習(xí)?！?。

在任務(wù)執(zhí)行過程中，我會根據(jù)系統(tǒng)或筆記本中的時間節(jié)點(diǎn)跟蹤進(jìn)度。但當(dāng)我催促他時，我不會太當(dāng)真。相反，它看起來非常放松。事實(shí)上，這讓他對這項(xiàng)任務(wù)感到焦慮。一般來說，我會這樣說：“陳先生，文件起草得怎么樣了？我們明天能完成嗎？”這意味著他必須明天完成，但這比說“明天給我”要好得多

！然后，每周我都組織例會。會上，我會逐一跟進(jìn)和確認(rèn)上周布置的工作。我將記錄已取得的進(jìn)展以及預(yù)計何時完成。同時，我們將現(xiàn)場逐一決策，確定問題的解決方案和負(fù)責(zé)人，確定完成時間。這將是下周例會的輸入內(nèi)容

！只要你做到以上三點(diǎn)，你的工作就會很輕松！領(lǐng)導(dǎo)就是讓員工忙碌。如果你很忙，而你的下屬卻袖手旁觀，你就不是一個合格的經(jīng)理

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