戰(zhàn)略思維的基本方法是什么？戰(zhàn)略，或者你所說(shuō)的戰(zhàn)略思維，對(duì)每個(gè)人都是不同的。根據(jù)我在商業(yè)、服務(wù)和學(xué)習(xí)方面的經(jīng)驗(yàn)，我想對(duì)這個(gè)非常大的問(wèn)題發(fā)表個(gè)人看法。如果它們相同或相似，那就是巧合。首先，我們要有遠(yuǎn)見(jiàn)和高

戰(zhàn)略思維的基本方法是什么？

戰(zhàn)略，或者你所說(shuō)的戰(zhàn)略思維，對(duì)每個(gè)人都是不同的。根據(jù)我在商業(yè)、服務(wù)和學(xué)習(xí)方面的經(jīng)驗(yàn)，我想對(duì)這個(gè)非常大的問(wèn)題發(fā)表個(gè)人看法。如果它們相同或相似，那就是巧合。

首先，我們要有遠(yuǎn)見(jiàn)和高度。很多人說(shuō)“頂級(jí)設(shè)計(jì)”。一是在時(shí)間和空間上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、高層次的目標(biāo)，這是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)；在治理、企業(yè)管理、人生規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、商業(yè)計(jì)劃等方面要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、高層次的目標(biāo)；二是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、高層次的目標(biāo)系統(tǒng)性，尤其是復(fù)雜巨系統(tǒng)，可以稱之為戰(zhàn)略框架，也是戰(zhàn)略目標(biāo)確定后的重要支撐。比如，從我國(guó)的載人航天工程到核工業(yè)體系，再到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，再到一個(gè)人生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)

而且，這個(gè)戰(zhàn)略應(yīng)該是可執(zhí)行的，可以實(shí)施的。一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)配合的戰(zhàn)略，或者一個(gè)無(wú)法實(shí)施的戰(zhàn)略，就像“空中樓閣，水中月”。因此，實(shí)施方案要有具體可行的方案和實(shí)施細(xì)則，并能指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的不斷變化和調(diào)整；

戰(zhàn)略要有可評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和具體方案，而且在戰(zhàn)略實(shí)施后要有一個(gè)比較完善的評(píng)價(jià)體系，很多戰(zhàn)略之所以不能實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)檫@些戰(zhàn)略過(guò)于浮躁和浮躁，因此評(píng)價(jià)和判斷戰(zhàn)略實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)非常重要；最后，還有“人”的因素。這里的人是指與團(tuán)隊(duì)、組織、戰(zhàn)略制定和實(shí)施相關(guān)的人。任何戰(zhàn)略都離不開(kāi)人為因素。無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人，在制定戰(zhàn)略和規(guī)劃的過(guò)程中都要考慮好人的因素。

要增加一些具體的思路和方法，戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵是要可靠和扎根，還要有前瞻性、橫向和縱向、辯證性、不矛盾性、復(fù)雜和簡(jiǎn)單性。這是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)和應(yīng)用科學(xué)的課題。因此，不能用一篇文章來(lái)明確回答。

總之，它只代表了修為的個(gè)人觀點(diǎn)。研究策略、戰(zhàn)術(shù)，避免個(gè)人英雄主義，打腦筋，取教條！這是我20年來(lái)創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)品牌，不斷學(xué)習(xí)、觀察、思考的一點(diǎn)體會(huì)。我想和你分享。

不同的人有不同的意見(jiàn)

如何提升人的戰(zhàn)略思維能力？

提高一個(gè)人的戰(zhàn)略思維能力。請(qǐng)注意以下幾點(diǎn)：

1：首先，你應(yīng)該對(duì)你的目的或目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。沒(méi)有明確的目標(biāo)，就不可能制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2：能夠充分理解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和意義。戰(zhàn)略規(guī)劃一般是一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃、宏觀考慮、總體構(gòu)想和總體規(guī)劃。

3：戰(zhàn)略規(guī)劃不同于戰(zhàn)術(shù)。它具有很強(qiáng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀和大局觀。我們決不能考慮細(xì)節(jié)。

4：戰(zhàn)略規(guī)劃需要對(duì)未來(lái)的發(fā)展和趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷。充分展望未來(lái)，把握大局，要有強(qiáng)烈的整體感。

5:戰(zhàn)略規(guī)劃要根據(jù)自身的具體情況來(lái)對(duì)待。它可以充分利用各種資源的整合。為最終目的服務(wù)。

6：戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該能夠從一定的高度看待和考慮問(wèn)題。應(yīng)該有一個(gè)模式和一個(gè)領(lǐng)域。更重要的是，我們應(yīng)該能夠有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和對(duì)自己的深刻理解。

7：多讀書(shū)、多學(xué)習(xí)，增加智力和智慧，提高文化水平和博學(xué)能力。充分了解國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展。

8：不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步！還要能夠清楚地了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做事方式和作風(fēng)，對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)有一個(gè)正確、準(zhǔn)確的把握

！9：你的思想不僅需要一種模式和境界，更需要一種深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。這需要你們豐富多彩的文化遺產(chǎn)。道德修養(yǎng)比較高。

10:要有“惠及全體人民”的思想。能夠充分為人民服務(wù)、為人民買(mǎi)單的理念。我們也應(yīng)該有一種對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和價(jià)值的思維方式。

如果你有正確的思維和預(yù)測(cè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的能力，你就可以提高你制定全面詳細(xì)計(jì)劃的能力。

邏輯思維、戰(zhàn)略思維、批判性思維、系統(tǒng)思維、策略思維是什么？有什么不同？

我會(huì)試著從底部思考。各種思維[邏輯思維、戰(zhàn)略思維、批判性思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維]都會(huì)造成極大的混亂。如果不加以澄清，只會(huì)更加混亂?？磮D片

人的思維有其物質(zhì)基礎(chǔ)。有兩個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)，一個(gè)是自上而下的神經(jīng)系統(tǒng)，另一個(gè)是自下而上的神經(jīng)系統(tǒng)。意識(shí)水平在自上而下的神經(jīng)系統(tǒng)中運(yùn)行。潛意識(shí)在自下而上的神經(jīng)系統(tǒng)中運(yùn)行。意識(shí)層面的思維是慢思維，可調(diào)用的意識(shí)資源占5%，潛意識(shí)層面的思維是快思維，可調(diào)用的意識(shí)資源占95%。

各種思維[邏輯思維、戰(zhàn)略思維、批判性思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、橫向思維，你可以隨時(shí)列出它們]發(fā)生在意識(shí)層面，并在自上而下的神經(jīng)系統(tǒng)中運(yùn)行。

讓我們看看[與自下而上的神經(jīng)系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的意識(shí)水平的特征是什么]。單任務(wù)、串行、計(jì)算量大、能耗相對(duì)較大、前端操作、非自動(dòng)化，意識(shí)層面的思維資源僅占總資源的5%。

因此，從宏觀的角度來(lái)看，意識(shí)層面的思考是一致的?？磮D片

用各種有序的思維模式來(lái)思考。但這種思維模式最終會(huì)在不同學(xué)科的理論中實(shí)現(xiàn)，即有相應(yīng)的知識(shí)層次。對(duì)于具體的思維模式，思維方法會(huì)有很大的不同，操作思維模式的思維程序也會(huì)有所不同。但其內(nèi)在機(jī)制是相互關(guān)聯(lián)的。

因此，當(dāng)我們談?wù)摳鞣N具體思維[邏輯思維、戰(zhàn)略思維、批判性思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維]時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很大的不同。但當(dāng)我們回到過(guò)去，無(wú)論什么樣的思維模式是[有序的]，它都有它的[操作程序]，它也有它相應(yīng)的[理論和原則]。一旦我們理解了這一點(diǎn)，我們就可以看到思維模式不僅是有序的，而且有它的[操作程序]，也有它相應(yīng)的[理論和原理]，其實(shí)思維是相似的。相同的是思維原理，不同的是知識(shí)的差異。至于具體的思維，則要落實(shí)到相應(yīng)的知識(shí)層面。

沒(méi)有戰(zhàn)略思維，所有管理都是扯淡！這話對(duì)嗎？

感謝您的邀請(qǐng)。我沒(méi)有戰(zhàn)略思維。所有的管理都是胡說(shuō)八道。我認(rèn)為這句話是錯(cuò)的。原因如下：

1。什么是管理？我覺(jué)得管理就是平時(shí)一些小事的積累。是管理，比如按時(shí)上班。這不是管理嗎？如果不是管理層，不管誰(shuí)什么時(shí)候來(lái)上班，什么時(shí)候下班，公司都會(huì)更好，不會(huì)亂七八糟。管理是例行公事。

2. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略其實(shí)是一個(gè)公司對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，比如未來(lái)10年要發(fā)展什么規(guī)模，要實(shí)現(xiàn)多少營(yíng)業(yè)額，未來(lái)20年要發(fā)展什么規(guī)模，要不要上市，要不要做跨國(guó)企業(yè)等等。

最后總結(jié)一下，樓主提出的問(wèn)題，其實(shí)是管理上一些小事的積累?，F(xiàn)在公司制定了一些規(guī)章制度，其實(shí)這是一些管理，有些公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有更高的要求。對(duì)于一些員工在操作中，由于操作失誤，會(huì)出現(xiàn)一些二次產(chǎn)品，并且會(huì)有一些相應(yīng)的懲罰措施，甚至解雇員工等等，這些都是管理措施，但是沒(méi)有戰(zhàn)略，所以沒(méi)有戰(zhàn)略，所以管理是扯淡，這句話是完全錯(cuò)誤的

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