zara商業(yè)模式？Zara商業(yè)模式創(chuàng)新一：瞄準(zhǔn)個(gè)性化消費(fèi)需求Zara商業(yè)模式創(chuàng)新二：提供“獨(dú)特”和“獨(dú)特”的產(chǎn)品價(jià)值Zara商業(yè)模式創(chuàng)新三：通過(guò)供應(yīng)鏈全過(guò)程控制創(chuàng)造快時(shí)尚的稀缺價(jià)值Zara商業(yè)模式創(chuàng)新

zara商業(yè)模式？

Zara商業(yè)模式創(chuàng)新一：瞄準(zhǔn)個(gè)性化消費(fèi)需求

Zara商業(yè)模式創(chuàng)新二：提供“獨(dú)特”和“獨(dú)特”的產(chǎn)品價(jià)值

Zara商業(yè)模式創(chuàng)新三：通過(guò)供應(yīng)鏈全過(guò)程控制創(chuàng)造快時(shí)尚的稀缺價(jià)值Zara商業(yè)模式創(chuàng)新四：壓縮黃金頻道Zara商業(yè)模式創(chuàng)新之五：重金打造信息系統(tǒng)“從歷史中學(xué)習(xí)，可以知道大品牌在不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代的興衰歷程告訴我們，大品牌的崛起往往在于其商業(yè)模式和時(shí)代整體精神以及消費(fèi)者的深層需求。Zara的商業(yè)模式是其在全球取得壓倒性成功的最佳解釋。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了巨大的影響。人們的生活方式越來(lái)越方便，但為了賺錢，我們卻在盡力尋找賺錢的機(jī)會(huì)。

過(guò)去，房地產(chǎn)業(yè)是靠地段來(lái)經(jīng)營(yíng)的，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是靠交通來(lái)帶動(dòng)的。然而，自媒體產(chǎn)業(yè)和擁有先進(jìn)技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)，依靠無(wú)限粉絲，發(fā)展?jié)摿Ω蟆Ｎ磥?lái)是影響力與號(hào)召力的較量，核心粉絲的即時(shí)聯(lián)動(dòng)是未來(lái)商業(yè)的引力波。

今天，“企業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者和創(chuàng)新的力量將使成功的互聯(lián)網(wǎng)新模式和自媒體平臺(tái)的快速發(fā)展模式全球化。

未來(lái)的商業(yè)模式是怎樣的？

優(yōu)衣庫(kù)和Zara的商業(yè)模式并不傳統(tǒng)。傳統(tǒng)并不意味著像其他品牌一樣，線下開(kāi)店是傳統(tǒng)。優(yōu)衣庫(kù)以基礎(chǔ)產(chǎn)品為主，正如柳井創(chuàng)始人所言：“優(yōu)衣庫(kù)永遠(yuǎn)不會(huì)有庫(kù)存”。該策略解決了服裝行業(yè)的一級(jí)庫(kù)存問(wèn)題。再加上設(shè)計(jì)師U系列的推出以及網(wǎng)店與線下網(wǎng)店的互動(dòng)，優(yōu)衣庫(kù)取得了巨大的成功。

Zara擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)，風(fēng)格的更新速度是其他快時(shí)尚品牌無(wú)法企及的。有“花快時(shí)尚的價(jià)錢去穿豪華的設(shè)計(jì)”的說(shuō)法。雖然被很多人批評(píng)為“抄襲”，但低廉的價(jià)格仍然吸引著很多人的眼球。

看起來(lái)和其他快時(shí)尚品牌沒(méi)什么區(qū)別，但是基因的策略是兩個(gè)品牌成功的關(guān)鍵。這也是為什么這兩個(gè)品牌進(jìn)入中國(guó)后，美的邦威、森馬等一系列快時(shí)尚品牌一度衰落的原因。