蘇寧舊手機回收流程？眾所周知，蘇寧是一個二手交易平臺。如果你想回收舊手機，先打開蘇寧，點擊二手市場，然后選擇需要回收的機型，再付款萬達百貨是讓王健林坐立不安的資產。“萬達想減肥，放棄并得到一些東西。這

蘇寧舊手機回收流程？

眾所周知，蘇寧是一個二手交易平臺。如果你想回收舊手機，先打開蘇寧，點擊二手市場，然后選擇需要回收的機型，再付款

萬達百貨是讓王健林坐立不安的資產。

“萬達想減肥，放棄并得到一些東西。這就是萬達仍在處置部分資產的邏輯。”

2018年郁亮代表萬科喊出“活”的勇氣后，王健林這樣對大家說。

萬達百貨作為一家典型的需要放棄的百貨公司，已經開始悄然關門。

根據企業(yè)調查數據，萬達百貨前身為萬千百貨，成立于2007年5月8日，2012年7月25日更名為萬達百貨。鼎盛時期，萬達百貨在北京、上海、南京、成都、武漢等地開設了100多家百貨公司，營業(yè)面積達260萬平方米。它是中國最大的連鎖百貨公司。

說到這里，王健林痛恨的萬達百貨曾經是萬達集團的四大支柱產業(yè)之一。

畢竟，王健林在2012年和馬云打賭，因為他看好萬達百貨的未來。兩人約定，到2020年，如果電子商務占中國零售市場份額的50%，王健林將給馬云1億；否則，馬云將給王健林1億。

但現在看來，王健林要在一年的賭博合同上“作弊”。

據說王健林從2015年起就有關閉萬達百貨的沖動。在近年來百貨業(yè)衰落的背景下，萬達百貨從2015年開始進行大調整，關閉了50多家門店。而且，關店潮仍在持續(xù)。

萬達一位不愿透露姓名的相關人士表示，2015年和2016年，萬達某人力資源總監(jiān)幾乎每周都會飛到一個城市，負責當地萬達百貨公司的裁員。

至于大規(guī)模關店的原因，有消息人士表示，與萬達廣場的租金收益率相比，萬達百貨的盈利能力幾乎不值一提。同時，由于電子商務經濟的明顯沖擊，萬達百貨的利潤水平出現了不正常的下滑，這也使得王健林情緒低落。

蘇寧收購萬達百貨，對此你怎么看？

這說明大平臺是值得信賴的，他們收起來也不是白費。這必須對雙方都有利。這也是一種促銷手段。如果你賣掉舊的，你必須換一個新的。

蘇寧上門回收靠譜嗎？

關店和調整是近年來百貨業(yè)的核心關鍵詞。王府井、百聯、步步高、歐亞集團等以百貨為主業(yè)的大型零售集團普遍呈現銷售增長乏力、利潤下滑的趨勢。電子商務購物生活方式的普及對百貨業(yè)產生了巨大的影響，不僅在中國、歐美、日本等百貨業(yè)發(fā)達的國家。

2018年3月，有報道稱萬達百貨將被銀泰系收購，雙方均予以否認。有業(yè)內人士指出，由于盲目開店，萬達百貨在2015年之前已經虧損不少。2016年開始盈利，總銷售額突破150億元。2017年開始實現可觀利潤，年銷售額和客流量穩(wěn)步增長，凈利潤同比增長60%左右，堪稱近十年來最好的一年。

然而，萬達集團正處于去房地產化的過程中，大力做“輕資產”的轉型，百貨公司無論如何也無法避免被賣掉的命運。蘇寧今日宣布收購時，萬達百貨僅剩37家。讓人欣慰的是，蘇寧在公告中表示，“近兩年，萬達百貨銷售規(guī)模穩(wěn)步增長，凈利潤水平持續(xù)上升?！?。

萬達近兩年來一直在出售資產，包括海外房地產、文化和旅游、酒店，那么為什么百貨業(yè)務被出售給蘇寧，而不是正在線下收獲的騰訊和阿里？很簡單，騰訊投資零售業(yè)的策略是“授權”，但萬達無意自我管理。至于阿里巴巴，馬云的諷刺是無止境的。另一方面，蘇寧出售阿里巴巴股票后現金流強勁。另一方面，蘇寧和萬達在業(yè)務巧合方面有很多共同點，因此后續(xù)運營的難度將大大低于互聯網企業(yè)。

萬達百貨賣給蘇寧可能是最好的結果。

蘇寧收購萬達旗下37家百貨門店，王健林為何舍棄支柱產業(yè)？

十年前，家樂福是一項優(yōu)質資產，所以以100億元的價格出售家樂福不是問題?，F在它的價格下降了一半，因為家樂福本身不值錢。

根據蘇寧披露的數據，雖然家樂福2018年創(chuàng)造收入高達300億元，但實際虧損4.12億元，2017年虧損更高，達到10億元。由于連年虧損，家樂福直接變成了“資不抵債”——凈資產-22.5億元。因此，僅僅從書的角度來看，48億元已經是一個很高的價格。

下表顯示了家樂福中國的財務狀況：

家樂福一直希望出售其中國資產。此前，它與騰訊和永輝的聯合體一直在相互關注。起初，據說永輝去收購家樂福。畢竟永輝的門店形式與家樂福最為相似，但后來永輝沒有出價。估計家樂福的售價太高了。既然騰訊和永輝不愿意接手，家樂福就承受不起這個價格。

在過去的10年里，大型購物中心關閉的消息早已不是什么新鮮事。家樂福也無法適應時代的變化，整體經營效率不斷下降。2018年，家樂?？杀蠕N售額同比下降5.9%，第四季度同比下降6.2%。

對于蘇寧來說，斥資48億收購家樂福是“劃算的”。因為從營業(yè)收入/權益價值指數來看，家樂福只有0.2倍，是所有同行中最低的。（如下表所示）

當然，蘇寧收購“資不抵債”的家樂福主要集中在家樂福遍布全國的210家大賣場，以及家樂福遍布全國的物流網絡，尤其是蘇寧覬覦的生鮮冷鏈。收購家樂福后，蘇寧可以迅速從“家電賣場”轉型為綜合性企業(yè)。