個(gè)人投資者如何使用波特五力分析？波特五力分析主要應(yīng)用于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭。五力分析模型由邁克爾·波特在20世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的全球影響。對(duì)于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭

個(gè)人投資者如何使用波特五力分析？

波特五力分析主要應(yīng)用于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭。

五力分析模型由邁克爾·波特在20世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的全球影響。對(duì)于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效地分析客戶的競爭環(huán)境。這五種力量是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、買方的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競爭者的進(jìn)入能力、替代品的替代能力以及競爭者在行業(yè)中的現(xiàn)有競爭力。

如果個(gè)人投資者直接投資企業(yè)股權(quán)，在應(yīng)用五力模型時(shí)，主要考慮行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對(duì)手的長期競爭力，即是否有足夠的門檻來分析和評(píng)價(jià)被投資企業(yè)的核心競爭力。

在短期內(nèi)，我們可以評(píng)估被投資企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的供求情況，即賣方市場或買方市場，市場上是否有許多類似的產(chǎn)品，或者是否有其他產(chǎn)品或者服務(wù)可以替代被投資企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)。