為什么智聯(lián)招聘上很少看到大公司招聘？說明宣傳力度不夠，大部分招聘還在進(jìn)行中趕集，和智聯(lián)網(wǎng)最早是可以的。近幾年投資太少，宣傳不夠，人氣不好人力資源六大板塊是什么？人力資源六大模塊采用模塊劃分的方法，對(duì)企

為什么智聯(lián)招聘上很少看到大公司招聘？

說明宣傳力度不夠，大部分招聘還在進(jìn)行中趕集，和智聯(lián)網(wǎng)最早是可以的。近幾年投資太少，宣傳不夠，人氣不好

人力資源六大板塊是什么？

人力資源六大模塊采用模塊劃分的方法，對(duì)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

是為了使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)，從而在企業(yè)未來的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)人員需求與人員所有權(quán)的相互匹配而制定的一套措施。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)招聘優(yōu)秀、合適的人才，把合適的人安排到合適的崗位上。

在內(nèi)涵上，是對(duì)人及其工作條件的評(píng)價(jià)，通過對(duì)人的工作成果的評(píng)價(jià)，反映人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上講，就是有目的、有系統(tǒng)地觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)人們?cè)谌粘９ぷ髦械谋憩F(xiàn)。

通過學(xué)習(xí)和紀(jì)律，組織可以提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能，使員工的個(gè)人素質(zhì)最大限度地與工作需要相匹配，促進(jìn)員工當(dāng)前和未來工作績效的提高。

指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)所獲得的各種貨幣和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的總和。

勞動(dòng)者與用人單位（包括各類企業(yè)、個(gè)體工商戶、事業(yè)單位等）在勞動(dòng)過程中建立的勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。