如何組建靠譜的SEO優(yōu)化團隊呢？如果你想建立一個可靠的SEO優(yōu)化團隊，首先要找一個資深的SEO優(yōu)化負責人，讓SEO優(yōu)化負責人建立一個團隊。目前，一個SEO優(yōu)化部門應該包括SEO優(yōu)化總監(jiān)，編輯，推廣，藝

如何組建靠譜的SEO優(yōu)化團隊呢？

如果你想建立一個可靠的SEO優(yōu)化團隊，首先要找一個資深的SEO優(yōu)化負責人，讓SEO優(yōu)化負責人建立一個團隊。

目前，一個SEO優(yōu)化部門應該包括SEO優(yōu)化總監(jiān)，編輯，推廣，藝術設計師，程序員和客戶服務。

如果企業(yè)預算不大，那么編輯推廣人員可以是一人，客服人員可以使用企業(yè)現有的客服。

藝術家和程序員可以找到兼職員工。

如果企業(yè)有足夠的預算，每個崗位可以安排一個人、編輯、推廣人員甚至幾個人。

項目部門kpi如何設置？

謝謝。

它只代表個人意見。

KPI是組織結構中最難設置的。如果KPI定得好，員工就會知道怎么做，領導就會相對放松；如果KPI定得不好，就會變相扣錢，造成員工積極性不高，這是徒勞的。

首先，KPI必須以結果為導向，而不是以流程為導向。

什么是結果導向？例如：銷售部，每天120個電話。這就是典型的“過程導向”。如果這是一個KPI評估項目，員工將如何撥打這120個電話？”你好，我是XX公司XX部門的?，F在公司有了XX產品。你需要嗎？”是個電話。你認為對方會如何回應這樣的電話？大多數答案必須是“沒必要”，然后掛斷。到了月底，我們發(fā)現打電話的次數已經夠多了，但性能沒有太大變化。為什么？因為考核項目不對。

正確的方法是以結果為導向。我們打電話的目的是什么？更多邀請。許多人想通過電話談生意。怎么這么簡單？如今，社會欺詐公司層出不窮，大多數人尤其排斥電話營銷。如果我們仍然希望能夠成功地通過電話交易，這不是太理想了嗎？因此，績效考核應該設置為：每天邀請6位客戶。

以上是員工考核的基本方法。

我希望我能幫助你。

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