如何做好建筑工程項目管理？用事實來說話，來看一下具體的解決方案吧！輕流作為一款定制化系統(tǒng)搭建平臺，能夠根據(jù)建筑行業(yè)的實際的需求，快速地創(chuàng)建一個不同場景下的表單，同時能靈活地設(shè)計一個流程，輕而易舉地解決

如何做好建筑工程項目管理？

用事實來說話，來看一下具體的解決方案吧！

輕流作為一款定制化系統(tǒng)搭建平臺，能夠根據(jù)建筑行業(yè)的實際的需求，快速地創(chuàng)建一個不同場景下的表單，同時能靈活地設(shè)計一個流程，輕而易舉地解決了讓人無從下手的事。

比如建筑工程項目中的采購訂單管理。

1、快速創(chuàng)建采購訂單

根據(jù)采購的需求，可以自己設(shè)計采購的表單，包括采購的物料的名稱、數(shù)量、供應(yīng)商、金額等基礎(chǔ)信息。

2、靈活設(shè)計采購流程

一個采購訂單完成后，需要經(jīng)過部門經(jīng)理的采購審批，如果審批通過后，就可以抄送采購部的負(fù)責(zé)人進行采購了。

3、實時查看采購進度

當(dāng)一個采購訂單發(fā)起后，我們可以通過采購的訂單數(shù)據(jù)中查看此筆訂單的進展，同時當(dāng)項目數(shù)增多時，可以對多個項目訂單進行全程的把控，讓你從全局的視角推動項目的執(zhí)行。

一個好的建筑工程管理軟件需要能有效地幫助項目管理者實現(xiàn)在不同的場景下高效地完成訂單從創(chuàng)建到完成的流程化管理，如果你還不知道如何解決問題，來免費試用一下輕流，感受一下強大的采購訂單管理軟件是如何幫助朋友你解決問題的吧！

如何做好建筑工程項目的現(xiàn)場安全管理工作？

謝謝邀請！

建筑工程施工安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。

建筑目標(biāo)

1、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長期管理目標(biāo)。

2、安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)量化。

3、安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層及相關(guān)職能部門，并定期進行考核。

主要內(nèi)容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理組織體系；

3、安全生產(chǎn)管理計劃和實施；

4、安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核；

5、安全管理業(yè)績總結(jié)。

管理程序

1、確定安全管理目標(biāo)；

2、編制安全措施計劃；

3、實施安全措施計劃；

4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證；

5、評價安全管理績效并持續(xù)改進。

安全計劃內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標(biāo)；

3、組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限；

4、規(guī)章制度；

5、風(fēng)險分析與控制措施；

6、安全專項施工方案；

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；

8、資源配置與費用投入計劃；

9、教育培訓(xùn)；

10、檢查評價、驗證與持續(xù)改進。