實體經(jīng)濟的衰落和倒閉暗示著什么？老百姓該何去何從？謝謝。如果一個社會離開實體經(jīng)濟，讓互聯(lián)網(wǎng)主宰世界，那將是一個可怕的場景。試想，街道兩旁的實體店都關(guān)門了，沒人在購物，繁華、熱鬧，這些字眼都成了歷史。人

實體經(jīng)濟的衰落和倒閉暗示著什么？老百姓該何去何從？

謝謝。

如果一個社會離開實體經(jīng)濟，讓互聯(lián)網(wǎng)主宰世界，那將是一個可怕的場景。試想，街道兩旁的實體店都關(guān)門了，沒人在購物，繁華、熱鬧，這些字眼都成了歷史。人們的生活變得單調(diào)，因為生活中唯一的場景就是網(wǎng)上購物。而所有的日用品都集中在幾家大廠家，從快遞哥到各地的工廠下單，再到客戶手中。

由于生活的單調(diào)，人們之間的接觸較少。雞和狗的真正聲音是相互傳來的，但它們老了、死了之后就不會互相交流了。這樣的社會真的是人們所需要的嗎？

為什么實體店會下降？為什么失敗了？因為網(wǎng)絡(luò)購物省時省力，而網(wǎng)絡(luò)巨頭們又在以低價引誘人們，擠壓實體店的生存空間。除了商品價格競爭外，房地產(chǎn)商鋪的租金不斷上漲，購買資金積壓，使得商家的經(jīng)營成本增加，沒有實力與網(wǎng)店競爭。

如何保持實體經(jīng)濟？降低實體店成本的唯一途徑就是依靠商家自身的實力。

實體經(jīng)濟的衰落和倒閉暗示著什么?實體店老板們失業(yè)拿什么生活？

做實體老板13年，80后一代！讓我談?wù)剬嶓w經(jīng)濟的衰退

！2008年，我們剛結(jié)婚，開了第一家40平方米的實體茶館！當(dāng)時，由于新茶城開張，交了半年房租，年租金1.6萬！月租1300，月租30多平方米！由于地理位置優(yōu)越，年輕人勤勞有禮！平均來說，它每天工作超過10個小時。第一年，我們收回了裝修費和商鋪租金，賺了一點錢。

第二年到第四年保持每年8萬左右的凈利潤，租金恢復(fù)原價，沒有免費折扣！但每年都要保持利潤的增長，因為客戶也是逐年積累的

！從第五年到第八年，小爆發(fā)，單位客戶逐漸增多。周邊縣的固定批發(fā)客戶也在增加。租金沒有大的變化。大約有四萬年了！水、電和暖氣一年大約要花3000英鎊

！2015年，碰巧有一個門房空置，100平方米的租金18年，但5.7米的層高可以作為倉庫和茶館的隔斷。雖然我們覺得壓力很大，但夫妻倆還是決定換店，這對我們來說也是一種壓力和挑戰(zhàn)。畢竟店面太小，發(fā)展有限

！新店開業(yè)15-17年后，基本沒有利潤。除了租金、水、電和勞動力，所有的利潤幾乎沒有利潤。真正為房東工作。2017年，察城地鐵建成后，門口的停車場變成了建筑工地，人流急劇減少。雙重壓力，兩個孩子讀書，四個老人支持，我們的大客戶和老客戶都有微信，客戶信任度高，60%的客戶都能送貨！但每年的業(yè)績卻略低于上萬輛。雖然房租已經(jīng)降低了三個月，但每年還是要花很多錢。隨著電子商務(wù)的興起，信息鴻溝越來越小。電子商務(wù)平臺產(chǎn)品的低價格、低質(zhì)量，使得很多消費者只認(rèn)價格不認(rèn)質(zhì)量，同時也失去了一些客戶。地鐵建設(shè)4年，茶城一年300天，業(yè)主多于客戶。這就是現(xiàn)狀

！疫情爆發(fā)后，情況更加嚴(yán)重。不少老板堅持一個月內(nèi)改造實體直播，但不到90%。因為沒有流量和粉絲群，缺乏電子商務(wù)的理念和經(jīng)驗

！綜上所述：大量實體失敗有三個原因。

第一，高房租是第一座山。

第二：電子商務(wù)和直播的繁榮正在改變所有中間商的生活。各行各業(yè)都在做，沒有中間商賺差價的生活！信息鴻溝正變得越來越透明。

第三：實體老板的學(xué)習(xí)能力下降，跟不上市場變化的步伐。以前的賺錢思路和方式?jīng)]有改變。

很多人說電商搞垮了實體經(jīng)濟，實體店等于實體經(jīng)濟嗎？

電子商務(wù)本身是一件利國利民的好事，但事實上，它卻被一些無良商人做了錯事。無良商人的慣常做法是一個個撒錢，一個個獲得市場，一個個形成壟斷，一個個獲得提價權(quán)，一個個提價，一個個收獲。

這就是資本主義，壟斷之后剝削所有的消費者。

中國大多數(shù)老板沒有社會責(zé)任感，所以不能稱他們?yōu)槠髽I(yè)家。由于上世紀(jì)90年代黑人學(xué)校的盛行，他們只能被歸類為無良商人。

在過去，利益是廣泛分布的。無良商人利用電子商務(wù)后，數(shù)百條河流入海，只有少數(shù)人獲利。貧富差距將更加嚴(yán)重。

馬姓男子被吹上天。他以為自己真是個商業(yè)天才，卻忘了我們是社會主義制度下的普通人。

2021年傳統(tǒng)實體經(jīng)濟怎么突破困境？

我預(yù)計實體經(jīng)濟將在明年年底出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象。原因如下：第一，隨著公眾的覺醒和國家的行動，電子商務(wù)將越來越規(guī)范。雖然電子商務(wù)仍將搶占實體的大量市場份額，但總體上會比以前更好。但這需要時間。二是國民經(jīng)濟工作會議確定了明年進行需求側(cè)改革的基調(diào)。在政策方面，也將增加市場需求，增強經(jīng)濟活力。第三，下半年疫情影響將逐步消退，一切都將步入正軌，整個國民經(jīng)濟將逐步復(fù)蘇。總之，明年會逐步好轉(zhuǎn)，但需要時間。

作為一個實體經(jīng)濟體，我們明年應(yīng)該做什么？在這里，我有幾點建議：1。使我們自己的產(chǎn)品與眾不同，減少競爭，使差異化。2注重品牌形象的建設(shè)，遲早經(jīng)濟會朝著質(zhì)量的方向發(fā)展，品牌會提高產(chǎn)品的競爭力和附加值，從而走出自己的路。三。我不喜歡也不建議打價格戰(zhàn)。我想定位我的產(chǎn)品并定一個合適的價格。4增加社區(qū)微信等電子商務(wù)營銷渠道，拓展銷售渠道。相信明年以后，實體店會越來越好。明年開始布局吧

目前，實體經(jīng)濟遭受網(wǎng)購毀滅性打擊，出路到底在哪里？

什么是實體經(jīng)濟？

我沒有什么天賦和知識。我只知道商場不屬于實體經(jīng)濟，商店不屬于實體經(jīng)濟，批發(fā)市場也不屬于實體經(jīng)濟

！實體經(jīng)濟是一個工廠，一片農(nóng)田，一個牧場，也是一個小作坊

！商店和購物中心是兩個經(jīng)銷商。他們受到服務(wù)業(yè)的贊揚。最恰當(dāng)?shù)恼f法是，他們屬于房地產(chǎn)業(yè)。他們通過挖骨頭、吸骨髓來推動房地產(chǎn)資產(chǎn)的回報。這對于高端商場來說尤其如此。這只是房地產(chǎn)企業(yè)回籠資金的途徑

電子商務(wù)看似便宜，卻降低了大多數(shù)人的收入，這與“不便宜”無異，電子商務(wù)的野蠻發(fā)展已經(jīng)摧毀了實體經(jīng)濟。許多人用汽車代替馬車。但你知道，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，汽車取代了馬車，為人們創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。汽車有成千上萬的零件。有了更多的零部件，汽車工業(yè)自然可以創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，而不是車廂。但互聯(lián)網(wǎng)取代實體店并沒有創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。而電子商務(wù)平臺恰恰取代了千萬實體店的業(yè)務(wù)，成為最大的中介。以前一個人能做一組人的工作，工作就少了。

在這一點上，估計有人會說，現(xiàn)在掙錢難了，讓我買更便宜的東西對電子商務(wù)不好。但如果你再看遠(yuǎn)一點，你就不會這么說了。在這個社會里，你不僅是一個消費者，也是一個生產(chǎn)者。電子商務(wù)的競爭模式讓人買的東西越來越便宜，但生產(chǎn)者的競爭模式不好利潤越來越少，都是為了利潤而忙碌，無論你是做生意、工作還是公務(wù)員，忙碌的工作都是為了利潤，用利潤養(yǎng)家，企業(yè)有利潤，就會有動力，會大膽創(chuàng)新，能沉下心來打造品質(zhì)，促進社會發(fā)展。與其把每個行業(yè)的利潤全部吸收給一個寡頭，不如搭建一個平臺，讓大家無底線作戰(zhàn)，把每個人的利潤擠出去。沒有利潤，人人都會死！。

很多人只是看表面，認(rèn)為電子商務(wù)是好的，取代實體店，實體店黑等等。事實上，這只是一個贗品。只有不斷流通貨幣，才能創(chuàng)造經(jīng)濟繁榮。電子商務(wù)的野蠻發(fā)展已經(jīng)沖擊了一大批實體企業(yè)，甚至導(dǎo)致其破產(chǎn)，大量的人將失去工作。人們認(rèn)為電子商務(wù)的東西很便宜