怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？謝謝邀請(qǐng)！建筑工程施工安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

怎樣才能做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作？

謝謝邀請(qǐng)！

建筑工程施工安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計(jì)劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強(qiáng)施工安全管理。

建筑目標(biāo)

1、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長期管理目標(biāo)。

2、安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)量化。

3、安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層及相關(guān)職能部門，并定期進(jìn)行考核。

主要內(nèi)容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理組織體系；

3、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和實(shí)施；

4、安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核；

5、安全管理業(yè)績總結(jié)。

管理程序

1、確定安全管理目標(biāo)；

2、編制安全措施計(jì)劃；

3、實(shí)施安全措施計(jì)劃；

4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證；

5、評(píng)價(jià)安全管理績效并持續(xù)改進(jìn)。

安全計(jì)劃內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標(biāo)；

3、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限；

4、規(guī)章制度；

5、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施；

6、安全專項(xiàng)施工方案；

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；

8、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃；

9、教育培訓(xùn)；

10、檢查評(píng)價(jià)、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)人嗎？項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理有啥區(qū)別？

項(xiàng)目經(jīng)理是需要資質(zhì)的，一般都要具備注冊(cè)一級(jí)建筑師的證書。一方面具備這種資質(zhì)的人手不夠，很多時(shí)候請(qǐng)人掛名；另一方面有些取得注冊(cè)證書的人，雖然考試了得，但真正管理一個(gè)項(xiàng)目，能力還是有所欠缺!

我們?cè)瓉碛幸粋€(gè)項(xiàng)目，掛名的經(jīng)理是總工，實(shí)際負(fù)責(zé)的是另一個(gè)人。所以，那個(gè)沒有資質(zhì)卻實(shí)際負(fù)責(zé)的人，就應(yīng)該是您所指的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

這種現(xiàn)象工程項(xiàng)目中并不鮮見。如果嚴(yán)格按照規(guī)定來做，估計(jì)很多項(xiàng)目就做不下去了。這種情況是天知地知你知我知，業(yè)主單位誰不知？只不過是大家心知肚明，心照不宣罷了。

所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，可能就是有本本和無本本的區(qū)別