618和雙十一那個優(yōu)惠力度更大？雖然618和雙11都是電子商務(wù)推廣節(jié)，但618是京東的領(lǐng)頭羊，是京東的故鄉(xiāng)。因此，對于京東來說，618是全年最大的銷售高峰，也是全年最大的活動和促銷力量。如果你經(jīng)常從京

618和雙十一那個優(yōu)惠力度更大？

雖然618和雙11都是電子商務(wù)推廣節(jié)，但618是京東的領(lǐng)頭羊，是京東的故鄉(xiāng)。因此，對于京東來說，618是全年最大的銷售高峰，也是全年最大的活動和促銷力量。如果你經(jīng)常從京東買東西，而且你是會員，618很可能從京東得到更好的優(yōu)惠。

而雙11本身就是淘寶的家，所以雙11期間淘寶的優(yōu)惠力度一般都要大于京東，但是具體分析具體問題，你要看你什么時候想買產(chǎn)品，在哪個平臺上價格最低，然后通過比較得出最佳方案。

另外，歷史最低價是多少？現(xiàn)在有各種各樣的電腦和手機軟件可以查詢商品的歷史最低價。購物的核心原則是，無論是618還是雙11，都可以以歷史最低價格購買。即使以后價格再低，也賺不到多少補償，漲價時也賺不到多少利潤。這取決于波動的波谷和波峰。

如果不買大件，只買一些日常生活用品，如飲料、游戲、食品等，降價空間就不大了。即使是618和雙11的促銷也不會有太大的價格變化?，F(xiàn)在已經(jīng)接近618點了，當(dāng)你看到歷史最低點的時候就買吧。

蔣凡領(lǐng)導(dǎo)的天貓雙十一當(dāng)日銷售額大幅下滑，什么原因？

這個問題，你的重點是問

天貓的雙11銷量下滑

還是

江帆的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致的下滑？

無論誰領(lǐng)先，天貓雙11銷量下滑在所難免。這與蔣凡的領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)

！我們來說說原因吧：

第一，我們沒錢應(yīng)付今年的疫情

第二，拼多多的崛起

第三，天貓的定位問題；

我們比不上拼多多的價格；

我們比不上京東的質(zhì)量和可靠性

！天貓唯一的優(yōu)勢就是淘寶積累的老客戶。畢竟，有些人習(xí)慣了購買，但他們不習(xí)慣京東。品多多。

當(dāng)然，你不必擔(dān)心天貓或淘寶的未來，掌握流量入口，壟斷客戶信息。閉上眼睛就能賺很多錢。

2020天貓雙十一銷售會不會突破4000億？

我不這么認為。首先，每年的雙11，我們都會買很多東西，商家在這個時候也會提供很多折扣，以吸引人們在每年的雙11上紛紛下單。很多人受不了誘惑，以至于雙11的年銷量相對較高。2019年，天貓雙11銷量突破千億。96秒，銷售額已經(jīng)達到100億，我和朋友簡直目瞪口呆。

但我們還是要理性看待問題。首先，雙11只是一個炒作的日期。初衷是所謂的光棍節(jié)本身并不存在。其次，通過每年的炒作，雖然雙11的年銷量都在上升，但會有一個限度，不會一直上升。畢竟，新的冠狀病毒肺炎已經(jīng)經(jīng)歷了今年，這已導(dǎo)致我們的收入持續(xù)下降。相反，正常的支出也不少，它讓我們意識到了省錢的重要性。相信很多人會變得少砍多選理性消費。這也是今年雙11銷售額達不到4000億的原因之一。我覺得其實雙11各商家的優(yōu)惠活動并不大。我覺得“雙11”中一些商品的價格沒有明顯變化，因為畢竟商家都想追求利潤。通過觀察每年“雙11”的銷售情況，其實很多人都是沖動型的，買了很多東西之后，他們發(fā)現(xiàn)自己沒用的消費一定要理性，千萬不要沖動，而是需要根據(jù)自己的實際需求來購買，不能一味受各種廣告的誘惑，造成不必要的浪費浪費。

以我自己為例，我沒有在每年的雙11上買任何東西。并不是我的需求減少了。這是因為我通常買所有我需要買的東西。雙11沒必要效仿，因為我總覺得雙11沒有大的折扣。所謂雙11是炒作的東西，它每365天不承擔(dān)任何責(zé)任本質(zhì)上有什么區(qū)別。所以我相信在今年的“雙11”中，消費會越來越理性。加上疫情的影響和2019年天貓雙11的銷售金額，今年的銷售金額很難超過4000億?，F(xiàn)在距離雙11還有一個月。讓我們拭目以待。

對于雙11你有什么看法？

首先，感謝您的回復(fù)。我非常贊成商家每年都繼續(xù)推出一些消費節(jié)，提供優(yōu)惠政策，薄利多銷，互利共贏。但我們也需要理性消費。我們不能光看方便就買我們用的東西。如果我們買了很多東西，我們暫時不能在家里使用，這是要花錢的。

盡管像“雙11”這樣的消費節(jié)看起來很便宜，但商家仍然有很多慣例。比如我去年在雙11買了洗發(fā)水，花了200多元。我買了其中一個包裝：4大瓶，2免費瓶和2瓶振力水。因此，到今年雙11時，洗發(fā)水還沒有用完。如果食物早就壞了。

例如，今年五一節(jié)我給三只松鼠買了一頓套餐。價格肯定比平時便宜多了，但套餐里有一些壞栗子和花生。其他堅果吃完后，栗子就不吃了，然后直接放進垃圾桶。

事實表明，一些消費節(jié)之所以成功，是因為商家善于抓住機遇，利用機遇。作為消費者，我們必須理性消費。我們不能只看便宜。我們買了很多可以買但買不到的東西。看來我們利用了他們，但我們不知道我們?yōu)檫@項業(yè)務(wù)賺了很多錢。而且家里真的被買的東西占了，這對家庭生活有影響。我想知道你的生活是否受到了影響？

就是這樣。歡迎留言交流意見。謝謝你的支持。

雙十一天貓有兩千多億的銷售額，為什么有人說網(wǎng)購對實體經(jīng)濟有沖擊？

電子商務(wù)不影響實體經(jīng)濟，但實際上有助于實體經(jīng)濟。如果說電子商務(wù)影響實體經(jīng)濟，我認為實體經(jīng)濟是指實體店。然而，對于上游產(chǎn)品制造商和服務(wù)提供商來說，依賴電子商務(wù)也降低了成本。

實體店和電子商務(wù)有什么區(qū)別？其實，差別并不大。如今，最大的不同可能是實體店的租金相對較高，受眾也相對較少，有時是區(qū)域性的。這樣，從商業(yè)的角度來看，成本投入和收益產(chǎn)出缺乏更多的性價比。所以近幾年來，實體店正在向體驗發(fā)展，不是給你更多的產(chǎn)品，而是給你更多的體驗。然而，過去的小百貨零售模式正在消亡，取而代之的是網(wǎng)上購物。我看不出產(chǎn)品制造商有什么損失。在傳統(tǒng)攤位或天貓電子商務(wù)展示平臺上銷售時也是如此。它是一個商店里的產(chǎn)品，最終目標是交付并銷售給顧客。

電子商務(wù)并沒有消除需求，反而使需求更加合理。比如，我們經(jīng)常買名牌衣服，可能太貴了。所以我們花在雙11上，買衣服省下來的錢卻沒有省下來。由于各種促銷活動，我們買的東西多了。比如說，我們本來不需要買兩臺電腦，但是一臺電腦就夠了，一個折扣讓我們撓心、撓頭草，所以我們買了兩臺電腦，或者一臺電腦有兩個屏幕。

需求沒有減少，而是增加了。自從電子商務(wù)出現(xiàn)以來，我們經(jīng)常囤積太多，就像去年的洗衣粉一樣多。今年的雙11還在，但我們還是囤積新東西。

因此，與實體店相比，電子商務(wù)更有利于實體經(jīng)濟的發(fā)展，特別是對于如今店鋪租金居高不下的情況，這是一種持續(xù)的壓力。電子商務(wù)越發(fā)達，實體店的出租空間就越小。

然而，近年來，電子商務(wù)的推廣成本增加了，而且已經(jīng)過高，這是一個障礙。供給決定需求。到目前為止，醫(yī)學(xué)界還沒有關(guān)于酸奶健康的結(jié)論，但這并不妨礙酸奶成為我們需求的一部分。有了智能手機，我們就有了對智能手機的需求。同樣，如果電子商務(wù)只促進某一產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，也無濟于事。然而，如果電子商務(wù)促進了產(chǎn)品a的降價，使產(chǎn)品B有了需求，那就大有裨益了。

雙十一來了，天貓國際活動力度怎么樣？

已經(jīng)熱鬧了好幾年了。同時，也方便了大量假冒偽劣產(chǎn)品的銷售。我朋友買了一臺電腦，價格不便宜，40多元，用了幾個月就壞了。如果不加大打擊力度，規(guī)范銷售渠道，估計人們會再次認識到“雙11”。畢竟，現(xiàn)在掙錢很難。百分百十一本身在很大程度上是一個真正的購物節(jié)。雖然都在收折，但還是一年中折扣最低的一天，并對消費者進行投訴。但對于大多數(shù)企業(yè)來說，情況顯然不那么樂觀。在電商平臺的脅迫下，他們中的很多人都在血淋淋地狂歡。

如何看待雙十一商品促銷活動？

無。我很自豪。我不割我的手