SEO主要是做什么工作的？我從事搜索引擎優(yōu)化已經很多年了。以我的經驗，SEO有自己的時代特點早期SEO吃肉喝湯現(xiàn)在SEO是雞肋。太可惜了，沒味道就放棄了！那么以前的SEO和現(xiàn)在的SEO主要做些什么呢其

SEO主要是做什么工作的？

我從事搜索引擎優(yōu)化已經很多年了。以我的經驗，SEO有自己的時代特點

早期SEO吃肉喝湯

現(xiàn)在SEO是雞肋。太可惜了，沒味道就放棄了

！那么以前的SEO和現(xiàn)在的SEO主要做些什么呢

其實你想做的內容工作基本上是一樣的，只是做了一些小的調整

那么具體的實施要看你主要做些什么或者行業(yè)性質的不同而有所側重

！我們不要在這里談論準備工作。如果前期工作做得不好，說得太多也沒有意義

現(xiàn)在我們主要講的是SEO在維護中每天都做些什么

！早上工作時檢查排名是否被包括或刪除?？赡軙玫揭恍?shù)據(jù)分析

友情鏈接檢查換鏈

內容更新

上午結束

下午外鏈外推宣傳時間足夠更新多一點數(shù)據(jù)分析

昨天的問題

論壇劃槳

底薪要交接工作

看起來很簡單SEO永遠不會改變的是外鏈的內容

至于如何合理布局網站的關鍵詞內容，內鏈的布局并不清晰

更高級的內容整合營銷操作需要更多的專業(yè)知識

如果你現(xiàn)在做SEO，你會很困惑，因為你只會發(fā)現(xiàn)除了外鏈的內容你什么都不知道

所以我已經很多年不做SEO了

謝謝。

它只代表個人意見。

KPI是組織結構中最難設置的。如果KPI定得好，員工就會知道怎么做，領導就會相對放松；如果KPI定得不好，就會變相扣錢，造成員工積極性不高，這是徒勞的。

首先，KPI必須以結果為導向，而不是以流程為導向。

什么是結果導向？例如：銷售部，每天120個電話。這就是典型的“過程導向”。如果這是一個KPI評估項目，員工將如何撥打這120個電話？”你好，我是XX公司XX部門的。現(xiàn)在公司有了XX產品。你需要嗎？”是個電話。你認為對方會如何回應這樣的電話？大多數(shù)答案必須是“沒必要”，然后掛斷。到了月底，我們發(fā)現(xiàn)打電話的次數(shù)已經夠多了，但性能沒有太大變化。為什么？因為考核項目不對。

正確的方法是以結果為導向。我們打電話的目的是什么？更多邀請。許多人想通過電話談生意。怎么這么簡單？如今，社會欺詐公司層出不窮，大多數(shù)人尤其排斥電話營銷。如果我們仍然希望能夠成功地通過電話交易，這不是太理想了嗎？因此，績效考核應該設置為：每天邀請6位客戶。

以上是員工考核的基本方法。

我希望我能幫助你。

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