如何提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力？隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭價值已經(jīng)成為企業(yè)多年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。我認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：數(shù)據(jù)

如何提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力？

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭價值已經(jīng)成為企業(yè)多年的經(jīng)營數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。我認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：

數(shù)據(jù)分析首先需要保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此建議企業(yè)首先對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，并結(jié)合主數(shù)據(jù)平臺建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，消除內(nèi)部不規(guī)范，對內(nèi)部不規(guī)范和內(nèi)部不完整、錯誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)換和集成。用戶根據(jù)不同的權(quán)限控制自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、一致性和及時性。

基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量監(jiān)管，對企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺。該分析模型參照行業(yè)分析模型，結(jié)合企業(yè)自身管控需求，針對企業(yè)當(dāng)前管理需要和未來發(fā)展需要進(jìn)行定制，準(zhǔn)確反映企業(yè)的管理問題，幫助企業(yè)提高管理水平要提高企業(yè)的核心競爭力，就要精細(xì)化管理，以數(shù)字化帶動企業(yè)決策。

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析達(dá)到一定結(jié)果后，內(nèi)部數(shù)據(jù)整理清晰，數(shù)據(jù)價值呈現(xiàn)，企業(yè)可以通過爬蟲、采購等方式引入外部數(shù)據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)工具和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對標(biāo)分析，了解行業(yè)動態(tài)趨勢和差距，對比行業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)工具與方法的結(jié)合可以采用相同的分析預(yù)測算法進(jìn)行企業(yè)趨勢預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警與規(guī)避。綜上所述：企業(yè)數(shù)據(jù)分析的構(gòu)建可以從基礎(chǔ)出發(fā)，首先進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)治理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)的價值，規(guī)范企業(yè)管理，逐步引入外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)趨勢預(yù)測和預(yù)測，從而不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險控制能力，通過大數(shù)據(jù)建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)升級和優(yōu)化，提高經(jīng)營管理水平。

中小企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？

中小企業(yè)收集數(shù)據(jù)的能力比較大，由于人力、財(cái)力和管理等方面的限制，企業(yè)收集數(shù)據(jù)的能力相對較弱。但這并不意味著中小企業(yè)就不會做數(shù)據(jù)分析。相反，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會不斷增加，這些數(shù)據(jù)就是企業(yè)中具有核心競爭價值的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，為了提升企業(yè)的核心競爭力，中小企業(yè)也應(yīng)該提早進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升內(nèi)外部數(shù)據(jù)的價值。下面是如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

第一步是數(shù)據(jù)采集，第二步是進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理。要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，首先要保證企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。因此，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理，將企業(yè)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一個平臺上第三步是內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺，幫助企業(yè)精細(xì)化管理，第四步是外部數(shù)據(jù)分析：在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析取得一定成果后，將內(nèi)部數(shù)據(jù)整理清楚，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，企業(yè)可以通過一些數(shù)據(jù)分析工具收集外部數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展方向，與其他行業(yè)進(jìn)行比較，找出對企業(yè)有利的信息，幫助企業(yè)提高核心競爭力。

最后的結(jié)論是，隨著時代的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷普及，大數(shù)據(jù)分析逐漸成為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢和重要手段之一。中小企業(yè)也要與時俱進(jìn)，通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析，促進(jìn)業(yè)務(wù)升級優(yōu)化，提高經(jīng)營管理水平。

如何打造獨(dú)屬于企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析平臺？

要建設(shè)一個單獨(dú)屬于企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺，需要做好三件事，一是建設(shè)企業(yè)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)；二是建立專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)；三是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺。

大數(shù)據(jù)分析平臺首先要有數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)源主要有三個方面，一是企業(yè)自身的信息系統(tǒng)，這部分?jǐn)?shù)據(jù)的價值密度比較高，這是最關(guān)鍵的部分；二是企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；三是互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。企業(yè)自身信息系統(tǒng)的建設(shè)是第一步，涉及到企業(yè)最基本的運(yùn)營數(shù)據(jù)。物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行規(guī)劃，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)主要是行業(yè)數(shù)據(jù)，可以與專業(yè)咨詢公司合作。

大數(shù)據(jù)分析平臺的建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來完成。涉及的技術(shù)角色包括大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)工程師、大數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)工程師、大數(shù)據(jù)分析師、大數(shù)據(jù)運(yùn)維工程師。承載大數(shù)據(jù)平臺后，往往需要向企業(yè)員工講解大數(shù)據(jù)應(yīng)用這部分業(yè)務(wù)往往需要大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)來完成。企業(yè)可以根據(jù)自身規(guī)模逐步完善大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，也可以在前期采用行業(yè)內(nèi)一些成熟的解決方案，可以節(jié)省一定的人力和時間。

企業(yè)專屬大數(shù)據(jù)分析平臺必須具備三個特點(diǎn)：一是符合企業(yè)的行業(yè)屬性；二是符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；三是符合未來發(fā)展趨勢，包括行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)發(fā)展趨勢。這部分工作的難度比較大。設(shè)計(jì)師不僅要具備對大數(shù)據(jù)的整體認(rèn)知能力，還要對行業(yè)有深刻的了解。同時，要與企業(yè)自身的定位和發(fā)展相一致。因此，這部分設(shè)計(jì)工作通常需要內(nèi)部管理專家、行業(yè)專家和技術(shù)專家來完成。