萬達(dá)集團(tuán)為何要如此著急擺脫房地產(chǎn)業(yè)？萬達(dá)的商業(yè)模式過去是以城市綜合體為代表的，屬于商業(yè)地產(chǎn)，最熟悉的是萬達(dá)廣場(chǎng)。萬達(dá)具有效率高、周轉(zhuǎn)快、融資能力強(qiáng)的特點(diǎn)。在市場(chǎng)資金充裕、增長(zhǎng)泛濫的時(shí)期，這種商業(yè)模式能

萬達(dá)集團(tuán)為何要如此著急擺脫房地產(chǎn)業(yè)？

萬達(dá)的商業(yè)模式過去是以城市綜合體為代表的，屬于商業(yè)地產(chǎn)，最熟悉的是萬達(dá)廣場(chǎng)。萬達(dá)具有效率高、周轉(zhuǎn)快、融資能力強(qiáng)的特點(diǎn)。在市場(chǎng)資金充裕、增長(zhǎng)泛濫的時(shí)期，這種商業(yè)模式能夠迅速擴(kuò)張，快速?gòu)?fù)制，實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)那么容易。但這種重資產(chǎn)類型的特點(diǎn)是負(fù)債率高。萬達(dá)雖然資產(chǎn)規(guī)模大，但負(fù)債規(guī)模同樣高。然而，進(jìn)入新常態(tài)后，特別是前兩年，出現(xiàn)了三大戰(zhàn)役，三去一減一補(bǔ)。市場(chǎng)資金短缺，利率上升，企業(yè)融資能力下降。老王看到，如果公司繼續(xù)這樣發(fā)展下去，風(fēng)險(xiǎn)很大，難以為繼。所以老王其實(shí)很早就開始了布局轉(zhuǎn)型。他想做一個(gè)平臺(tái)公司，降低負(fù)債率，把重資產(chǎn)（賣給孫宏斌和張莉）變成輕資產(chǎn)，這符合國(guó)家政策的方向。

他最初的方向是布局it和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（但不成功）、文化娛樂產(chǎn)業(yè)（做得好）、健康和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)（與房地產(chǎn)銜接），最重要的是國(guó)際化和海外布局（但由于各種原因基本停滯）。其實(shí)，這些轉(zhuǎn)型方向大多非常準(zhǔn)確，但錯(cuò)誤的外商投資是違背國(guó)家政策的，回收損失也不小。

中國(guó)“地產(chǎn)之王”萬達(dá)，要退出中國(guó)地產(chǎn)嗎？

退出房地產(chǎn)是明智之舉。追逐收益，好的時(shí)候關(guān)門。李嘉誠(chéng)是一個(gè)先例。