供貨周期與供貨期的其別？供應周期是指產品研發(fā)和開發(fā)階段的天數，加上批量生產的時間，也就是您的供應時間。供貨期是指供貨期。期限是協議供貨的一個非常重要的問題，不能太長。協議供貨項目合同生效時間過長，可能

供貨周期與供貨期的其別？

供應周期是指產品研發(fā)和開發(fā)階段的天數，加上批量生產的時間，也就是您的供應時間。

供貨期是指供貨期。

期限是協議供貨的一個非常重要的問題，不能太長。

協議供貨項目合同生效時間過長，可能導致部分項目中標供應商在獲得協議供貨合同后形成市場壟斷。

一方面會對其他供應商產生“擠出效應”，使其失去參與政府采購市場競爭的機會；另一方面會因缺乏市場競爭力而降低質量，卻無法享受到應有的服務，這將給購買者帶來不必要的損失。

周期不應太短。

在購買協議供貨之前，調查機組需求、產品市場和投標是一項復雜而昂貴的工作。確定一個相對固定的協議供貨周期，不僅可以節(jié)省一定的人力、財力，而且可以提高供應商投入軟硬件建設的積極性，使其有足夠的時間改進服務，履行承諾，增強供貨的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。

供貨周期什么意思？

這通常是指企業(yè)之間的商品交易，是雙方約定的供貨日期。例如，甲方每周或每月向乙方供應一次，這是一個供應周期。

供貨周期什么意思？

供貨周期是什么意思？

這一般是指企業(yè)之間的商品交易，是雙方達成的供貨日期。例如，甲方每周或每月向乙方供應一次，這是一個供應周期。

如果你是一個采購經理，你要如何管理？如何處理利益？

首先，我們要有積極的工作態(tài)度。態(tài)度決定一切，沒有什么不好，關鍵是你的態(tài)度，積極的態(tài)度決定一切，沒有什么不好。一切以做好工作為中心，一切為了公司的利益。

其次，具有良好的采購專業(yè)知識。我們需要對采購談判、采購合同管理、采購成本控制、供應商開發(fā)與管理、采購人員績效考核、采購部流程管理優(yōu)化等有扎實深入的了解，采購經理不能做具體的事情，但必須了解過程的細節(jié)，了解采購管理過程中可能出現的問題，知道遇到的問題如何解決。

第三，采購經理應具有獨特的影響力和領導能力。采購經理要勇于承擔責任，不能千方百計逃避責任，把下屬當頂梁柱；要善于溝通，能夠與老板、下屬等部門人員充分、清晰地傳達自己的信息和管理理念；要善于溝通，善于溝通，善于溝通，善于溝通，善于溝通，善于溝通要有領導才能，采購經理的關心和與下屬的心連心會使下屬一起工作！下屬感受到你的領導能力，逐漸從理解、理解和跟隨轉變?yōu)樵敢飧S。

最后，我們應該經受住誘惑。采購經理經常被各種各樣的供應商包圍。他們會利用各種人際關系向采購經理扔糖衣炮彈，金錢、女人、財寶。。。而作為有決定權的采購經理，他們是各類供應商追逐的獵物。要經得起誘惑，把企業(yè)利益放在首位