在未來實體店會全部滅亡嗎？從長遠來看，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)移，實體店將發(fā)揮獨特的作用，越來越繁榮。電商不斷沖擊實體店，實體店未來幾年的前景如何？不要談?wù)撐镔|(zhì)的未來。小型實體店的近1億業(yè)

在未來實體店會全部滅亡嗎？

從長遠來看，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)移，實體店將發(fā)揮獨特的作用，越來越繁榮。

電商不斷沖擊實體店，實體店未來幾年的前景如何？

不要談?wù)撐镔|(zhì)的未來。

小型實體店的近1億業(yè)主和失業(yè)員工、他們的家人以及被擠出市場、倒閉的數(shù)億人的生活，我們該怎么辦？

另外，現(xiàn)在集中在江浙的電子商務(wù)直接導(dǎo)致全國社會財富流向江浙，這些企業(yè)的稅收也在江浙本地繳納。其他地方的稅收也將因?qū)嶓w流失而減少，導(dǎo)致財政收入大幅下降。

從長遠來看，除了杭州和江浙的工廠，中國其他地區(qū)最終將沒有錢用于社會福利、教育基礎(chǔ)設(shè)施投資和機關(guān)事業(yè)單位工作人員的工資。杭州市財政和桐廬縣財政是否會分給其他地區(qū)？

今天的電子商務(wù)就是用人民的血液和營養(yǎng)儲備來養(yǎng)活日本右翼魔鬼孫正義和買辦馬云，杭州順便也有一些油水。

未來實體商家的生存之路該怎么走？

好問題。這是普遍的。我是一個企業(yè)家，試著回答這個問題。

實體企業(yè)的未來如何生存？這也是許多實體經(jīng)濟從業(yè)者非常困惑的問題。我想在這里和你討論一下。

我怎么去那里？

這是實體企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑。我不知道該怎么辦？一是學(xué)習(xí)，二是關(guān)門。

實體企業(yè)的優(yōu)勢是什么？

1，信任

2，經(jīng)驗

3，客戶關(guān)系

這是三個非常重要的方面。如果你不充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，你就會陷入死胡同。

這包括：1、行業(yè)整合，如加盟連鎖。

2. 營銷組合，線上線下，商業(yè)社區(qū)等

3。服務(wù)組合，如試駕、試駕、試吃、送貨上門、分期付款等

總之，與單一的網(wǎng)上業(yè)務(wù)相比，實體業(yè)務(wù)的優(yōu)勢一點也不差。關(guān)鍵是經(jīng)營者思想的轉(zhuǎn)變。

僅此而已。謝謝你的閱讀。

有人說中國實體經(jīng)營店已被網(wǎng)店蠶食殆盡，將來還能生存下來嗎？

再說一遍，不是實體店大面積關(guān)門，而是中國所有的中小企業(yè)，無論是線上還是線下，都處在走出去的邊緣。。。坦率地說，近年來，中國出現(xiàn)了一種流行的新型零售模式，發(fā)起者就是馬云。在這里，不是所有的網(wǎng)上購物模式。。。以馬云旗下的淘寶天貓為例，這個平臺的性質(zhì)是什么？有眼光的人一眼就能看出，馬云是網(wǎng)上房地產(chǎn)的收租人，這和線下房東沒什么區(qū)別。。。然而，線下，商場往往保護商家，也就是一個品牌。商場不可能允許第二家同樣的企業(yè)進入，從而避免價格戰(zhàn)，陷入無利可圖的經(jīng)營狀態(tài)。。。但馬云不同。他利用互聯(lián)網(wǎng)的無限包容性，邀請世界各地的所有企業(yè)，讓它們相互爭斗。后果如何？批發(fā)商、零售商、制造商、批發(fā)商、中小電商無路可走。。。對馬云有什么好處？阿里巴巴旗下淘寶天貓（Taobao tmall）的制造商出現(xiàn)，使得馬云網(wǎng)上商城成為中國唯一一家可以銷售商品的商城。馬上，馬云進入了瘋狂的收獲季節(jié)，房租也漲了。并及時推出支付寶，借錢給客戶和商家，牢牢掌控中國零售市場。對于打了敗仗的實體店老板來說，很容易說：責(zé)怪房東，把責(zé)任推得干干凈凈。而對于失敗的中小電子商務(wù)公司，他們用廠商門店的銷量止渴。。。就這樣，所有企業(yè)都無利可圖，銷售進入寡頭時代，工廠舉步維艱，馬云成為中國首富。。。馬云的團隊有多強大？國內(nèi)外最強大的資本聚集在一起。所有聘用的人員都是世界著名大學(xué)的尖子生。歡迎你說，他們足以研究飛機和導(dǎo)彈，他們足以打一場大規(guī)模的戰(zhàn)爭。。。而他的對手只是一群手無寸鐵、憂心忡忡的攤販。。。

未來幾年實體店將如何生存？

一定有機會，但經(jīng)營方式需要調(diào)整。

首先，不是實體店，而是你的實體店。一是消費群體由60、70人變?yōu)?0、90人，但實體店經(jīng)營的產(chǎn)品匱乏狀況沒有改變，產(chǎn)品不能滿足消費者的需求。2缺乏營銷思維。在這個時代，缺少的不是產(chǎn)品而是消費者。實體店經(jīng)營者應(yīng)學(xué)會從最新的自媒體工具和營銷策略中獲益，并加以推廣。做生意本質(zhì)上就是做交通。

2、在新的時代，我們要迅速與新零售接軌：新零售是當(dāng)前的發(fā)展趨勢，其實質(zhì)是讓消費者在實體購物中像網(wǎng)上購物一樣方便。

3、在新的零售時代，傳統(tǒng)零售業(yè)要從“人、貨、市”向“體驗、服務(wù)”轉(zhuǎn)變，要與“海底撈”的體驗、服務(wù)相契合。

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實體店生意越來越難做，該如何生存？

我是美容店老板。讓我們談?wù)勎业挠^點：

在未來，實體店還是有希望的。比如說，隨著拼多多的興起，有人說電子商務(wù)沒有機會，但拼多多創(chuàng)造了一條路。

未來，實體店需要更加專業(yè)，他們將無法像物資短缺時代那樣通過開店賣東西來賺錢。但需要更多的專業(yè)知識、專業(yè)選擇、專業(yè)服務(wù)。

例如，我們的美容店在網(wǎng)上很便宜，但也有魚目混珠。為了應(yīng)對網(wǎng)上低價，實體店可以適當(dāng)降低零售價，這比網(wǎng)上貴，但又不至于太貴。相信很多人不會放棄實體店去冒險，在網(wǎng)上花幾十元買東西。

另一點是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為客戶提供附加服務(wù)，如聯(lián)系客戶、觀察客戶皮膚狀況、為客戶搭配合適的產(chǎn)品等。這需要專業(yè)知識，這在互聯(lián)網(wǎng)上是沒有的。

其實，無論哪一條線的實體店，只要你努力為客戶服務(wù)，更不用說富貴了，你還是可以滿足于你的日子里的繁榮昌盛。相反，你只注重錢，想賺客戶的錢，但我認為你做不好。