王健林的萬(wàn)達(dá)體育原計(jì)劃籌資4~5億美元，實(shí)際只拿到1.9億，上市當(dāng)天還大跌36%，你怎么看？謝謝！事實(shí)上，我們說(shuō)萬(wàn)達(dá)確實(shí)遇到了很多困難。近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)的很多計(jì)劃都不是很成功。比如在影視界，也就是王健林的

王健林的萬(wàn)達(dá)體育原計(jì)劃籌資4~5億美元，實(shí)際只拿到1.9億，上市當(dāng)天還大跌36%，你怎么看？

謝謝

！事實(shí)上，我們說(shuō)萬(wàn)達(dá)確實(shí)遇到了很多困難。近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)的很多計(jì)劃都不是很成功。比如在影視界，也就是王健林的好萊塢計(jì)劃，現(xiàn)在已經(jīng)宣告失敗。從這個(gè)角度看，投資者對(duì)萬(wàn)達(dá)體育并不樂(lè)觀。

本次上市后，萬(wàn)達(dá)體育一直處于持續(xù)下滑狀態(tài)，這對(duì)萬(wàn)達(dá)體育來(lái)說(shuō)是一個(gè)冷水。就其本身而言，萬(wàn)達(dá)體育成立于2015年。當(dāng)時(shí)，王健林闡述了自己的相關(guān)概念和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展。

目前，資本方對(duì)萬(wàn)達(dá)體育的疑慮主要在于萬(wàn)達(dá)的高負(fù)債率和萬(wàn)達(dá)的模式。我們說(shuō)，萬(wàn)達(dá)體育走的路線不是整個(gè)行業(yè)推崇的模式，而是類似于更高效的并購(gòu)模式。在這方面，可以在短時(shí)間內(nèi)取得相應(yīng)的市場(chǎng)份額和效果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，肯定不是一種良性的發(fā)展模式。

在這種模式下，投資者甚至?xí)J(rèn)為這有點(diǎn)投機(jī)取巧。歸根結(jié)底，是萬(wàn)達(dá)的高負(fù)債率。也就是說(shuō)，如果出現(xiàn)大問(wèn)題，萬(wàn)達(dá)很可能失去一切，甚至無(wú)法用資產(chǎn)償還相關(guān)債務(wù)。這是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

在經(jīng)歷了幾年的高光之后，萬(wàn)達(dá)正處于一個(gè)非常艱難的過(guò)渡期，這可能會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。目前，萬(wàn)達(dá)正從房地產(chǎn)走向相關(guān)軟實(shí)力層面，這取決于王健林的舉動(dòng)。如果還是像以前一樣，我個(gè)人覺(jué)得萬(wàn)達(dá)企業(yè)和萬(wàn)達(dá)影視都未必有個(gè)好結(jié)局。

萬(wàn)達(dá)老總王健林簡(jiǎn)介？

王健林，四川省蒼溪縣元壩鎮(zhèn)人，1954年10月24日出生。他1970年參軍。1986年從部隊(duì)調(diào)任大連市西崗區(qū)人民政府，任辦公室主任。中專及以下學(xué)歷，大專畢業(yè)。1989年起任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

馬云、馬化騰、王健林的父親分別是誰(shuí)，他們能成功跟父親有關(guān)系嗎？

馬云的父親是浙江曲藝家協(xié)會(huì)第四、五屆主席馬拉法。

馬化騰的父親是馬辰舒。曾任交通部海南八局會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)員、規(guī)劃科科長(zhǎng)、副處長(zhǎng)，深圳航運(yùn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理，深圳鹽田港建設(shè)指揮部副指揮長(zhǎng)、副總經(jīng)理深圳鹽田港集團(tuán)有限公司經(jīng)理，1997年當(dāng)選鹽田港上市公司董事，現(xiàn)已退休。

王健林的父親王義權(quán)，曾任四川省林業(yè)學(xué)校改革委員會(huì)副主任、副校長(zhǎng)、黨支部副書記。

大家看到，馬云、馬化騰、王健林的父親都身居要職。就我個(gè)人而言，我不認(rèn)為他們的成功在于他們父親的地位。父親在他們的成功中起到了輔助作用。更重要的是他們有勇氣、決心、遠(yuǎn)見(jiàn)、足智多謀、責(zé)任心、胸襟寬廣、堅(jiān)忍不拔、用工得當(dāng)，遇到困難決不放棄。最重要的原因是自己的努力。如果他們的眼光不夠敏銳，自己的努力不夠，怎么能成功呢？

樂(lè)視與萬(wàn)達(dá)是2017年最為失意的兩家企業(yè)，但王健林的自救堪稱教科書，你怎么看？

也許很多人不知道萬(wàn)達(dá)發(fā)生了什么事？

由于瘋狂的投資和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，萬(wàn)達(dá)的資金流出現(xiàn)了問(wèn)題。

近2500億元的海外投資是壓垮王健林的第一根稻草；現(xiàn)金流困難是第二根稻草，萬(wàn)達(dá)的債務(wù)非常高。比債務(wù)更可怕的是與債務(wù)不匹配的資產(chǎn)和現(xiàn)金流；做文化、做電影、做百貨、做旅游、做網(wǎng)絡(luò)、做金融多元化是一根無(wú)形的稻草

！但與樂(lè)視不同的是，萬(wàn)達(dá)的自救是及時(shí)的，負(fù)面新聞也是可控的。沒(méi)有陷入“倒墻推人”的嚴(yán)重局面。

此外，今年年初，騰訊作為主要發(fā)起人，與蘇寧、京東、融創(chuàng)、萬(wàn)達(dá)商務(wù)在北京簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議，計(jì)劃投資約340億元，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商務(wù)H股退市時(shí)引入的投資者持有的約14%的股權(quán)。據(jù)此測(cè)算，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)價(jià)值約為2429億元。

這一系列的“自救”不是教科書層面的，而是絕對(duì)果斷和勇敢的。

萬(wàn)達(dá)老總王健林簡(jiǎn)介？

王健林，男。1954年10月24日生于四川省廣元市蒼溪縣，1989年起任大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

為什么王思聰吃熱狗的形象會(huì)爆紅？

因?yàn)樗菄?guó)王！想想看！聰

！王思聰?shù)娜齻€(gè)字本身就代表了一種趨勢(shì)和方向。很多人因?yàn)楦赣H王健林而關(guān)注他，卻忽視了王思聰自身的實(shí)力。他小時(shí)候被送到國(guó)外。他在新加坡讀完小學(xué)，在英國(guó)讀完中學(xué)，畢業(yè)于倫敦大學(xué)。請(qǐng)注意，倫敦大學(xué)是英國(guó)前三名和世界第十名。從英國(guó)回國(guó)后，他擔(dān)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事，但不負(fù)責(zé)任何事務(wù)。后來(lái)，父親給了他5億元，讓他成立一家投資公司執(zhí)業(yè)。

對(duì)于5億人來(lái)說(shuō)，外界不僅羨慕，而且嘲笑和觀望。我們都想看看這個(gè)“害群之馬”會(huì)怎么花掉這5億？

2015年BBC采訪他的時(shí)候，他英語(yǔ)瘋狂，詞匯豐富，說(shuō)話自由，一點(diǎn)也不像害群之馬。在2017年中國(guó)最佳投資者榜上，29歲的王思聰也位列其中，排名第37位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了投資領(lǐng)域的大佬。

讓我們看看他過(guò)去投資的幾個(gè)項(xiàng)目：

《戰(zhàn)狼2》的投資增加了幾十倍，終于賺了5億

電影特效公司的投資在8個(gè)月內(nèi)增長(zhǎng)了3倍

大數(shù)據(jù)公司的投資在一年內(nèi)翻了一番

笑果文化的投資在15個(gè)月內(nèi)增長(zhǎng)了10倍

當(dāng)然，這樣的案例還是很多的。

王思聰最近出名了，這是Ig最近在英雄聯(lián)盟S8決賽中的勝利。在此之前，很多人對(duì)電子競(jìng)技一無(wú)所知，甚至認(rèn)為電子競(jìng)技不是做生意。

我們不是王思聰，所以我們也缺乏電子競(jìng)技市場(chǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)和空白。我們認(rèn)為電子競(jìng)技缺乏盈利模式，沒(méi)有未來(lái)。但誰(shuí)知道，王思聰不僅靠自己賺錢，帶領(lǐng)隊(duì)員賺錢，還讓不懂電子競(jìng)技的人改變觀念。