如何做好技術(shù)主管？技術(shù)部是生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。技術(shù)總監(jiān)是“鐵要硬”的核心人物。做一個好的技術(shù)總監(jiān)，不僅要有吃苦耐勞的榜樣形象，更要在信息化快速發(fā)展、人才競爭激烈的環(huán)境下，有獨(dú)特的洞察力和人才引進(jìn)能力。既要

如何做好技術(shù)主管？

技術(shù)部是生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。技術(shù)總監(jiān)是“鐵要硬”的核心人物。做一個好的技術(shù)總監(jiān)，不僅要有吃苦耐勞的榜樣形象，更要在信息化快速發(fā)展、人才競爭激烈的環(huán)境下，有獨(dú)特的洞察力和人才引進(jìn)能力。既要有“平衡一碗水”的初衷，又要有公平競爭的激勵措施，要有把本部門技術(shù)人員擰成繩子的能力。團(tuán)結(jié)合作精神始終是留住和吸引人才的力量。而生產(chǎn)經(jīng)營，也離不開一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍。作為生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，他也是最有資格和能力的。通過向上級推薦，他可以給那些致力于發(fā)明創(chuàng)新的技術(shù)人員一個合理的機(jī)會，讓他們賺更多的錢。如果生產(chǎn)經(jīng)營單位的科技人員不跳槽，就意味著他們可以認(rèn)識伯樂，也就可以下放選人用人的權(quán)力！