新接手的老網(wǎng)站，如何建立seo思維體系？1. 首先，接管網(wǎng)站后，要對網(wǎng)站的頁面類型進行統(tǒng)計，對整個網(wǎng)站的頁面進行仔細分析，對存在的問題逐一給出解決方案。例如：文章欄目、內鏈配置、頁面內容布局等。2.

新接手的老網(wǎng)站，如何建立seo思維體系？

1. 首先，接管網(wǎng)站后，要對網(wǎng)站的頁面類型進行統(tǒng)計，對整個網(wǎng)站的頁面進行仔細分析，對存在的問題逐一給出解決方案。例如：文章欄目、內鏈配置、頁面內容布局等。

2. 檢查網(wǎng)站代碼，看看哪些代碼是不合理的。相應的優(yōu)化。例如：JS、代碼描述、框架等

3。統(tǒng)計網(wǎng)站數(shù)據(jù)，了解網(wǎng)站收錄、新內容收錄、每頁收錄、關鍵詞排名等。根據(jù)公司業(yè)務和同行情況，整理關鍵詞。根據(jù)優(yōu)化的難度。并針對關鍵詞策劃網(wǎng)站內容、文章等

5。開發(fā)一些吸引蜘蛛的功能，比如定期發(fā)送文章。

如何做好企業(yè)體系管理？

企業(yè)管理體系是企業(yè)組織體系和企業(yè)管理體系的總稱。對于中小企業(yè)來說，有兩個重要的組成部分：人力資源管理體系和生產質量管理體系。如果我們把這兩個系統(tǒng)做好，企業(yè)管理就能達到一個更高的水平。

1. 人力資源管理系統(tǒng)。主要針對內部經(jīng)理，注重績效和薪酬。績效體系是否能夠公正地評價員工，區(qū)分優(yōu)秀員工和不良員工。你的工資制度公平嗎？對有能力的人有足夠的晉升渠道嗎？獎金分配制度合理嗎？如果員工流失量大，員工投訴多，建議從績效工資兩個方面來平衡各方利益。

互聯(lián)網(wǎng)上有許多系統(tǒng)，許多企業(yè)只是復制和更改名稱。但這并不是一個完美的體系。制度的建立必須適合自己的企業(yè)。你需要理清你的業(yè)務流程和人事情況，制定一個全面的計劃。

2. 生產質量管理體系是外部的。產品的質量關系到企業(yè)的生死存亡和未來的發(fā)展。然而，許多中小企業(yè)卻不見蹤影。盡管一些公司已經(jīng)通過了ISO管理體系認證，但他們并沒有真正實施。企業(yè)在進行制度建設時，這一點不容忽視。

很多中小企業(yè)都在說自己的企業(yè)管理制度是規(guī)范的，他們帶出來的是行政人事管理制度。他們認為，如果這一部分是完整的，系統(tǒng)將是完美的。但在業(yè)務條線的管理體制上，基本上是空的，這也造成了部門之間的大量爭吵，造成了問題無人負責的現(xiàn)象。因此，我覺得在做系統(tǒng)建設的時候，你要以高層領導為主導，綜合考慮框架，梳理核心業(yè)務，控制核心業(yè)務流程，這樣你公司的系統(tǒng)建設才能逐步完善。

個人意見，不完美，僅供參考。。。

SEO主要是做什么工作的？

我從事搜索引擎優(yōu)化已經(jīng)很多年了。以我的經(jīng)驗，SEO有自己的時代特點

早期SEO吃肉喝湯

現(xiàn)在SEO是雞肋。太可惜了，沒味道就放棄了

！那么以前的SEO和現(xiàn)在的SEO主要做些什么呢

其實你想做的內容工作基本上是一樣的，只是做了一些小的調整

那么具體的實施要看你主要做些什么或者行業(yè)性質的不同而有所側重

！我們不要在這里談論準備工作。如果前期工作做得不好，說得太多也沒有意義

現(xiàn)在我們主要講的是SEO在維護中每天都做些什么

！早上工作時檢查排名是否被包括或刪除。可能會用到一些數(shù)據(jù)分析

友情鏈接檢查換鏈

內容更新

上午結束

下午外鏈外推宣傳時間足夠更新多一點數(shù)據(jù)分析

昨天的問題

論壇劃槳

底薪要交接工作

看起來很簡單SEO永遠不會改變的是外鏈的內容

至于如何合理布局網(wǎng)站的關鍵詞內容，內鏈的布局是不清晰的

更高級的內容整合營銷操作需要更多的專業(yè)知識

如果你現(xiàn)在做SEO，你會很困惑，因為你只能發(fā)現(xiàn)你自己不會做任何事情除了外鏈的內容

所以我不做SEO現(xiàn)在很多年了