在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按不同深度劃分的進(jìn)度計劃包括( )？在建設(shè)項目進(jìn)度計劃體系中，按深度劃分的進(jìn)度計劃包括總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和項目子系統(tǒng)中的單項項目進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的表達(dá)方

在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按不同深度劃分的進(jìn)度計劃包括( )？

在建設(shè)項目進(jìn)度計劃體系中，按深度劃分的進(jìn)度計劃包括總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和項目子系統(tǒng)中的單項項目進(jìn)度計劃。

施工進(jìn)度計劃的表達(dá)方式有幾種？

施工進(jìn)度計劃的表達(dá)方法如下：

1。條形圖；

2。項目進(jìn)度曲線；

3。施工進(jìn)度管理控制曲線；

4?？梢暬M(jìn)度表；

5。網(wǎng)絡(luò)計劃。

1. 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，是控制施工進(jìn)度和工期的基礎(chǔ)。工期安排的合理與否，直接影響到施工的速度、成本和質(zhì)量。2最廣泛接受的施工進(jìn)度記錄形式是每日施工報告，由常駐項目代表逐日填寫，如果有效，則由承包商的質(zhì)量控制代表填寫，即使在施工現(xiàn)場的某一天沒有開工。三。作為項目進(jìn)度記錄，有必要做一個每日報告。與工程監(jiān)理人員日志相結(jié)合，保證兩類獨立的文件記錄。這樣，日志中只記錄的專有信息越多，日常施工進(jìn)度報告中的施工進(jìn)度就越真實，因為它反映的信息更廣泛、更完整。

進(jìn)度計劃的調(diào)整的方法有哪些？

有兩種方法可以調(diào)整計劃：1。更改某些任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。當(dāng)項目實施中的進(jìn)度偏差影響總工期，允許相關(guān)工作的邏輯關(guān)系發(fā)生變化時，可以改變計劃工期以外的關(guān)鍵線與非關(guān)鍵線的邏輯關(guān)系，從而縮短工期。例如，將順序工作改為并行工作、重疊工作和流水車間工作可以有效地縮短工作周期。

（2）縮短某些任務(wù)的持續(xù)時間。這種方法不是改變項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而是通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施，縮短部分工作的工期，從而加快項目進(jìn)度，確保項目按計劃完成。這些工期壓縮的作業(yè)是指在關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路上超過計劃工期的作業(yè)。同時，可以壓縮這些作業(yè)的持續(xù)時間。這種平差方法通?？梢灾苯釉诰W(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行。

項目進(jìn)度計劃的內(nèi)容是什么？

1. 通過階段目標(biāo)的實現(xiàn)，逐步分解項目施工進(jìn)度計劃，確保最終工期目標(biāo)的完成。

2. 明確施工管理機構(gòu)的進(jìn)度控制職責(zé)，制定相應(yīng)的管理制度。

3. 根據(jù)不同施工階段的特點，分別制定了進(jìn)度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施。

4. 建立施工進(jìn)度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進(jìn)度偏差，制定特殊情況下的加快措施。

5. 根據(jù)工程周邊環(huán)境的特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進(jìn)度的影響。

編制施工進(jìn)度計劃，除了施工經(jīng)驗，有偏理論的方法嗎？

關(guān)于時間表的準(zhǔn)備，我認(rèn)為沒有太多的理論方法。關(guān)鍵是要依靠實踐經(jīng)驗。

制定合理可行的進(jìn)度計劃是施工單位控制進(jìn)度的主要手段?？偟膩碚f，施工單位將向施工單位提出節(jié)點目標(biāo)要求，如竣工、預(yù)售、主蓋、竣工驗收等時間節(jié)點。施工單位要根據(jù)施工單位的時間節(jié)點要求，進(jìn)一步細(xì)化工期目標(biāo)，安排更詳細(xì)的計劃，確保進(jìn)度能夠落實，對班組和管理人員提出具體的進(jìn)度要求。

進(jìn)度計劃的安排必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，必須熟悉施工圖紙，了解詳細(xì)的施工內(nèi)容，根據(jù)每道施工工序和數(shù)量合理安排工期，確保工序的有效銜接，同時也組織相關(guān)流程的建設(shè)。所有這些都需要一定的經(jīng)驗。當(dāng)然，在前期，我們可以參考其他項目的計劃，適當(dāng)修改和調(diào)整流程和時間，安排適合本項目的進(jìn)度。

編制進(jìn)度計劃有很多專用軟件，如項目、智能項目管理等，也可以使用傳統(tǒng)的CAD、Excel、word等軟件進(jìn)行編排。如果你有時間，我建議你多了解一些。