新零售是什么模式？新零售是馬云和小米科技創(chuàng)始人雷軍在同一天提出的，雷軍還聲稱(chēng)他比馬云更早提出新零售。新零售通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化商品的生產(chǎn)、流通和銷(xiāo)售流程。新模型的核心是通

新零售是什么模式？

新零售是馬云和小米科技創(chuàng)始人雷軍在同一天提出的，雷軍還聲稱(chēng)他比馬云更早提出新零售。

新零售通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化商品的生產(chǎn)、流通和銷(xiāo)售流程。新模型的核心是通過(guò)以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存和服務(wù)數(shù)據(jù)。例如，當(dāng)我們?nèi)ベ?gòu)物，看到自己喜歡的衣服，我們不會(huì)立即下訂單購(gòu)買(mǎi)。相反，我們首先要檢查網(wǎng)上是否有相應(yīng)的折扣。同時(shí)，我們也會(huì)在旗艦店選購(gòu)，但我們擔(dān)心自己會(huì)成為“買(mǎi)家秀”。新的零售商要做的就是打破線(xiàn)上線(xiàn)下的界限，追求產(chǎn)品和服務(wù)的終極體驗(yàn)。

新零售是一種新的模式，必然會(huì)遇到新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今年10月至11月，《福布斯》中國(guó)區(qū)首次推出“中國(guó)社會(huì)新零售影響力30人評(píng)選”，在新技術(shù)、新理念、新模式的推動(dòng)下，尋找30位零售業(yè)領(lǐng)軍人物。

正如馬云和雷軍所解釋的，我相信新的零售業(yè)可以讓未來(lái)的生活更加便利。

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2019年，傳統(tǒng)電子商務(wù)紅利耗盡，社交電子商務(wù)強(qiáng)勢(shì)崛起。消費(fèi)場(chǎng)景的創(chuàng)新和用戶(hù)的裂變式增長(zhǎng)，使得社交電子商務(wù)成為企業(yè)家關(guān)注的最大變量，成為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的新出路。據(jù)業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，目前的社交電子商務(wù)主要分為以下幾種模式或派別：

第一，團(tuán)購(gòu)社交電子商務(wù)模式

團(tuán)購(gòu)社交電子商務(wù)的商業(yè)模式是利用社交網(wǎng)絡(luò)聚集具有相同購(gòu)物需求的買(mǎi)家進(jìn)行團(tuán)購(gòu)。商業(yè)模式的核心是自發(fā)形成一批買(mǎi)家。低價(jià)是集團(tuán)模式的主要競(jìng)爭(zhēng)力。

品團(tuán)代表平臺(tái)：品多多、京東品鑒、淘寶專(zhuān)版等

2、配送型社會(huì)電子商務(wù)模式

采用s2b2c（supply to business to customer）模式，為有銷(xiāo)售能力的個(gè)人提供統(tǒng)一的商品、倉(cāng)庫(kù)配送、營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)，并將其構(gòu)建成分銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，完成銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的幾何裂變。

分銷(xiāo)型社會(huì)化電子商務(wù)的代表平臺(tái)：全球捕手、云記微店、北店等

3、社區(qū)化社會(huì)化電子商務(wù)模式

社區(qū)化社會(huì)化電子商務(wù)的商業(yè)模式是激發(fā)用戶(hù)自發(fā)生成內(nèi)容，形成虛擬社區(qū)，并利用虛擬社區(qū)來(lái)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)銷(xiāo)售商品。虛擬社區(qū)的運(yùn)營(yíng)和信任建設(shè)是社區(qū)商業(yè)模式的核心。

基于社區(qū)的社交電商平臺(tái)：小紅皮書(shū)、蘑菇街、寶貝樹(shù)等

隨著科技的發(fā)展和社會(huì)節(jié)奏的逐步加快，社交渠道和頻率將不斷增加和密集，這意味著社交新零售將有廣闊的發(fā)展空間。馬云曾說(shuō)：“未來(lái)10、20年，不會(huì)有電子商務(wù)，只有新的零售業(yè)。也就是說(shuō)，線(xiàn)上線(xiàn)下和物流必須結(jié)合起來(lái)，才能創(chuàng)造出真正的新零售。線(xiàn)下企業(yè)必須上線(xiàn)，線(xiàn)上企業(yè)必須下線(xiàn)。線(xiàn)上線(xiàn)下物流與現(xiàn)代物流的結(jié)合，才能真正創(chuàng)造出新的零售空間。”這是馬云2016年提出的“新零售”觀點(diǎn)?，F(xiàn)在，它仍然具有很強(qiáng)的前瞻性，很可能影響未來(lái)10年或20年的商業(yè)格局。

當(dāng)然，任何模式或方法都會(huì)隨著時(shí)間的推移而減弱。隨著用戶(hù)越來(lái)越多，人越來(lái)越多，用戶(hù)和市場(chǎng)自然會(huì)感到疲憊。不斷的變革和創(chuàng)新是生存的必由之路。比如，有的做選拔，有的做小組工作，有的靠網(wǎng)絡(luò)。爆炸的節(jié)點(diǎn)一個(gè)接一個(gè)。我們期待著越來(lái)越多的新模式和玩法。對(duì)于每一位企業(yè)家來(lái)說(shuō)，變革不僅是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，尤其是對(duì)于新興的社會(huì)零售業(yè)而言。