建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人賺錢套路有哪些？首先，領(lǐng)導(dǎo)者或項(xiàng)目經(jīng)理的角色是關(guān)鍵，這是談?wù)摴芾砘蛸|(zhì)量。第二，要看我們面對(duì)的是什么樣的甲方。我們將不可避免地遇到那些耍花招的人。如果乙方是技術(shù)性的，那

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人賺錢套路有哪些？

首先，領(lǐng)導(dǎo)者或項(xiàng)目經(jīng)理的角色是關(guān)鍵，這是談?wù)摴芾砘蛸|(zhì)量。第二，要看我們面對(duì)的是什么樣的甲方。我們將不可避免地遇到那些?；ㄕ械娜恕Ｈ绻曳绞羌夹g(shù)性的，那么，遇到一個(gè)鬼鬼祟祟的甲方就是一個(gè)悲劇。做工程，如果以技術(shù)為核心，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在過(guò)程中解決問(wèn)題，下來(lái)認(rèn)真做質(zhì)量，扎實(shí)抓安全，出了真正合格的產(chǎn)品，往往沒(méi)有灰色收入

施工總包如何管理甲方直接發(fā)包眾多分包單位？

在兩個(gè)方面，1。與國(guó)際工程不同，國(guó)內(nèi)工程不允許由甲方直接分包，因此在實(shí)踐中，甲方直接分包的分包商和分包商大多比較低調(diào)，但大多需要總包商反思自身存在的問(wèn)題。在實(shí)踐中，管理分為兩點(diǎn)：（1）管理理念：總承包與分包不存在上下級(jí)關(guān)系，分包商具有高度的獨(dú)立性，在取得權(quán)利的同時(shí)，也承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，總承包與分包商的責(zé)任是明確的合同；（2）管理措施：重點(diǎn)之一是使工程利益成為參建單位的共同利益，具體體現(xiàn)在組織協(xié)調(diào)措施、進(jìn)度協(xié)調(diào)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)及交叉作業(yè)協(xié)調(diào)措施和管理措施上。所有這些都需要依靠一個(gè)完整的合同體系。在實(shí)踐中，“承包經(jīng)營(yíng)”之所以流行，是因?yàn)槌邪坪统邪埔l(fā)的管理措施

]1。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包管理和分包商的選擇。

2. 公司計(jì)劃部是公司分包項(xiàng)目的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部在簽訂分包合同前，必須將分包合同報(bào)計(jì)劃部審核。經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同。合同簽訂后，必須將分包合同復(fù)印件送計(jì)劃部備案。

3. 各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)將工程分包出去。

1. 分包商必須具有三級(jí)以上資質(zhì)，各類證書(shū)齊全。確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資質(zhì)證書(shū)等證件原件，項(xiàng)目經(jīng)理部留存一套復(fù)印件。特殊工種必須提供特殊工種原件和復(fù)印件，項(xiàng)目部留存一套復(fù)印件。分包商的選擇應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行。

2. 分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)由分包商向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門辦理。

3. 分包商的選擇原則上采用招標(biāo)方式，鼓勵(lì)與資質(zhì)高、信譽(yù)好、業(yè)績(jī)優(yōu)良的分包商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

工程分包管理制度是怎樣的？

如果我回答你教唆某人犯罪，你為什么要向分包商要錢？我不知道你應(yīng)該擔(dān)任什么職務(wù)。這很重要。這是你的個(gè)人行為。那你就是在犯罪。是以公司的名義。這是會(huì)計(jì)和出納的事。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)交易的問(wèn)題。

分包協(xié)議的業(yè)主和承包商已明確單價(jià)和數(shù)量。根據(jù)雙方立場(chǎng)，業(yè)主處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，不會(huì)讓承包商賺太多錢！不容易﹉都是血汗錢﹉分包商里有這么大的隊(duì)伍，你要?jiǎng)e人的錢，吃虧的是下面的工人。

暫時(shí)不要談?wù)撃愕南敕ㄊ菍?duì)還是錯(cuò)。我們只能勸你少做不道德的事，小心報(bào)復(fù)