過(guò)程管理的核心和思路？過(guò)程管理的核心是人。管理手段是預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。成本管理的核心思路？生產(chǎn)企業(yè)成本管理思路是成本控制思路。生產(chǎn)成本管理則是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、

過(guò)程管理的核心和思路？

過(guò)程管理的核心是人。管理手段是預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。

成本管理的核心思路？

生產(chǎn)企業(yè)成本管理思路是成本控制思路。生產(chǎn)成本管理則是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

生產(chǎn)管理的核心思路？

核心思路:計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。

工地管理核心思路？

答：工地管理核心思路是：管理思想，給管理目標(biāo)和管理原則。

淘寶運(yùn)營(yíng)的核心思路？

淘寶運(yùn)營(yíng)的核心思路:產(chǎn)品、展現(xiàn)量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率。

你認(rèn)為營(yíng)銷總監(jiān)的核心工作是什么？

營(yíng)銷總監(jiān)承擔(dān)著公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的重任，工作內(nèi)容繁多。如果只是談營(yíng)銷總監(jiān)的“核心”工作，其實(shí)只有兩條。

第一、營(yíng)銷策略。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該組織市場(chǎng)的調(diào)研、悉心研究客戶的需求、悉心研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和策略、提出產(chǎn)品的定位和改善方案（甚至需要與研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)一起研究產(chǎn)品），在既定的商業(yè)模式下，提出一整套有效、兼顧長(zhǎng)短期業(yè)績(jī)的營(yíng)銷策略。這些策略在實(shí)踐的過(guò)程中不斷調(diào)整，以變適應(yīng)新的變化。

第二、營(yíng)銷人員激勵(lì)機(jī)制。

商業(yè)模式再好，營(yíng)銷策略再好，都要靠人去實(shí)施和執(zhí)行。員工的工作狀態(tài)和態(tài)度決定了最后的成敗。所以，營(yíng)銷總監(jiān)的第二個(gè)核心工作，就是與人力資源部門(mén)及其他的營(yíng)銷管理人員一同制定好營(yíng)銷人員和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，包括他們的薪酬、提成、福利、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、人文關(guān)懷、工作氛圍、成就認(rèn)可、職場(chǎng)進(jìn)步等。

營(yíng)銷策略屬于技術(shù)和戰(zhàn)略性工作，而激勵(lì)能力屬于人際能力中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分。同時(shí)，營(yíng)銷總監(jiān)是公司發(fā)展的核心崗位之一，在選拔營(yíng)銷總監(jiān)時(shí)，至少應(yīng)該從這兩個(gè)維度重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和甄選。選錯(cuò)人，營(yíng)銷工作就會(huì)舉步維艱、困難重重，影響公司的業(yè)績(jī)。

順便說(shuō)一句，有些公司的營(yíng)銷策略和激勵(lì)機(jī)制都來(lái)自于老板或總經(jīng)理。營(yíng)銷總監(jiān)只是一個(gè)執(zhí)行者。這是另外一個(gè)話題了。