什么是整體項(xiàng)目管理？全面項(xiàng)目管理和全面項(xiàng)目管理是兩個相同但不同的概念。前者是非專業(yè)項(xiàng)目名稱，指對整個項(xiàng)目的管理和控制。后者是一個特定于項(xiàng)目的名稱，意思是全面的項(xiàng)目管理。全面項(xiàng)目管理，一方面體現(xiàn)了完整性

什么是整體項(xiàng)目管理？

全面項(xiàng)目管理和全面項(xiàng)目管理是兩個相同但不同的概念。前者是非專業(yè)項(xiàng)目名稱，指對整個項(xiàng)目的管理和控制。后者是一個特定于項(xiàng)目的名稱，意思是全面的項(xiàng)目管理。全面項(xiàng)目管理，一方面體現(xiàn)了完整性、良好開端和良好結(jié)局的含義，因此全面管理是貫穿于所有過程組的知識體系的起點(diǎn)和終點(diǎn)，從項(xiàng)目的開始到結(jié)束，都必須作為一個整體來管理。對于微型項(xiàng)目，可以對其他項(xiàng)目的知識體系或過程組進(jìn)行裁剪，但總體管理是最小的過程集，每個過程對項(xiàng)目都非常重要。第二，整合是指整合資源、利益相關(guān)者和其他項(xiàng)目、整合項(xiàng)目過程組和項(xiàng)目四要素。

怎樣做好項(xiàng)目管理工作？

好的項(xiàng)目管理應(yīng)從以下幾個方面來考慮：

有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)管理人員認(rèn)為，項(xiàng)目管理的核心是管理項(xiàng)目中涉及的項(xiàng)目利益相關(guān)者。項(xiàng)目干系人包括：項(xiàng)目實(shí)施人員、承辦單位領(lǐng)導(dǎo)、外部人員、甲方接班人、甲方領(lǐng)導(dǎo)等，在項(xiàng)目實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后，會有不同的項(xiàng)目人員參與。只要正確管理好各個環(huán)節(jié)所涉及的利益相關(guān)者之間的關(guān)系，項(xiàng)目管理就會更加方便。因此，要做好項(xiàng)目管理，首先要學(xué)會管人。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你最重要的品質(zhì)是學(xué)會溝通、交流項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源等。記得自己動手。首先，不要說你糟糕工作的后果。即使你能做好，在這個階段你也是個失敗者，因?yàn)槟惚仨氉约喝プ觥Ｈ绻忝考露际亲约鹤?，而不是學(xué)會通過溝通解決問題，我可以肯定地告訴你，你一定是一個失敗的經(jīng)理。

有人會說，靈活性不等于溝通嗎？有什么區(qū)別？其實(shí)，仔細(xì)想想，兩者之間還是有一些區(qū)別的。項(xiàng)目管理溝通的主要對象是人，柔性對象不僅是人，還包括交付產(chǎn)品和問題處理等對象。

學(xué)會靈活地與人打交道，是為了使項(xiàng)目實(shí)施過程更加順利，使復(fù)雜的問題更容易解決。對于其他事情，更直接的目的是使項(xiàng)目成功。例如，項(xiàng)目交付時，可能與最初的設(shè)計(jì)或規(guī)劃不同，因此您需要學(xué)會靈活，以確保成功交付。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，您必須擁有更多的資源。當(dāng)別人請求幫助時，你應(yīng)該愿意幫助別人，這可能與項(xiàng)目或個人有關(guān)。

另一方面，就是要學(xué)會為每個人的福利而戰(zhàn)。只有獲得足夠的利益，才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會樂于助人。