企業(yè)是需要提出問題的人還是解決問題的人，到底誰最重要？感謝邀請：我覺得工作中能提出問題發(fā)現(xiàn)問題的人有想法，而能解決問題的人有能力兩者都是企業(yè)不可或缺的人才！他們就是領導的左膀右臂，也是伯樂與千里馬的關

企業(yè)是需要提出問題的人還是解決問題的人，到底誰最重要？

感謝邀請：

我覺得工作中能提出問題發(fā)現(xiàn)問題的人有想法，而能解決問題的人有能力兩者都是企業(yè)不可或缺的人才！他們就是領導的左膀右臂，也是伯樂與千里馬的關系。

領導說要給公司提不足的地方，請教下大家有哪些建議比較合適？

職場高深莫測，所以碰到領導要讓大家提出公司不足的時候要慎之又慎。

領導又分各種不同層級，如果是直屬領導，大可以反映真實的情況，看到什么，想到什么就說什么，反正不要加入太多私人觀點，把情況如實反映就好。如果直屬領導需要問你的意見建議，最好也要保留一下看法，不要完全的釋放自己，萬一領導采納了，做好了是領導的功勞，做壞了就是你的責任。

如果是上一級的領導，只是例行巡查，讓大家提意見的話，這種是形式大于內(nèi)容，切不能亂說話，就算了解真正的問題也不能說。只能說一些無關大小的而且是大家都知道的問題。比如空調(diào)機制冷不夠，廁所的紙巾經(jīng)常缺失之類的小問題。

為什么不能反映真正的問題呢？首先公司關系復雜，拉幫結派的情況比比皆是，你不知道這個臨時巡查的領導跟你的部門直屬領導是否同穿一條褲子的人，你反映了問題就怕對你的職場生涯不利。其次，就算這個大領導跟部門領導毫無瓜葛，你反映了問題，你了解這個大領導的處事方式嗎？你確定這個大領導有足夠的能力和后臺扳倒你的直屬領導嗎？

現(xiàn)在職場混，太復雜了，除了踏實干好自已的本分工作，站隊也相當重要。年輕人還是慢慢學吧。

創(chuàng)業(yè)維艱，企業(yè)需要注意哪些常見問題？

創(chuàng)業(yè)從來都不是隨意的，創(chuàng)業(yè)需要計劃，盲目跟隨的創(chuàng)業(yè)行為是難以成功的，創(chuàng)業(yè)不易，首先要做好頂層設計和股權架構，逐步建立各項公司規(guī)則制度，特別是勞動人事和銷售管理制度并簽訂勞動合同、保密合同，規(guī)范合同管理，必要時為規(guī)范管理適當?shù)臅r候可以建立三會一層。另外，要有明確的市場，有一些創(chuàng)業(yè)者認為有人的地方就是會有市場，其實這只是片面的想法。市場是有針對性的，創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目明確自己的市場。不同人群、地域的市場需求是不一樣的。因此，作為創(chuàng)業(yè)者首先必須明確市場在哪里。最后，創(chuàng)業(yè)需要長期堅持，努力奮斗，只有堅持才有可能成功。

公司經(jīng)營中有哪些難題不好解決？

公司類型很多，下面我以制造型企業(yè)為例談談企業(yè)經(jīng)營所面對的主要困難。

困難一，客戶難伺候，訂單不穩(wěn)定。大客戶門檻高要求多，不僅要求供貨商必須通過各種各樣的企業(yè)認證，還要經(jīng)過一系列考察流程，通常包括問卷調(diào)查、現(xiàn)場稽核、樣品確認、小批量試產(chǎn)等環(huán)節(jié)，哪個階段沒有通過都是竹籃打水一場空。而小客戶又往往憑關系講人情，隨意更換供貨商，導致訂單不穩(wěn)定。

困難二，回款不及時，資金周轉(zhuǎn)困難。一般客戶回款都有一個月至半年不等的延遲，這在合同也是有說明的，但總有些不誠信的客戶找各種理由不及時付款，特別愛拿產(chǎn)晶的質(zhì)量說事，能拖就拖。

困難三，基層員工流失率高。員工流失的原因有很多，有企業(yè)內(nèi)部的原因，如訂單不穩(wěn)定導致停工或加班、企業(yè)內(nèi)部管理欠佳導致員工沒有歸屬感，等等。也有外部的原因，如同行惡性競爭、勞動力短缺，等等。

困難四，企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)。核心競爭力是企業(yè)維持穩(wěn)定盈利的必要條件，而確保核心競爭力恐怕一個企業(yè)最困難的事情了。

好了，以上就簡單說下，以后有機會我再展開來說明。

公司部門之間溝通不到位、怨氣重，怎么改善、解決？

這是一個重要問題，也是很多公司面臨的，需要解決的，重要不緊急的問題。

首先需要對各個部門進行培訓，溝通培訓。

基本的溝通培訓包括四步：陳述事實，體會感受，表達感受，提出需求。推斷下，基本工作應該沒有做足，在溝通過程中，摻入了情緒，意見，揣摩，質(zhì)疑，爭論，等等，這是溝通中的正常情況，也影響溝通效果和溝通效率。

重點在哪？就是不要摻入情緒，怨氣重，就是已經(jīng)有了先入為主的觀點，意見，也是一種情緒，溝通時候，首先，這種情緒不要表現(xiàn)出來，先體會對方的感受，體會完了，情緒就會好轉(zhuǎn)，各個部門之間都要這樣做。

同樣按照上面說的四個步驟

陳述事實，不妨把事實寫下來，雙方共同確認的事實，然后表達感受，一方表達，一方認真體會對方的感受，體會的時候，不要評價，不要摻入情緒，認真體會。

然后換位，一方表達感受，一方認真體會對方的感受，同樣不要摻入情緒，不要評價。

這樣，前面三步就完成了，然后提出需求。

提出需求，也可以把需求寫下來，寫的時候，要具體，清晰，雙方互相確認。同時把時間節(jié)點也列出來。

經(jīng)過一兩個循環(huán)，事情就容易推進，推動了。

不知道這個回答，有什么不清晰的地方?jīng)]有。