做銷售的人該讀哪些書？首先，我認(rèn)為對于大多數(shù)人（至少他們還沒有達(dá)到財(cái)政自由），當(dāng)然，我也不例外。我以前找所謂的書是因?yàn)槲蚁敫淖?，但是結(jié)果很明顯，這是沒有幫助的對于一些大V來說，讀書是錦上添花，因?yàn)樗麄?/p>

做銷售的人該讀哪些書？

首先，我認(rèn)為對于大多數(shù)人（至少他們還沒有達(dá)到財(cái)政自由），當(dāng)然，我也不例外。我以前找所謂的書是因?yàn)槲蚁敫淖?，但是結(jié)果很明顯，這是沒有幫助的

對于一些大V來說，讀書是錦上添花，因?yàn)樗麄冇辛己玫牧?xí)慣習(xí)慣（也可以說是執(zhí)行力），讀書只是從書中尋找靈感，最重要的一點(diǎn)，他們學(xué)會了竅門、套路，可以實(shí)現(xiàn)

！因此，我建議不要閱讀銷售書籍。與其看書，不如熟悉自己產(chǎn)品的知識。我們可以從以下幾個方面入手：1。我們自己產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，以及客戶的反饋

2。競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和解釋，以及我們自己的產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品的區(qū)別

3、對癥下藥

把以上三點(diǎn)整理出來，然后你就可以把它們背誦得很透徹了。如果你能做到這幾點(diǎn)，就不容易成為銷售專家

！互相鼓勵

可以說是從貪婪兄弟和善良兄弟的角度。也可以從智慧少女如何拯救大師的角度來說

阿里鐵軍第一章讀后感謝謝前輩？

2014年，阿里巴巴在美國上市，超過1萬名員工成為千萬富翁，全球的目光都聚焦在它身上。它的成功就像它的名字，幾乎是神話。

然而，很少有人知道，正是一個名為“中國供應(yīng)商”的團(tuán)隊(duì)幫助阿里巴巴走出了低谷，度過了世紀(jì)之交的互聯(lián)網(wǎng)寒冬。阿里巴巴的利潤后來被稱為“阿里巴巴的鐵駿項(xiàng)目”。阿里巴巴集團(tuán)多名高管，彭磊、戴山、蔣芳、孫同宇、蔡崇信都來自這支鐵軍。

這個團(tuán)隊(duì)中也涌現(xiàn)出了很多互聯(lián)網(wǎng)界的知名人士，包括滴滴出租車創(chuàng)始人兼CEO程偉、前美團(tuán)COO甘家衛(wèi)、前大眾點(diǎn)評COO呂廣宇、前甘地COO陳國歡、去哪兒COO張強(qiáng)等，國內(nèi)o2o戰(zhàn)場一度成為“鐵內(nèi)戰(zhàn)”。

這是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的價值，凝聚力是事業(yè)的基石。很多人一直說，管人的本質(zhì)是管心？阿里就是這樣。阿里的團(tuán)隊(duì)擁有超越普通人的高度歸屬感和方向感。一個團(tuán)隊(duì)就是這樣，一個部門就是這樣。這樣的阿里鐵衛(wèi)隊(duì)一定是強(qiáng)者無敵。價值觀的統(tǒng)一是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。所有的戰(zhàn)略、計(jì)劃和目標(biāo)都要靠它來支撐和支撐，所以要想成為銷售之王，就必須有一支鐵桿隊(duì)伍。鋼鐵團(tuán)隊(duì)的核心是凝聚力，凝聚力的關(guān)鍵是價值觀。這也是阿里鐵衛(wèi)兵的完美詮釋。

阿里鐵軍，它成功的關(guān)鍵是什么？為什么馬云說“沒有濱江的系統(tǒng)，就沒有淘寶、支付寶，就沒有阿里云”？

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