對公司管理制度的看法和建議？加強與下屬的溝通，可以獲得最直觀的意見，提高工作效率（比如豐田，一個著名的案例）。另一個是如何激勵員工感到有價值、有安全感、受尊重和自我實現(xiàn)。第三，如果公司有問題，你可以在

對公司管理制度的看法和建議？

加強與下屬的溝通，可以獲得最直觀的意見，提高工作效率（比如豐田，一個著名的案例）。另一個是如何激勵員工感到有價值、有安全感、受尊重和自我實現(xiàn)。第三，如果公司有問題，你可以在第一時間找到。

當然，我們也要加強同級交流。因為信息傳遞容易出錯，良好的溝通非常重要。

同時具備計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的能力，這是管理者的基本要求。

員工對公司現(xiàn)行的管理制度有何好的建議和看法？

1、公司全體員工必須遵守公司章程和公司的規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導“一盤棋”的理念，禁止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽和發(fā)展的行為。如有違反，將追究相應責任。

3、公司通過充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的技術、管理和經營水平，不斷完善經營管理制度，實行多種形式的責任制，不斷壯大實力，提高經濟效益。

4、公司鼓勵全體員工刻苦學習科技和文化知識，為員工提供學習和進修的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，打造一支思想新、技術精、作風硬、業(yè)務強的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工充分發(fā)揮自己的才能，并提出合理化建議。

6、公司實行“崗位工資制”分配制度，為員工提供收入和福利保障，隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司實行崗位責任制，實行考勤考核制度，評優(yōu)評優(yōu)，對有貢獻者給予獎勵。

7、公司倡導求實務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作、集體創(chuàng)造的精神，增強群體的凝聚力和向心力。

8、員工必須遵守公司紀律，對違反公司章程和規(guī)章制度的行為進行調查。

對公司制度的建議怎樣寫？

項目管理體系應基于不同的行業(yè)、不同的組織結構和不同的業(yè)務目標。系統(tǒng)應該貼近業(yè)務，考慮業(yè)務流程和業(yè)務需求，避免理論化。

2. 做好項目管理基礎培訓。共同語言非常重要。別讓我說a，他說B。事實上，他們都說一件事。

3. 對于部門或公司領導來說，制度的實施要考慮短期效益和長期效益。如果你想讓領導支持你的工作，你應該在短期內看到好處。你不能只考慮長遠的利益，最后制度的實施不能繼續(xù)下去。

4. 對于制度的執(zhí)行者或跟隨者來說，只有當制度有利于其工作或對其有益時，他才能遵守和支持制度。我們不能讓每個人一開始就感到厭惡和負擔。

新員工對公司各項規(guī)章，培訓體系等制度的意見和建議怎么寫？

1. 如標題所述，作為一名新員工，首先要學習、熟悉和掌握公司的各項規(guī)章制度，以便更有效地開展各項工作。作為一名新員工，如果您已經上崗一段時間，可以結合實際操作總結對本系統(tǒng)的學習，并提出自己的個人見解。當然，新員工對員工的意見是極其有限的，你需要把握妥當；

3。通過對制度等方面的學習，不妨從增收節(jié)支和安全生產的角度出發(fā)，結合公司的實際情況，提出一些需要改進的共同點，以反映您對公司要求的積極響應；

4。以上僅供參考，請結合實際情況判斷并執(zhí)行。