如何優(yōu)化用工，做好提效減時(shí)？謝謝你，悟空先生：優(yōu)化就業(yè)有很多方法。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如不斷激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)、播報(bào)板報(bào)并經(jīng)常召開相關(guān)人員會(huì)議、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)創(chuàng)新和必要的產(chǎn)學(xué)研會(huì)議等，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)要

如何優(yōu)化用工，做好提效減時(shí)？

謝謝你，悟空先生：優(yōu)化就業(yè)有很多方法。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如不斷激發(fā)員工的危機(jī)意識(shí)、播報(bào)板報(bào)并經(jīng)常召開相關(guān)人員會(huì)議、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)創(chuàng)新和必要的產(chǎn)學(xué)研會(huì)議等，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。不進(jìn)則退，不進(jìn)則退，不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰的道理就會(huì)得到解釋。比如，那些自以為能在大公司里安居樂(lè)業(yè)、無(wú)憂無(wú)慮的人，通過(guò)必要的企業(yè)危機(jī)意識(shí)宣傳教育，使他們緊張不安，于是員工群體加強(qiáng)活動(dòng)，新的建議、新的計(jì)劃層出不窮。如何挽救企業(yè)，振興企業(yè)，已成為員工們?nèi)粘Ｓ懻摰脑掝}。然后廠級(jí)部門總結(jié)員工的建議和計(jì)劃，提出“優(yōu)秀企業(yè)設(shè)計(jì)”這一理念，旨在改革企業(yè)的生產(chǎn)和科研體制，充分發(fā)揮職工的積極性，充分發(fā)揮與企業(yè)共存亡的理念，充分體現(xiàn)職工的英雄思想。

提高效率和降低成本的方法很多。普遍的做法之一是實(shí)行“工時(shí)制”，用科學(xué)的方法代替經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工時(shí)定額和標(biāo)準(zhǔn)化原則。工時(shí)定額原則的核心是通過(guò)行動(dòng)研究和時(shí)間研究確定合理的“日”工作量。標(biāo)準(zhǔn)化原則的核心是：要實(shí)現(xiàn)工作定額，提高工作效率，必須有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法、標(biāo)準(zhǔn)的工具、標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境和準(zhǔn)確的產(chǎn)品加工工藝。另一方面，實(shí)行不同的計(jì)件工資制度，合理提高工作效率。計(jì)件工資制度應(yīng)充分反映職工的差異，反映職工的勞動(dòng)成果而不是崗位，制定一套科學(xué)合理的定額和標(biāo)準(zhǔn)。它主要體現(xiàn)在員工工作多、收獲多，企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，一舉兩得。如果有問(wèn)題，請(qǐng)批評(píng)和糾正。