員工要離職創(chuàng)業(yè)，老板會不會入股？今天我想和你分享一個真實(shí)的故事。我表妹是個聰明能干的人。18歲那年，他到烹飪學(xué)校學(xué)習(xí)東北菜的烹飪技巧。當(dāng)我20歲的時候，我一個人去了湖南長沙。人們不僅和老板鬧過架，還學(xué)

員工要離職創(chuàng)業(yè)，老板會不會入股？

今天我想和你分享一個真實(shí)的故事。我表妹是個聰明能干的人。18歲那年，他到烹飪學(xué)校學(xué)習(xí)東北菜的烹飪技巧。當(dāng)我20歲的時候，我一個人去了湖南長沙。人們不僅和老板鬧過架，還學(xué)會了做湘菜，就像和老板交朋友一樣。后來，老板主動告訴他，哥哥，你也應(yīng)該去餐館。作為兄弟，你不能耽擱，因為做東北菜的人多，所以你沒錢。哥哥可以幫你創(chuàng)業(yè)。就這樣，我表弟遇到了一個貴族。老板付了一部分自己的錢，我表哥也付了一部分自己的錢。他們在市中心聯(lián)合開了一家東北餐館。沒想到，表哥靠著勤奮和精湛的手藝，在這片土地上站穩(wěn)了腳跟。這家旅館也很有名。

到目前為止，我的表弟已經(jīng)成為一名兼職工人，一名老板，和他的前任老板成為一名合伙人。我想是博樂老板的眼光發(fā)現(xiàn)了這個天賦。我認(rèn)為機(jī)會和勤奮對彼此同等重要。因此，與人打交道，要有東北人的堅毅和真誠，有東北人的善良和熱情。所以這是一個案例，我看到老板和員工發(fā)展成為合作伙伴，并贏得對方。因此，我覺得作為一個善良的人，我們應(yīng)該在別人面前遇到機(jī)會，在別人面前發(fā)展。這是上帝對勤奮善良的人的恩惠。

年終獎發(fā)多少合適？

行政機(jī)構(gòu)沒有這個麻煩。年終獎的種類和標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。違反紀(jì)律的太多太少。領(lǐng)導(dǎo)和群眾不滿意。

而企業(yè)單位遇到的麻煩可能更多，不僅要考慮公司的承受能力，還要考慮能否調(diào)動和調(diào)動員工的積極性。

特別是今年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)總體形勢并不理想。受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到較大沖擊。但是經(jīng)過一年的努力，應(yīng)該會有一些獎金。

作為企業(yè)的老大，只要經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)太大的下滑，年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)就不能低于去年。即使克服了一些困難，也要努力實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，穩(wěn)定民心，鼓舞士氣。

如果今年效益好，最好在上一年適當(dāng)增加基數(shù)，但增幅通常不會太大。把基數(shù)提高10%左右是可以的。這也為未來幾年獎金基數(shù)的增長留下了空間。如果支付標(biāo)準(zhǔn)過高，未來幾年的失望可能更大。

作為一個企業(yè)的員工，心中有一份期待。一般來說，底線也是去年的獎金基數(shù)。員工還將了解企業(yè)過去一年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及對獎金發(fā)放幅度的了解程度。