常用的目標分解方法有哪兩種？目標分解法是指將總體目標按縱向、橫向或時間順序分解到各級、各部門甚至具體人員，采用系統(tǒng)圖法等具體方法，構建目標體系的方法。常用的目標分解方法有兩種：1。指令分解。指令性分解

常用的目標分解方法有哪兩種？

目標分解法是指將總體目標按縱向、橫向或時間順序分解到各級、各部門甚至具體人員，采用系統(tǒng)圖法等具體方法，構建目標體系的方法。常用的目標分解方法有兩種：1。指令分解。指令性分解是指領導在分解前不與下級協(xié)商而確定分解方案，并以指令或指令或計劃的形式發(fā)布。評價：這種分解方法雖然容易形成一個完整的目標體系，但由于不與下級交涉，不了解下級承擔目標的困難和意見，有些目標很難實現(xiàn)。而且，因為下級覺得目標是上級定的，不利于下級的積極性和能力。

2. 談判分解。協(xié)商分解能使上下級充分討論或討論分解的總體目標和層次目標的落實情況，從而達成共識。評價：這種談判容易實現(xiàn)目標，也有利于調動下級的積極性和能力。

常用的目標分解方法有哪兩種？

目標分解是將總體目標按縱向、橫向或時間順序分解到各級、各部門甚至特定人員，形成目標體系的過程。目標分解是確定目標責任的前提，是實現(xiàn)總體目標的基礎。