員工到底該不該對(duì)企業(yè)感恩、奉獻(xiàn)？謝謝。首先，作為一名員工，應(yīng)該是。具體表現(xiàn)為相互尊重、相互依存。就像一個(gè)大家庭。企業(yè)是家長，子女是員工。企業(yè)作為一個(gè)強(qiáng)大的組織，也有一個(gè)成長的過程，需要長期的生存和發(fā)展

員工到底該不該對(duì)企業(yè)感恩、奉獻(xiàn)？

謝謝。首先，作為一名員工，應(yīng)該是。具體表現(xiàn)為相互尊重、相互依存。就像一個(gè)大家庭。企業(yè)是家長，子女是員工。

企業(yè)作為一個(gè)強(qiáng)大的組織，也有一個(gè)成長的過程，需要長期的生存和發(fā)展。除了經(jīng)營者的果斷決策外，還需要依靠廣大員工根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向改進(jìn)和落實(shí)具體的生產(chǎn)任務(wù)，包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售業(yè)績(jī)、人力資源開發(fā)等，財(cái)務(wù)狀況等部門員工的配合，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)是一個(gè)漸進(jìn)的過程。每個(gè)月，運(yùn)營商根據(jù)每個(gè)員工的表現(xiàn)，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)分配不同的薪資類別。每個(gè)人都很高興。員工通過努力工作獲得工資，愉快地把生活費(fèi)帶回家，撫養(yǎng)孩子。一般來說，每月發(fā)薪日是員工最快樂的一天。

好吧，雖然月薪是自己辛苦工作的收入，員工們也清楚地知道，不管自己未來的發(fā)展如何變化（或者根據(jù)自己的能力選擇其他更好的企業(yè)，另當(dāng)別論），至少目前來說，他們收入的主要來源還是靠企業(yè)，而他們付出的辛勤勞動(dòng)與工資相匹配，還有很大的增長空間，或者說差距很大，大多數(shù)員工都很滿意，希望企業(yè)能夠長期生存和發(fā)展，越來越好。

企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，職工生產(chǎn)生活穩(wěn)定。員工對(duì)企業(yè)有一種感恩是很正常的，因?yàn)槠髽I(yè)正處于良性成長發(fā)展期。即使遇到困難，員工也能盡最大努力做出貢獻(xiàn)。而且，在經(jīng)營者的正確理念指導(dǎo)下，員工有足夠的毅力去創(chuàng)造新產(chǎn)品，產(chǎn)品的研發(fā)在市場(chǎng)上有著悠久的歷史。無論員工立足于什么崗位，他們都愿意從長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，貢獻(xiàn)自己的智慧和才華。他們信心滿滿，貢獻(xiàn)更大，這樣他們每個(gè)月和年底都能得到很多收入。另一方面，隨著時(shí)間的推移，員工與企業(yè)之間也會(huì)有感情，回報(bào)與奉獻(xiàn)自然會(huì)發(fā)生。

月薪2萬的上司和月薪3000的員工大談奉獻(xiàn)，是一種什么樣的心理？

這種心理，有為老板考慮的因素，也有為員工考慮的因素。

首先，作為月薪2萬元的經(jīng)理，他必須對(duì)老板和自己的崗位負(fù)責(zé)。因此，作為一個(gè)管理者，他應(yīng)該盡可能多的產(chǎn)出，為老板和企業(yè)賺錢。

第二，雖然很自然地說，做事要有報(bào)酬是理所當(dāng)然的，但既然我們一起工作，有奉獻(xiàn)精神，就應(yīng)該有點(diǎn)擔(dān)心。當(dāng)一個(gè)老板談?wù)摲瞰I(xiàn)時(shí)，他并不總是想被欺騙。他想有人聽他的。一個(gè)有奉獻(xiàn)精神的人更容易受到歡迎、重用和成長。不幸的是，當(dāng)你談?wù)摲窒淼木駮r(shí)，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為你只是在愚弄。

我不是老板，但我明白這對(duì)很多老板來說并不容易。老板和員工不是天敵。在我看來，作為一個(gè)員工，如果他或她得到同樣的薪水，他或她做的越少，他或她將是更聰明，他或她將是更多的“收入”。他或她會(huì)欺騙，欺騙，甚至做一個(gè)壞工作。暫時(shí)沒有人會(huì)發(fā)現(xiàn)，所以他（她）會(huì)站起來高興。我覺得這樣的員工真的一文不值，因?yàn)樗蛩粫?huì)在任何地方都受歡迎。

多做傻事，短期看似吃虧，但長期不吃虧。

怎樣看待常常把員工開除的老板？

這樣的老板可能職業(yè)生涯不長。

那些以解雇作為對(duì)付員工的常用手段的公司，估計(jì)幾乎和強(qiáng)大的大秦尤牛一樣，但這一切都快結(jié)束了。

首先，如果員工確實(shí)犯了大錯(cuò)，辭退不會(huì)引起勞動(dòng)爭(zhēng)議，但也證明了公司人力資源系統(tǒng)沒有選人用人。公司是蔬菜市場(chǎng)嗎？人們總是來來往往。

第二，如果員工沒有犯大錯(cuò)，而老板卻故意解雇他，這就是公司的終結(jié)嗎？老員工的流失會(huì)使公司蒙受許多無形的損失。如果老板不明白，那就說明他目光短淺，估計(jì)離一個(gè)孤獨(dú)的家庭很近。

第三，這種解雇文化很快就會(huì)對(duì)公司全體員工形成心理沖擊。兔死狐悲之風(fēng)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)消極、頹廢、自我威脅、自信。

老板太任性了，你不知道曼巴管理層現(xiàn)在不行了嗎？

有這么愚蠢的老板嗎？

一個(gè)從學(xué)校出來就在公司工作，干了20多年的普通老員工，為公司奉獻(xiàn)了他全部的青春年華，你覺得值嗎？

我們必須從時(shí)間和環(huán)境開始。20年前，有固定的工作還可以，工資也還可以。那是我們當(dāng)時(shí)一直在找的一份理想的工作。有些人經(jīng)商，但許多人失敗了。在工作環(huán)境好的單位或企業(yè)，如果工作時(shí)間長，有感情，就不愿意離開。這和夫妻之間的感情是一樣的。當(dāng)一家工廠企業(yè)宣告破產(chǎn)時(shí)，許多人大哭起來。因?yàn)樗麄儼哑髽I(yè)當(dāng)成自己的家，不放棄！