評價指標體系的構(gòu)建主要分為兩個步驟：（1）根據(jù)環(huán)境影響因素對基坑降水活動的敏感性，將環(huán)境影響因素分析分為敏感因素、重要因素和一般因素。敏感因素是指對基坑降水活動極為敏感或決定性的環(huán)境因素。重要因素是影

評價指標體系的構(gòu)建主要分為兩個步驟：（1）根據(jù)環(huán)境影響因素對基坑降水活動的敏感性，將環(huán)境影響因素分析分為敏感因素、重要因素和一般因素。敏感因素是指對基坑降水活動極為敏感或決定性的環(huán)境因素。重要因素是影響基坑降水活動的因素，基坑降水活動容易改變其環(huán)境特性。一般因素是對基坑降水活動影響不大的因素，或基坑降水活動不易改變其性質(zhì)。基坑降水環(huán)境影響評價的影響因素一般是敏感因素和重要因素，特別是基坑降水環(huán)境影響評價中敏感因素的選擇起著關(guān)鍵性的作用。影響基坑降水的環(huán)境因素主要有兩個方面：一是影響基坑降水的環(huán)境因素，即在工程和水文地質(zhì)條件、設(shè)計條件（如支護方式）等方面所表現(xiàn)出來的環(huán)境固有工程能力；另一種是基坑降水影響的環(huán)境，即基坑降水對周圍環(huán)境（如現(xiàn)有建筑物、管道等）（道路、附加費等）所反映的環(huán)境的工程能力?；咏邓沫h(huán)境影響因素分析如圖3.2所示。（2） 指標體系是用來表示具體環(huán)境特征和指標體系質(zhì)量的。由于實際環(huán)境差異很大，研究內(nèi)容也不盡相同，建立統(tǒng)一的指標體系來解決不同區(qū)域的環(huán)境評價顯然不切實際，但根據(jù)影響因素分析，建立相對統(tǒng)一的指標體系是可行的。圖3.2環(huán)境影響因素分析指標的構(gòu)建方法有綜合法、分析法、指標層次法、交叉法和指標屬性分組法。根據(jù)評價目的，即基坑降水對環(huán)境的影響，本書采用了目標層次法，并設(shè)計了目標層次指標體系結(jié)構(gòu)。評價指標的選取是基于對環(huán)境影響因素的理論分析，結(jié)合已知的基坑環(huán)境影響，對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析結(jié)果作出響應，根據(jù)指標體系的構(gòu)建原則，區(qū)分不同層次的因素指數(shù)，實行分級分類，建立具有代表性、可比性和準確性的指標體系?；咏邓h(huán)境影響評價指標體系如圖3.3所示。圖3.3基坑降水環(huán)境影響評價指標體系！~系統(tǒng)原理：指標體系應盡可能全面反映環(huán)境質(zhì)量，符合環(huán)境質(zhì)量評價的客觀內(nèi)涵，避免指標重疊；把評價目標和指標有機地聯(lián)系起來，形成一個層次性的整體。

客觀性原則：指標體系必須在分析環(huán)境系統(tǒng)和災害孕育環(huán)境系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立。同時，要保證環(huán)境數(shù)據(jù)的可靠性、準確性和數(shù)據(jù)處理方式的科學性，必須明確指標的物理含義，規(guī)范分析、統(tǒng)計和計算方法。

可操作性原則：指標體系應簡單與復雜相統(tǒng)一，過于簡單不能反映評價對象的內(nèi)涵，影響結(jié)果的準確性，過于復雜不利于評價工作的開展，在保證準確性的前提下，指標體系應難以適應，有利于應用。

主導原則：環(huán)評指標必須具有代表性，選擇對環(huán)境起主導作用的指標，剔除次要指標，確保指標的真實性、可操作性和可實現(xiàn)性。

隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)核心競爭價值已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展多年的商業(yè)數(shù)據(jù)。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析，可以逐步形成企業(yè)的核心競爭力。我認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：

數(shù)據(jù)分析首先需要保證分析結(jié)果的準確性，因此建議企業(yè)首先對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行統(tǒng)一管理，并結(jié)合主數(shù)據(jù)平臺建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理標準，消除內(nèi)部不規(guī)范，對內(nèi)部不規(guī)范和內(nèi)部不完整、錯誤的數(shù)據(jù)進行清理、轉(zhuǎn)換和集成。用戶根據(jù)不同的權(quán)限控制自己的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和主數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準確性、一致性和及時性。

基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和質(zhì)量監(jiān)管，對企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整合分析，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺。該分析模型參照行業(yè)分析模型，結(jié)合企業(yè)自身管控需求，針對企業(yè)當前管理需要和未來發(fā)展需要進行定制，準確反映企業(yè)的管理問題，幫助企業(yè)提高管理水平要提高企業(yè)的核心競爭力，就要精細化管理，以數(shù)字化帶動企業(yè)決策。

企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析達到一定結(jié)果后，內(nèi)部數(shù)據(jù)整理清晰，數(shù)據(jù)價值呈現(xiàn)，企業(yè)可以通過爬蟲、采購等方式引入外部數(shù)據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)工具和方法，實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)標桿企業(yè)的對標分析，了解行業(yè)動態(tài)趨勢和差距，對比行業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)工具與方法的結(jié)合可以采用相同的分析預測算法進行企業(yè)趨勢預測、風險預警與規(guī)避。綜上所述：企業(yè)數(shù)據(jù)分析的構(gòu)建可以從基礎(chǔ)出發(fā)，首先進行內(nèi)部數(shù)據(jù)治理，規(guī)范標準，挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)的價值，規(guī)范企業(yè)管理，逐步引入外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)趨勢預測和預測，從而不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力和風險控制能力，通過大數(shù)據(jù)建設(shè)促進業(yè)務(wù)升級和優(yōu)化，提高經(jīng)營管理水平。

評價指標體系的構(gòu)建方法？

在世界傳統(tǒng)醫(yī)學中，中醫(yī)學有著最完整的理論體系。不要盲目追求與世界接軌，要讓世界與我們的中醫(yī)接軌。以獨特的療效征服世界。

目前世界上基本接受中醫(yī)針灸推拿療法。按理說，中醫(yī)針灸經(jīng)穴理論不為西醫(yī)所接受，療效更難通過雙盲實驗。什么時候？原因是什么？使歐美國家得到承認？

1972年，美國總統(tǒng)尼克松訪華。記者中，詹姆斯·羅斯頓患了闌尾炎。他在北京協(xié)和醫(yī)院做了闌尾切除術(shù)。他運用針灸消除術(shù)后疼痛，取得了成功。在華期間，詹姆斯還參觀了針灸麻醉，并以一個大而醒目的標題刊登在《紐約時報》頭版，在美國引起轟動，促使美國國立衛(wèi)生研究院（NIH）關(guān)注中國的針灸療法。

這說明中醫(yī)藥的對外宣傳還不夠，可能方式還需要改進。這也說明上世紀70年代鼎基醫(yī)院的中西醫(yī)結(jié)合非常好。

如果有新引進的冠狀病毒患者，建議在做好防護措施的情況下，可以邀請歐美記者或世衛(wèi)組織成員參與中醫(yī)藥治療過程的觀察。

同時，應由權(quán)威中醫(yī)專家建立。制度的建立是先易后難，再在過程中逐步完善。

評價指標體系的構(gòu)建原則？

首先，我們要有一個清晰的思路，用一本書或一份文件寫出總體思路，然后一步步細化，從各個角度思考是否還有不足？