項目的定義？明確的目標。項目的定義和特征是什么？定義：項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或成就的臨時工作。特點：項目是指一系列獨特、復雜、相互關聯(lián)的活動。這些活動有明確的目標或目的，必須在規(guī)定的時間、預算和資源

項目的定義？

明確的目標。

項目的定義和特征是什么？

定義：項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或成就的臨時工作。特點：項目是指一系列獨特、復雜、相互關聯(lián)的活動。這些活動有明確的目標或目的，必須在規(guī)定的時間、預算和資源范圍內按規(guī)定完成。項目計劃是基于未來的項目決策，項目執(zhí)行機構選擇和制定的活動包括項目目標、工程標準、項目預算、實施程序和實施計劃，項目參數(shù)包括項目范圍、質量、成本、時間和資源。在項目管理協(xié)會（PMI）發(fā)布的項目管理知識體系（PMBOK）中，項目的定義是：項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或成果的臨時性工作。

項目負責人和項目經(jīng)理不是一個人嗎？項目負責人和項目經(jīng)理有啥區(qū)別？

項目經(jīng)理需要資質，一般具有注冊一級建筑師證書。一方面，有這種資質的人不夠多，所以經(jīng)常要求有人注冊；另一方面，一些拿到注冊證的人雖然通過了考試，但仍然缺乏真正管理一個項目的能力

！我們以前有一個項目，注冊經(jīng)理是總工程師，另一個人實際負責。因此，不合格但實際負責的人應該是項目負責人。

這種現(xiàn)象在工程項目中并不少見。如果我們嚴格按照規(guī)定去做，估計很多項目就做不下去了。這種情況天知道，你知道我知道，業(yè)主單位誰不知道？只是我們都知道。

項目及項目管理的概念？

項目管理：組織、指導、協(xié)調和控制資源以滿足項目要求。R項目集管理：通過組織、指揮、協(xié)調和控制，將資源用于一組相關的項目。R項目組合管理由多個項目集組成，項目集由多個項目組合組成。右