公司打算組織一場團建活動，有哪些推薦？那要看你公司在那個城市，團建想安排在那個地方。公司多少人，團建具體想參與什么樣的活動，因地制宜，因時制定，方便合理推薦給你。小而美還是高大上。有一個適合小公司的小

公司打算組織一場團建活動，有哪些推薦？

那要看你公司在那個城市，團建想安排在那個地方。公司多少人，團建具體想參與什么樣的活動，因地制宜，因時制定，方便合理推薦給你。小而美還是高大上。有一個適合小公司的小山莊可以推薦給你，適合長三角江浙滬及中部省份10-20個人的小型團建山莊，小而美，靜謐安逸?？梢躁P注我，私聊聯(lián)系。

團隊的類型怎么劃分？

根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。

1、問題解決型團隊問題解決型團隊是指組織成員就如何改進工作程序、方法等向問題交換看法，對如何提高生產效率和產品質量等問題提出建議。

2、自我管理型團隊自我管理型團隊通常由10-16人組成，承擔著以前的上司所承擔的一些責任。責任范圍包括控制工作節(jié)奏、決定工作任務的分配、安排工間休息。

3、多功能型團隊多功能型團隊是由來自同一等級、不同工作領域的員工組成，他們走到一起的目的就是完成某項任務。

4、虛擬型團隊虛擬團隊是人員分散于遠距離的不同地點但通過遠距離通訊技術一起工作的團隊。擴展資料高效團隊有關的主要特征：1、清晰的目標高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解，并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任務。2、相關的技能高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。3、相互的信任成員間相互信任是有效團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。4、良好的溝通毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，它有助于管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。

5、談判技能以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色由工作說明、工作紀律、工作程序及其他一些正式文件明確規(guī)定。但對于高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷地進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。由于團隊中的問題和關系時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。

三種組織結構類型的優(yōu)缺點和適用范圍包括哪些？

三種組織結構分別指的是直線職能型組織結構、矩陣型組織結構、項目型組織結構，三種組織結構的優(yōu)缺點和適用范圍分別如下：直線職能型：優(yōu)點：結構簡單，統(tǒng)一指揮； 責任與職權明確。缺點：若組織規(guī)模較大，一人承擔所有管理職能會執(zhí)行困難；不同部門之間協(xié)調性較差。適用范圍：適用于銷量大、決策信息少的。矩陣型：優(yōu)點：靈活性和適應性較強；部門之間的協(xié)調性較好，可相互支持。缺點：通常組成臨時小組型，穩(wěn)定性較差；雙重領導，若發(fā)生意見不一致可能使工作難以展開。適用范圍：適用于同時承擔多個項目的。項目型：優(yōu)點：團隊適應能力較強，創(chuàng)新性高；項目組織之間缺乏信息交流。缺點：項目資源不能共享，成本較高；缺乏明確性。適用范圍：適用于同時進行多個項目但不生產標準產品的。